如何在年终奖无望的情况下激发团队工作热情。
各位S项目组的兄弟们，在全体同事的共同努力下，我们已经如期完成了2次迭代的开发，为3.0的成功完成打下了良好的基础和保障。
新年伊始，我们是否总结过去的08年我们收获了什么，新的09年我们要得到什么。我们的技术能力是否得到了提升，我们是否更能游刃有余的为人处事，我们是否比以前更优秀，无论是工作，生活，家庭，这些是否已经实实在在的成为我们自身技能的一部分。
临近年底，我们是否给自己制定了新的目标，来年我要达到什么层次，我将要掌握和精通的框架或技术是什么，我是否要在管理方面了解更多，是否在项目组内承担更多的责任，是否可以完成别人玩不转的技术和难点。
如果我们很清楚的知道自己已经得到了什么或要的是什么，那么我们是否可以安慰一下其他因素造成的那种失落的心情。继续打起精神迎接新的挑战。
牛年到了，我们也要做牛人，从现在开始，打起十二分的精神，为了自己去工作，因为工作的目的除了完成公司指定的工作任务之外，最主要的是为了自己生活的更加美好，当然首先是保证身体健康，而通过工作提升自己的技能是充分的硬件因素。
3.0的开发还有最后的一次迭代，我们一定要在计划时间之内干净漂亮的完成工作任务。
我们大家是一个整体，为了一个共同的目标，团队的有效配合沟通以及融洽愉快的心情是如期完成工作任务的充分保证。希望大家在春节到来前有一个好的状态，高效高质的完成工作，并给自己一份比较满意的答卷。
YOU’RE SMART!
写在项目组得知公司年终奖金和年底双薪今年不发之后，文中的“那么我们是否可以安慰一下其他因素造成的那种失落的心情”就是针对这种状况作为项目经理用于激励项目成员的邮件。
82 楼 wangyugod 2009-02-20 我觉得，大家都是打工的，必须坦诚相对，没必要弄成领导讲话的那种，这样可能反而会好一些 83 楼 hexq1983 2009-02-20 用钱能解决的问题那就不叫问题 84 楼 wjason 2009-02-23 zhijie435 写道wjason 写道呵呵, 如果我在楼主手下, 我会感到欣慰.
有时真的想给大家好的, 但客观条件不允许, 那也没办法, 也不一定非要内疚与自责.
(想起楼主说要喝个昏天暗地.....)
ps.
唉, 这个问题的正解, 还真是要自己不断的修炼啊
大家讨论出来的方法, 不同的人做就有不同的味道
太让我欣慰了。看你的头像很pl，不会是本人吧？或者是lp？
呵呵, the sceond one. 跟楼主头像一样pl :-)
这个周末<<快速软件开发>>的"第11章 激励机制"
里面分析的很好,里面有数据,还有进一步阅读的参考,
不知道大家都看过了没, 这里推荐一下.
最初看到这本书,是在这个帖子里:
http://www.iteye.com/wiki/Java_Newbie/945-java-programmers-recommendation-books#1472 85 楼 mwbsky 2009-02-26 BaSaRa 写道如果是新手（毕业生）居多的话，可以告诉他们经验的重要性
如果老手居多的话，那算了吧，等着年后他们的离职报告
我们公司就是这样做的。哎……
公司有可能是变相裁员…… 86 楼 fengyunmeigui 2009-03-09 zhijie435 写道zhang.jianhui 写道coreymylive 写道zhijie435 写道coreymylive 写道说实话，这个邮件抵消不了其他因素，也没有啥激励作用。
那您觉得有其他更好的措施么？或者尽量将负面因素抵消到最小。
计划近期申请大家出去撮一顿，当然如果公司这点钱还想出的话。
要是我，自费也把这顿请了，另外和公司申请，允许组员提前回家过年，没有钱发是很不好的一件事情，也只有用感情来弥补了，如果现在还想着进度啥的，你的队伍离散伙不远了
大家都挺脆弱的，从新技术，从提前回家，从多几天休假，给大家打个感情牌吧。
看来大家的想法都挺一致的，没错，在这种状态下，只能打感情牌。已经决定本周五出去喝个昏天黑地，自己掏腰包也无所谓。
另感情牌是在项目管理团队建设中必不可少的，从始至终，一个好的项目经理，必须和底下的兄弟成为哥们，否则一切举步维艰。
团队建设是一个亘古不变的话题，由此引起另一个话题》》》
软件开发是一项集体运动，项目经理必须培养一种团队合作，而不是单纯的追求个人成功的氛围。群组平衡和工作匹配应该是最主要的目标，因为顶尖人才原则和逐步淘汰原则必须在群组平衡的前提下实施。另外职业发展原则不可以过分强调，因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。
具体参见：软件项目团队有效性五原则
http://blog.csdn.net/zhijie435/archive/2008/12/10/3488388.aspx
感情牌!新手还成,全是老油条,看你怎么打. 87 楼 love_seam 2009-07-10 如果有老板敢把这种email发给我，我立刻回复：
你个狗娘养的，想让马儿跑，还要马儿不吃草，老子不干了。别跟老子瞎忽悠... 88 楼 love_seam 2009-07-10 love_seam 写道如果有老板敢把这种email发给我，我立刻回复：
你个狗娘养的，想让马儿跑，还要马儿不吃草，老子不干了。别跟老子瞎忽悠...
