合理看待跳槽问题(2)--怎样预防跳槽
上一篇blog谈到了跳槽原因及造成的影响，这篇将谈谈怎样预防跳槽。
知识经济时代，经济的竞争实质是人才的竞争，人才是企业的财富，拥有人才在市场竞争中就占优势地位。因此留住人才，企业方能留住财富。针对企业员工跳槽的主要原因，我觉得企业应该采取以下措施：
1.有效的激励机制。激励分物质激励和精神激励，物质激励主要是设置合理的新酬标准及福利待遇。使员工对对企业的工作付出得到合理的回报。企业在不影响利益收入的前提下寻求员工努力程度与薪酬的最佳平衡点，从经济上对员工的工作加以肯定。因为薪酬是直接现金收入的基础，是员工关注的焦点，而且还是企业吸引人才的一个重要因素，稳定合理的薪酬体系有利于留住人才。同时精神激励对员工的思想，心理和行为进行恰当的引导，协调，满足员工的需求，而员工的精神需求得到满足后所发挥的主观能动性和创造性是巨大的。
2.建立完善的人才选拔制度和岗位轮换制。
一，改变传统的论资排辈现象，建立以能力为主的选拔标准，有利于形成良性的竞争局面，激发年轻人的工作热情和责任感。
二，晋升人员的选拔以内部为主，外部招聘为辅的方式，内部提拔的方式可以降低企业成本，增强员工对组织的认同感和归属感及对企业的忠诚度。因内部人员有职位晋升的机会，可以提高其工作满足度，减少因得不到晋升而跳槽的情景。宝洁公司长期以来坚持选拔以内部为主的方式，而多数企业认为外来的和尚好念经，从外部招聘人员打击了内部员工的积极性。
三，因长期相同的工作环境轻易使人产生枯燥厌烦的情绪，岗位轮换制是指在同一水平位置的水平调动，轮换担任不同的工作，改变工作环境，有利于员工找到新事业的起点，避免因工作单调而引起的人员流失。
3.坚持以人为本的人性化治理方式，提高企业员工的满足度。现代社会，麦戈雷格所提出“经济人”的人性假设，及典型的“泰罗制”的治理方式已不再适应今天的发展。人们在满足物质需求的同时不断的追求精神需求，不注重人的治理是危险的。因此，在治理过程中，尽量满足员工的要求，帮助员工，为员工着想，尊重员工，给他们参与企业的机会，增强他们的主人公意识，把他们当作企业家庭中的一分子，让企业的目标成为员工工作的需求的目标，把企业暂时的短期困难告诉员工，使之变成员工的困难而共同克服困难，增强团队精神。亚洲首富李嘉诚曾说，是员工养活了公司。日本的企业不仅注重客户对企业的满足度，同时注重员工对企业的满足度。因此，企业为员工提供良好的治理，工作环境等是留住员工的有效方式之一。
4.建立完善的培训体系。培训机会要公平合理，培训的目的是学以致用，切实提高员工的技能，提高工作绩效。因此尽量为员工提供适时的学习培训机会，满足其充电或成长过程。同时培训后的绩效与工资挂钩，有利于发挥员工的工作积极性和创造性。华为这方面做的不错。
5.招聘时为求职者提供符合实际的工作预演，向应聘者披露未来工作的真实信息，帮助求职者正确理解将来在企业里所扮演的角色，让应聘者清楚是否适合这样的工作，减少因对未来工作预期反差而引起的跳槽，从而降低企业的成本。
以上纯属个人见解，如果你有更好的想法，请告诉我，先谢过了！呵呵 1 楼 eric860 2008-06-23 过于理想化了。。不太切合实际。。 2 楼 liuqiang 2008-06-23 个人认为以上几条都很有道理也得到大多企业的认同，但执行起来的并不多，原因是多种多样的。我觉得讨论下怎样有效的执行更有意义。 3 楼 hantsy 2008-06-23 呵呵，要看什么的样的老板，如果公司不是他自己创建和投资的，他管你员工怎么样，只要自己捞够了就行了，我刚离开这家公司就这样，香港投资人，公司老板也打工仔，最擅长的就是搞内部斗争，早期和他一起进公司比较有能力的人都被他排挤出去，或者被他搞得自行离职了。 4 楼 bulargy 2008-06-23 小袁同志还是看的片面了一些，感觉还是理想化了一点。不同的企业是不能套用完全相同的一套策略的，就算是同一个企业在发展的不同时期也是不能能完全照搬以前的成功经验的。
不然为什么搞管理的搞人事的总体地位总在其他职责的员工之上呢？因为人就是一个最不确定的因素~~~
所以小袁啊，我看你还是不要操这么多心想这些不属于你该去思考的问题，有空提高一下自己的核心竞争力才是王道~~ 5 楼 morris 2008-06-23 引用有空提高一下自己的核心竞争力才是王道~~
提高自己核心竞争力固然重要，但也要注意身边的一些事哦。你说是吧？ 6 楼 qlhl2000 2008-06-24 跳槽的原因分析的不错，但是预防的措施实在是有点空洞；有效地激励机制，如何裁判是有效的？有的人感觉在一个企业有适合自己的工作，不要朝令夕改，具有一定的工作量，能够获得本地区较高的收入，就感到满足，针对这些人员的激励机制就是提供一个经常性且必须有一点创新的工作考核，提供一个略高于当地收入水平的报酬，经常性的在一起聊聊家常，帮助他解决一些生活上的小问题，就是一种较为恰当的激励机制；而这种激励机制只能满足欲望不是太强烈的人员，对于那些技术上的牛人，思想特别活跃的人，那就需要一种更为高档的激励机制啦。
