随想记录
今天休息一天，早上醒来就在床上想事情。
简单的记下想的东西，觉得还挺有用，怕忘记，所以记下来。
1，效率还是最重要的问题.现在的项目的延期，我想一个主要的原因就是在redmine没有严格的对自己的工作进行预估，并按照redmine上的计划来实施。
2，项目几个版本的release过程，并不是按照功能的轻重来依次实现的。前天看了下那本《硝烟中的xp和scrum》，觉得事先在项目中对几个需求没有做好很好的优先级划分。可以尝试固定一段时间的release方式,比如20就是一个比较不错的周期.
3，项目的试用期。没有让客户在最短最快的时间试用项目。尽早的让客户使用项目，可以尽早的发现漏洞，发现需求的偏差，尽早的修改，减少项目风险，也避免了后期做的很多不必要的工作。记住一个原则，开始的功能不必做的很复杂，但是主要的功能和流程一定要实现。
4，用户场景来思考。如果站在用户的角度来思考问题，很多问题就比较更容易来解决。
5，前期的需求分析。在每次的需求会议之前的准备不够明确，不够详细。
6，一定要让真正的使用者来测试，客户的沟通联系人试用并不能保证能够没有偏差。