都已经强暴员工了，还tmd假惺惺的，真JB恶心。说的干脆一点：
对不起，公司钱不多了，没有年终奖了。
这样大家还能接受一些。
最讨厌做了假惺惺的所谓leader了。
89 楼 love_seam 2009-07-10 我们公司就是这个德行。已经走了一半的人了。天天庆祝XX项目成果过XX关，然后就是没有出现奖励的话。最后只有希望大家再接再厉，xxx，美好的明天....
大爷的，风光的时候，你们吃香的，喝辣的，这个时候还装1.3，老子今天都穷的不行了，哪里能等到明天。明天你Y自己都可能跳槽到高薪公司里面去了。这种leader我见多了，都不稀罕说了，看到这种庆祝性的email的title后，直接删除。 90 楼 ybbkd2 2009-08-09 zhijie435 写道zhang.jianhui 写道coreymylive 写道zhijie435 写道coreymylive 写道说实话，这个邮件抵消不了其他因素，也没有啥激励作用。
那您觉得有其他更好的措施么？或者尽量将负面因素抵消到最小。
计划近期申请大家出去撮一顿，当然如果公司这点钱还想出的话。
要是我，自费也把这顿请了，另外和公司申请，允许组员提前回家过年，没有钱发是很不好的一件事情，也只有用感情来弥补了，如果现在还想着进度啥的，你的队伍离散伙不远了
大家都挺脆弱的，从新技术，从提前回家，从多几天休假，给大家打个感情牌吧。
看来大家的想法都挺一致的，没错，在这种状态下，只能打感情牌。已经决定本周五出去喝个昏天黑地，自己掏腰包也无所谓。
另感情牌是在项目管理团队建设中必不可少的，从始至终，一个好的项目经理，必须和底下的兄弟成为哥们，否则一切举步维艰。
团队建设是一个亘古不变的话题，由此引起另一个话题》》》
软件开发是一项集体运动，项目经理必须培养一种团队合作，而不是单纯的追求个人成功的氛围。群组平衡和工作匹配应该是最主要的目标，因为顶尖人才原则和逐步淘汰原则必须在群组平衡的前提下实施。另外职业发展原则不可以过分强调，因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。
具体参见：软件项目团队有效性五原则
http://blog.csdn.net/zhijie435/archive/2008/12/10/3488388.aspx
不错，确实这样。建设团队最好是选择互补队员并强调整体成功。针对刚毕业的多强调个人职业发展。
针对楼主的问题，确实很难，公司对你器重？兄弟们对你信任？
如何平衡？？
91 楼 zhijie435 2009-08-12 ybbkd2 写道zhijie435 写道zhang.jianhui 写道coreymylive 写道zhijie435 写道coreymylive 写道说实话，这个邮件抵消不了其他因素，也没有啥激励作用。
那您觉得有其他更好的措施么？或者尽量将负面因素抵消到最小。
计划近期申请大家出去撮一顿，当然如果公司这点钱还想出的话。
要是我，自费也把这顿请了，另外和公司申请，允许组员提前回家过年，没有钱发是很不好的一件事情，也只有用感情来弥补了，如果现在还想着进度啥的，你的队伍离散伙不远了
大家都挺脆弱的，从新技术，从提前回家，从多几天休假，给大家打个感情牌吧。
看来大家的想法都挺一致的，没错，在这种状态下，只能打感情牌。已经决定本周五出去喝个昏天黑地，自己掏腰包也无所谓。
另感情牌是在项目管理团队建设中必不可少的，从始至终，一个好的项目经理，必须和底下的兄弟成为哥们，否则一切举步维艰。
团队建设是一个亘古不变的话题，由此引起另一个话题》》》
软件开发是一项集体运动，项目经理必须培养一种团队合作，而不是单纯的追求个人成功的氛围。群组平衡和工作匹配应该是最主要的目标，因为顶尖人才原则和逐步淘汰原则必须在群组平衡的前提下实施。另外职业发展原则不可以过分强调，因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。
具体参见：软件项目团队有效性五原则
http://blog.csdn.net/zhijie435/archive/2008/12/10/3488388.aspx
不错，确实这样。建设团队最好是选择互补队员并强调整体成功。针对刚毕业的多强调个人职业发展。
针对楼主的问题，确实很难，公司对你器重？兄弟们对你信任？
如何平衡？？
