团队管理好了，PM可以很轻松！
传统的软件过程强调以过程为中心，通过流程来保障项目成功；而敏捷项目管理强调以人为中心，通过充分发挥团队成员的主管能动性来促进项目成功。在我看来，保障项目的关键因素还是在于人，在于团队。一个优秀的pm就是要充分发挥团队成员的潜力，让团队成员自己来主导项目；同时，pm需要让每个项目成员通过项目赢得幸福感。PM需要重视团队建设，一个高度成熟的团队是不需要通过流程来保障进度和质量的。
首先，项目成员要认可项目目标，要认可自己将要进行的工作，最理想的状态时大家都对自己的工作充满兴趣。要激发起大家的热情，用心去投入。项目经理需要找到每个人的兴奋点，然后加以应用，让他在项目中释放出来。
1. PM需要与每一位项目成员沟通项目的目标，沟通项目的意义，让大家对项目充满兴趣，至少不排斥这个项目。只有大家对目标的理解达成一致，团队才可能用心去工作。
2. PM需要了解每一个项目成员的特点，了解每个项目成员对项目的期望，了解每个项目成员自己的工作目标。要清楚每个人的关注的重点是什么，想在项目中展示的是书面；然后需要给他一个舞台，让他尽情的表演吧。
3. 项目初期，PM可以和各项目成员一起，协助他们制定一个项目目标，给他们一个成长的方向。
4. 项目过程中，项目经理需要合理的调配任务，让合适的人去做合适的工作，让每个人都能跳着去摘苹果。同时，需要安排人员去辅导团队成员。
然后，pm需要构建一个高度协作的团队，有激情的团队；PM需要管理团队氛围。如果团队因为工作紧张而变得很压抑，PM需要创造轻松的团队氛围，让大家释放心情。如果项目过程中遇到问题而变得士气低落，PM需要激励团队，给团队以鼓励，让大家恢复自信和激情。如果项目过程太顺利让大家放松警惕，甚至有些骄傲，pm需要压制团队氛围，让团队从狂躁回到冷静。常用方法有：
1. 定期组织团队活动，比如组织团队游戏，团队聚餐、团队水果会等。
2. 专门安排人员，来活跃团队气氛。
3. 定期反馈管理层或外界对项目团队的肯定。
4. 及时用恰当的方式指出团队存在的问题。
5. 通过引导项目的核心成员来带动整体氛围。
6. 时刻关注团队成员的情绪和状态，经常与团队成员交流。
7. 适当激励团队成员。
18 楼 sunday1207 2011-06-20 小的项目型团队可以这样处理 19 楼 yaofaye 2011-06-20 allen_java 写道意识不错哟~
不过执行起来，困难重重。尤其对上么有想法的员工，难。
公司好像很愿意招么有想法的员工啊！ 20 楼 wmv_txy 2011-06-20 yaofaye 写道allen_java 写道意识不错哟~
不过执行起来，困难重重。尤其对上么有想法的员工，难。
公司好像很愿意招么有想法的员工啊！
这样的公司看来更需要的是机器,而不是人才。 21 楼 ljbal 2011-06-21 在非常赶的项目中，组织团队游戏，团队聚餐、团队水果会这种方法，项目组成员是有排斥的 22 楼 hotjava 2011-06-21 实施的情况是每个项目的情况都不一样, 但首先是要能够保持团队稳定, 你写了这么多, 怎么没有写你如何维护团队稳定呢? 你有权限去给员工涨工资么? 你能解决团队的民生问题么? 不过至少搂主的路子对头,应该把时间多用在管理上一些,至少40%以上, 但是,如果你的手下毛都不会干,活分不出去, 所有的事情都压在你身上的时候, 才是考验你的时候. 23 楼 hotjava 2011-06-21 21505720 写道pearflower 写道只要money有保障，其他的事情都是简单的问题，只懂得毛式管理来忽悠人，极其恶心。
不一定,有money不代表一定做的开心。
有money和没money的区别是, 有money的时候,即使干的不开心,也能看着money的面子上撑下去.
没money的时候,就完全是为自己的荣誉而战了.
我们工作大多数时候都是干不开心的事情,如果你开心, 那说明你还没认真去思考事情的本质.
比如,你学会一项技术,觉得自己很nb,很有成就感,可是马上你就会意识到你不过是把别人搞了千百遍的东西又跑了一遍,
进一步你会意识到你的工作是围绕着增删改查4大模块的恐怖实事.最后你会发现这项技术对你的工资绩效几乎没有什么贡献.
这时候能开心起来的一定很分裂.
24 楼 jackra 2011-06-22 PM什么时候都可以轻松
如果他打压跟就没想做这件事情
就跟放羊一样 25 楼 zhjgrace 2011-06-22 我们就骗骗自己，PM很轻松。 26 楼 wmv_txy 2011-06-22 hotjava 写道实施的情况是每个项目的情况都不一样, 但首先是要能够保持团队稳定, 你写了这么多, 怎么没有写你如何维护团队稳定呢? 你有权限去给员工涨工资么? 你能解决团队的民生问题么? 不过至少搂主的路子对头,应该把时间多用在管理上一些,至少40%以上, 但是,如果你的手下毛都不会干,活分不出去, 所有的事情都压在你身上的时候, 才是考验你的时候.
