有没有不写代码的项目经理，别给我说一个都没有
最经突然对这个很感兴趣，发起个调查，看看是不是真的有不写代码的项目经理。
我是写代码的，主要是写详细设计和后台过程，前台不写，也不会。
是不是有连后台都不写的项目经理，只做设计，呵呵。 84 楼 squall140 2010-01-26 我这公司就有个不写代码的技术经理 ，
更有意思的是他也不懂技术！ 85 楼 kitt1987 2010-02-21 我的项目经理个个什么都不做，整天开会。 86 楼 simonlzs 2010-03-18 <div class="quote_title">sai.freestyle 写道</div>
<div class="quote_div">
<p>项目经理本来就不应该去写code，除非是小公司，人手不够，才会参与开发。项目经理的职责就是管理项目，控制成本、质量、时间、资源。善于沟通，利好资源，保障项目顺利的完成，这才是项目经理的主要职责。</p>
</div>
<p>?</p>
<p>是不是真的是这样？职责是分析设计，目前就是这样被项目经理了，根本就没时间coding，决定不coding，但又被好像边缘化了，试着也coding吧，领导又一会推这、一会推那，还什么都做不齐，真正的项目经理应该是怎样？</p> 87 楼 simonlzs 2010-03-18 xixix2004 写道不写代码,不做设计,只对文档和代码做审核.
对疑难杂症提供解决方案
这种我赞同，同时参与部分设计。我认同这样的项目经理，可是为什么我这么去做时总是被环境化？不过实在是不想纯粹去做技术了。 88 楼 xixix2004 2010-03-19 simonlzs 写道xixix2004 写道不写代码,不做设计,只对文档和代码做审核.
对疑难杂症提供解决方案
这种我赞同，同时参与部分设计。我认同这样的项目经理，可是为什么我这么去做时总是被环境化？不过实在是不想纯粹去做技术了。
我觉得一个项目经理,虽然可以不用编码,但是不能跟技术脱节.
搞IT这行的有点水平的都多少有点傲气,你没点本事,下面人很难服你.至少我个人还在做开发的时候,是从来不把不太懂技术的领导放在眼里的.(有点惭愧,呵呵)
我不太清楚你说的被环境化是个啥意思.可以说的具体点. 89 楼 gstripe 2010-03-24 包工头有直接下地扛沙包的么？ 90 楼 ddppfamily 2010-04-13 我们公司没一个写代码的项目经理，我还正准备问：有没有写代码的项目经理的呢 91 楼 vieri122 2010-04-13 有，多的是 92 楼 st0078 2010-04-15 看领域了，如果是高端创新领域，你不懂这些，我想不会太靠谱。。。
还是觉得能在代码领域有所建树的人负责比较好，这样大家会有更多的积极因素。。 93 楼 poson 2010-04-16 一线的项目经理好多都是要写代码的吧。 94 楼 xavierzhou 2010-04-17 不写代码，不懂代码，不懂技术，不懂业务的经理我也见得多了。
只要没有瞎指挥就算不错了。 95 楼 murainwood 2010-04-17 第一次听说项目经理还要写代码。
96 楼 lzs123cnnic 2010-04-22 项目经理不懂写代码、不懂技术的还是很多的，但是只要不越界也是可以，一个项目组总会有些强人的。
最可怕的是这种项目经理在和客户交流时不懂装懂，随便答应客户的需求，那是在是太可怕了。 97 楼 wxw404 2010-04-22 干项目经理+程序员的活，拿的比一般程序员月薪还少 98 楼 IcedCoffee 2010-05-10 这个真要看什么公司了。。。
国内的所谓项目经理好混乱，参差不齐... 99 楼 darkfox 2010-05-10 透过这个问题可以看的出来坛子里侧重技术的兄弟占了绝大多数。而且绝大多数技术人员对管理人员都有看不起的意思。其实大家分工不同,能问出PM是不是会技术这种问题在我看来至少不是必须的。
有朋友说不懂技术怎么做管理,可是大家想过没有作为PM所领导的项目有可能是各种各样的并不局限于语言，甚至于不局限于业务的。诚如大家所说PM的能力是体现在各种项目管理领域的。他有他所擅长的部分,也只不过是分工不同而已。当然不排除国内的某些PM有混的嫌疑。但是这种人独立领导团队进行大项目的可能性几乎等于0，就算可能也必须有相当能力的给予支持，否则项目注定是要失败的。
技术人员有技术人员的领域，管理人员有管理人员的能力。没有必要去针锋相对。一个好的项目管理人员应该是能充分协调好技术人员、架构师、用户、上级领导之间的关系。必要的时候充当老好人或者坏人的角色的。协调好这些会不会技术就并不是那么重要。当然会一点技术会更容易理解技术人员的某些特点。
其实国内的部分技术人员通常因为技术够牛,因此会有一些清高或者说自以为是。通常会觉得PM什么都不懂瞎领导什么。但是别忘了PM的职责是充分的利用资源做好项目。他所承担的压力也不是一个普通技术人员所能承受的。能在这个位置上你说他无能也好,技术差也好。并不全面的反应了他的全部。有的时候站在软件的角度上他可能真的什么都没做。但是别忘了，项目不仅仅只有软件。技术再好,软件再强大，并不意味着项目的成功！
姑且胡言乱语之。。。 100 楼 fairplay 2010-05-11 看团队的规模了
比如一个比较大的团队，上了一定的规模，分出了几个开发小组，那么作为项目经理可能更需要的是管人和协调和业务能力，技术能力有各个teamleader来支撑，普通技术人员主要接触的是TL
但是如果只是10人以内这样的团队，项目经理往往是PM+TL的结合，没有点拿得出手的技术能力的话，会被技术人员瞧不起很正常
缺乏技术能力和开发设计经验，往往也会造成工作量估算上的想当然，很多不明就里角度看起来似乎很简单的需求，实际实现起来却也往往并不是那么简单的事情。而且这种人因为不了解软件的开发设计的特点，往往会存在把技术人员当作普通流水线民工那样看待，以为简单重复性的堆集劳动时间就能出成果的观念。久而久之，会严重影响整个团队 101 楼 fm_974 2010-05-17 不写代码没关系，只要能分配好项目，碰到技术难题能指出方向。
PS 碰到什么都不懂的头儿，确实非常鄙视！ 102 楼 ddppfamily 2010-05-24 我们公司就有这样的:
只催进度，不写代码、不搞设计
强吧？有没有说不强的？哈哈 103 楼 zhanwc 2010-06-01 我们的项目经理什么都不会，只会吹牛。