很高兴这个帖子还能在如此长时间的情况被你关注到，对于团队的激发和激励，我们这些打工的中间者处于无权有责的状态，既要对上面有所交代，得保证按时完成公司的任务，又要安抚下面的兄弟，做到当前工作继续按计划开展。
所以针对你的问题，只要做到以上俩点，只要自己足够圆滑，就完全可以做到，很多事情需要循序渐进，你的工作业绩决定了公司对你的信任程度，你对细微细节的处理，能为兄弟们去争取利益，并时刻让他们能够跟着你学到东西，帮他们设定跳跳脚就可够着的目标，那么兄弟们就会对你信任。
从当初的发帖到现在已历时半年，这中间发生了太多的变化，因为我们现在连工资都发布出来了，公司已经欠薪4个月。这种状况下如何解决本主题，我已经无可奈何，无任何计策可施。。。 92 楼 aws 2009-08-14 简单，散伙走人 93 楼 rrroger 2009-08-15 无论过程是多么的曲折动人，又或者当年是怎样的满腔热血。
最后换回的却是这样注定的凄惨的结局。
如果zhijie435你能回到半年前，你还会这样激情迸发的振臂高呼么？ 94 楼 zhijie435 2009-08-15 rrroger 写道无论过程是多么的曲折动人，又或者当年是怎样的满腔热血。
最后换回的却是这样注定的凄惨的结局。
如果zhijie435你能回到半年前，你还会这样激情迸发的振臂高呼么？
谢谢你的回复，也许当时没想到会是这样的结果，当时只是感觉到些许不妙，但没想到后果如此严重。
现在回答您的问题：
从现在的角度回到半年前，我会这样的去激发大家的工作热情，因为我是项目负责人...,在自己所能控制的范围内和自己无能为力的层面下，只要大家还在这工作一天，我也应该有责任让自己的项目组能够至少按计划去完成自己的工作任务。这跟公司的情况有关，但更多的是自己应尽的责任。
即使到了今天，即使在公司已经4个月没发工资的情况下，我们项目组依然是部门里做的最多的一个项目组，我依然在想尽一切办法去激励大家去完成自己的本职工作，凭的不是自己对公司的贡献，因为这一点点责任心已被打击的粉碎，只是凭自己的良心去做事，或凭着自己的责任，这种身为一个职业经理人所应该负的责任。 95 楼 wangweij 2009-09-18 zhijie435 写道rrroger 写道无论过程是多么的曲折动人，又或者当年是怎样的满腔热血。
最后换回的却是这样注定的凄惨的结局。
如果zhijie435你能回到半年前，你还会这样激情迸发的振臂高呼么？
谢谢你的回复，也许当时没想到会是这样的结果，当时只是感觉到些许不妙，但没想到后果如此严重。
现在回答您的问题：
从现在的角度回到半年前，我会这样的去激发大家的工作热情，因为我是项目负责人...,在自己所能控制的范围内和自己无能为力的层面下，只要大家还在这工作一天，我也应该有责任让自己的项目组能够至少按计划去完成自己的工作任务。这跟公司的情况有关，但更多的是自己应尽的责任。
即使到了今天，即使在公司已经4个月没发工资的情况下，我们项目组依然是部门里做的最多的一个项目组，我依然在想尽一切办法去激励大家去完成自己的本职工作，凭的不是自己对公司的贡献，因为这一点点责任心已被打击的粉碎，只是凭自己的良心去做事，或凭着自己的责任，这种身为一个职业经理人所应该负的责任。
兄弟说的很好.顺便问一下.你现在已然不会在这家公司了吧. 96 楼 zhijie435 2009-09-18 wangweij 写道zhijie435 写道rrroger 写道无论过程是多么的曲折动人，又或者当年是怎样的满腔热血。
最后换回的却是这样注定的凄惨的结局。
如果zhijie435你能回到半年前，你还会这样激情迸发的振臂高呼么？
谢谢你的回复，也许当时没想到会是这样的结果，当时只是感觉到些许不妙，但没想到后果如此严重。
现在回答您的问题：
从现在的角度回到半年前，我会这样的去激发大家的工作热情，因为我是项目负责人...,在自己所能控制的范围内和自己无能为力的层面下，只要大家还在这工作一天，我也应该有责任让自己的项目组能够至少按计划去完成自己的工作任务。这跟公司的情况有关，但更多的是自己应尽的责任。
即使到了今天，即使在公司已经4个月没发工资的情况下，我们项目组依然是部门里做的最多的一个项目组，我依然在想尽一切办法去激励大家去完成自己的本职工作，凭的不是自己对公司的贡献，因为这一点点责任心已被打击的粉碎，只是凭自己的良心去做事，或凭着自己的责任，这种身为一个职业经理人所应该负的责任。
兄弟说的很好.顺便问一下.你现在已然不会在这家公司了吧.