回复一下这位兄台的问题。
你说的三个问题是我能力范围之外的事情；这个是部门主管去关注的问题。民生问题强大的政府都解决不了，何况我一个小小的PM。 我所要求的是希望能把自己的工作做到更好。 活分不下去这种情况在我的环境里是没有遇到过的。因为我们的项目团队都是从部门出人的，在组建团队的时候会和部门主管沟通选择合适的人员来做的。 这些问题和一个公司的组织架构是有关的。我所在的环境，项目经理是没有行政上的职权的。 27 楼 hotjava 2011-06-22 wmv_txy 写道hotjava 写道实施的情况是每个项目的情况都不一样, 但首先是要能够保持团队稳定, 你写了这么多, 怎么没有写你如何维护团队稳定呢? 你有权限去给员工涨工资么? 你能解决团队的民生问题么? 不过至少搂主的路子对头,应该把时间多用在管理上一些,至少40%以上, 但是,如果你的手下毛都不会干,活分不出去, 所有的事情都压在你身上的时候, 才是考验你的时候.
回复一下这位兄台的问题。
你说的三个问题是我能力范围之外的事情；这个是部门主管去关注的问题。民生问题强大的政府都解决不了，何况我一个小小的PM。 我所要求的是希望能把自己的工作做到更好。 活分不下去这种情况在我的环境里是没有遇到过的。因为我们的项目团队都是从部门出人的，在组建团队的时候会和部门主管沟通选择合适的人员来做的。 这些问题和一个公司的组织架构是有关的。我所在的环境，项目经理是没有行政上的职权的。
资源充足的项目就像非洲的雨季, 一切都那么祥和美丽, 但是要到了干旱季节才能考验生物的求生能力.大自然是残酷的.
28 楼 yxbwzx 2011-06-22 很理想化的状态，基本不可能 29 楼 lwx123 2011-06-22 项目管理主要是看人,再好的团队也有漏网之鱼！LZ我想你比我更加了解。楼主似乎忘记了BoSS的存在.要定期反馈、客户沟通很重要呀！ 30 楼 soliucheng 2011-06-23 执行起来 谈何容易啊 31 楼 wmv_txy 2011-06-26 soliucheng 写道执行起来 谈何容易啊
是不容易。如果你觉得方向正确，可以一点一点的做，不一定要一蹴而就的。 32 楼 songhuagao 2011-06-28 项目好管
人难管
lz经验太少
33 楼 wmv_txy 2011-06-29 songhuagao 写道项目好管
人难管
lz经验太少
所以PM最重要的是M而不是P。 34 楼 youngxu 2011-06-29 wmv_txy 写道yaofaye 写道allen_java 写道意识不错哟~
不过执行起来，困难重重。尤其对上么有想法的员工，难。
公司好像很愿意招么有想法的员工啊！
这样的公司看来更需要的是机器,而不是人才。
估计是和我们一样的外包型公司，没有自己的产品，做项目就是不管会做不会做，拼在一起应付了事。没有想法的人，只知道照做不误。 35 楼 hlylove 2011-06-30 tom&jerry 写道若果大家都很忙，你很轻松的话，你就要小心了，可能很快你就孤家寡人了。
同意 36 楼 ymkyve 2011-06-30 曾经我觉得可行,现在觉得在成熟的团队是可行,但团队总在变化,所以不行 37 楼 Angel_Night 2011-06-30 虽然和你观点不谋而合，而且我也一直是这么构建团队的，但是我真的不觉得这样能轻松。
你每天需要处理很多人的问题
我自己带着3个核心程序员（有时候是4个），这三个程序员下面带着2-5个应届毕业生。这就是我的团队。
内部的你需要不停地展示自己的技术魅力，领导魅力。好服众。
同事还要有意无意的给手下画饼，而且还要努力去实现一部分饼，让他们知道自己有美好的未来。不要为了一点钱跳槽走球了。
翻来覆去的强调现在工作的重要性，而激发斗志。并想方设法的给丫们某福利。
还要威慑小人兴风作浪，杜绝歪门邪道，勾心斗角。
外部还要担心别的项目组通过你上司挖走你的人。
公司回来新电脑，要去和其他项目组抢……
等等……
而且我在一个流程化的公司这么管理，别人张嘴闭嘴就是。你这是野路子，要正规化管理。
每天真没感觉到轻松，反而感觉到那些对鞋project工具画图表的感觉轻松。而且去给领导汇报的时候，人家是各种文档，各种报表，我就简单带个程序录个视频什么的，真的很苍白啊。
难道这种管理只有PM才能搞，我一个小小的team leader只能完蛋去？
