RACI模型在IT项目管理中应用
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在国内，IT项目团队的成员一般来自于各个部门。这些成员受到部门经理和项目经理的双重管理。因为项目本身的特性，临时性、唯一性和渐进明细性等，因此项目管理中的人力资源管理和传统的人力资源管理有所不同。
项目有明确的结束时间，项目经理需要在最短的时间内将项目团队整合成一个整体，按照项目计划中的要求完成项目。由于项目成员本身属于各个职能部门，各个职能部门的具体工作会影响项目成员进入项目的时间。这些工作需要项目经理快速的了解岗位状态，RACI模型可以帮助项目经理。
RACI是一个用以明确项目中的各个角色及其相关责任的相对直观的模型。有如下四种角色：
谁负责（R =Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。谁批准（A =Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行。咨询谁（C =Consulted），在任务实施前或中提供指定性意见的人员。告知谁（I =Informed），及时被通知结果的人员，不必向其咨询、征求意见。在这里要必要对R和A进行分析。Accountablemeans ‘the buck stops here’—this is the person who provides direction andauthorises an activity. Responsibility means the person who gets the task done.A相当于负责人，负责授权给R并给予指导，R需要向A即时汇报工作动态。PS： “the buckstops here”：我负责，不推卸和转嫁责任，源于美国杜鲁门总统。
我们来看看下面的例子。如图：Ann负责项目的启动和测试，把定义项目的的责任授权给Ben，把测试的责任授权给Dina。Ben负责项目的设计和开发，把设计和开发的责任授权给Carlos。可以看到Ed没有任何具体的责任和工作。
上面的例子我们可以很快的找出每个人所负责的工作。那么我们怎样去创建一个RACI模型呢？RACI模型有5大步骤：
第一步：明确即将要的实施的项目。这个项目必须很好的定义：少于10个活动表明定义太狭窄；多余25个活动表明定义太宽泛。第二步：确定项目中的具体工作。要避免明确的、一般性的或有歧义的描述，如“参加会议，准备报告”等。每一项工作应该用动词来表明，如“评估，计划，记录，决定，准备，更新”第三步：准备好加入项目的角色或人员。可以包括不同部门的甚至不同公司的项目成员。要确保每个人的称谓单一，以便新加入项目的成员不会影响RACI模型。第四步：开始确定每个人具体角色。先填写R，然后填写决定R的A，最后填写C和I。第五步：将绘制好的RACI模型发布出去，让大家提出修改意见，听取意见后决定是否进行修改。清楚了RACI模型的定义和绘制方法后，我们来了解一下使用RACI有什么规则。
每项工作只能有一个A。多个A导致责任混乱。有一项工作有多个R，说明该项工作重复，需要将这项工作细分。有一项工作没有R，说明没有人做该项工作，也意味着这项工作不需要。如果有个角色既没有A也没有R，那么需要考虑这个角色是否有存在的需要。那使用RACI模型有什么好处呢？它有以下三个用途：
明确每一个团队成员的分工，从而使他们明白在各个子流程中的职责。定义团队成员之间的联系，因为每一个流程中涉及人员的关系，如汇报、征求意见、指导执行、执行等关系都通过R、A、C、I的标定体现了出来。诊断项目资源配置情况。从矩阵中可以看出每个部门承担了多少任务，每个人承担了多少任务，每个环节投入了多少人，是否有足够的人来承担所有的任务。?
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