谢谢，很难为情，目前还在，而且还到了广州出差，选择了一个难度最大的项目。
97 楼 ayor 2009-09-19 只能说兄弟你很敬业...... 98 楼 魔力猫咪 2009-09-19 从头到尾把所有的帖子大概看了一遍。
最后看到4个月没发钱（现在好像又过了一个月，不知道是否发了点），居然没走，还去广州出差。
我觉得你们现在要做的不是什么出差做项目，而是去劳动仲裁讨要工资。
本来打算多写一些看法的。不过最后感到更像是指责，就没写出来。不过我还是要把观点写在这里。你这种责任观我无法认同。为人固然要做好自己的本分，但是同时也要维护自己的利益。 99 楼 zhijie435 2009-09-20 魔力猫咪 写道从头到尾把所有的帖子大概看了一遍。
最后看到4个月没发钱（现在好像又过了一个月，不知道是否发了点），居然没走，还去广州出差。
我觉得你们现在要做的不是什么出差做项目，而是去劳动仲裁讨要工资。
本来打算多写一些看法的。不过最后感到更像是指责，就没写出来。不过我还是要把观点写在这里。你这种责任观我无法认同。为人固然要做好自己的本分，但是同时也要维护自己的利益。
责任感不是不考虑个人生活问题，也不考虑个人发展，其实中间俺也牢骚满腹，但还是选择了留下，起码把现在的这个项目做完，因为不得不考虑是否有继续的必要，和其他的现实问题。
我的想法是随便的为了工资而跳来跳去毕竟不是最合适的选择，以后的个人发展和终极目标才是最主要的，当然这一切的前提不是为了公司，更多的是为了自己。谁都为自己考虑！
我喜欢问题多多的项目，喜欢在困境时看看公司是怎么做的，领导是怎么做的，因为克服困难和解决问题才是自己提升的最大机会。尽管自己不是一个勇于面对困难的人。
团队建设是一个项目经理永远面对的问题，尤其是困难时期，当前不是最好的教材么？
现在我们已经发了一部分，期间也跟公司借了部分。
谢谢猫咪的回复，我更希望能得到您的指责。
没想到过了这么多月，这个帖子还被人回复，很感谢大家的积极参与，人生苦短，找准自己的位置是最重要。 100 楼 zhijie435 2009-09-20 ayor 写道只能说兄弟你很敬业......
俺不敬业 ， 但为了生活不得不敬业 ， 起码是一定程度的敬业。 呵呵。 101 楼 魔力猫咪 2009-09-20 我现在想知道的是当公司欠薪时，是否主动和职工进行了沟通。是否说明情况并承诺补发日期和承诺补偿等。
还有就是团队人员因为欠薪打算离职和仲裁时，你是如何处理的。
我认为遇到这种问题，公司必须给予明确的说明，告知欠薪原因所在。同时要保证欠薪有明确的发放日期和因此对员工的补偿。对于不愿意欠薪的员工，按照合同解除并给予补偿。
如果公司现在对你们想欠就欠，事后最多把工资原额度发放。员工对此没有任何明面的反应，平时该干什么还干什么。会造成相当恶劣的影响。这就告诉老板，我们很好欺负，只要您缺钱，就大胆的欠我们的吧。
最后越欠越多，不断累积矛盾，很容易造成恶性爆发。
