1.1.我的项目经理之路－－－－项目小组长(欢迎转载,盗版不究)
为什么我要写这本书，主要是为了赚钱吧，现在网上的关于这方面的书基本上是没有，我想，如果我能写出这么书，我也应该能卖个百十万本，赚点零花钱花花也好。当然，里面的经验是我这几年从新手到项目经理的人生经历，是我这几年下来总节的经验，一定能对各学读者有很大的帮助，所以，花点钱买这本书是非常值得的。
刚开始，当你能力达到一定程度时(会跟据需求设计类及数据库，并能独立实现这个需求)。 这个时候，你就可以考虑做项目经理了，刚开始你可能是做小组长，做小组长的时候，你需要做的就是：搭建公司的服务器及工作平台，以及各种测试平台，管理一两个新手，项目经理要求你带一两个新手做项目，项目经理把工作分给你了，然后你可能要对这份需求进行设计。列出各类需要注意的事项及与其它模块的之间有哪些联系统，你将这些东西做好后，你就可以跟据你小组下面的各成员的能力，跟据难易程度分配各种任务，比如说：如果成员A的能力不强，比如话他是应届毕业生，这样的话，很可能他连一些简单的事情都完成不了，那么，你可以让他配制一下基础数据，画一个表格之类的，输入一些测试数据，测试项目的BUG或者去外面送外卖。项目结束时，你可以让他写测试文档，写帮助手册，写用户手册，写测试用例－－－－当然，这些事情你也不能完全教给他做，不是因为我不相信他，你要记住，做项目经理时，一定要了解手下这些人能力倒底如何，如果他能力不行，一定会影响项目的劲度，这样的话，对大家都是一种残酷的打击(打击他无所谓，但是严重影响项目的劲度)，所以用人时，一定要清楚对方的能力。
假如成员B能力不怎么样，但是写一些基本的增删改查没问题，那么，你就把一些基本的增删改查交给他写，当然，这对他来说可能是体力活，但必竟，人从菜鸟到老手，都需要走这条路的，所以大家听到这个不要骂：为什么项目经理总是让我们写一些无关紧要的东西，天天把那种增删改查的体力活分给我，没办法，谁让你能力一般呢，如果你能证明你比别人强，或者有一个小弟比你更适合写增删改查，那你就可以做有技术含量的活了。当然，你也可以把稍微难一点的活给成员B干，可能他干不了，但可能他经过你的指点以后，他就能做这个活了，这样的话，对他也好，对你也好。当然，我见过有一些人，非常喜欢写增删改查，不愿意做动脑劲的事，那么，你就可以把增删改查给他。或者你做好一个导入或导出Excel表的例子，然后把这个例子讲给他听，然后让他把所有需要进行导入导出Excel表的地方都做出来(虽然这种事情很枯燥无味，但是有时候项目组中有这种不愿意动脑筋的人，你非得这样做，当然，对于不喜欢动脑筋的人我是不太喜欢的，搞不好我会开了他。)
假如成员C的能力还行，并且能独立的查百度，google或javaeye之类的，那么，你可以将稍微难一点的活分给他做。这样的话，他做的也爽，应该不断的有新的挑战，像这类的人，你可以培养他，让他将来接替你的位置(当然，前提条件是让一直处于你这公司里)，像这类成员，如果项目经理让你出去见客户，你可以将他带上，让他也见见世面，因为见客户会极大的提高你的能力，你如果有机会，一定要去。
做为一个小组长，你需要搭建SVN服务器，将公司的各种项目，放在SVN上，并定时的备份SVN服务器里的项目。当然你还需要定期将项目的劲度报告给项目经理，因为劲度是项目的灵魂，如果劲度不跟上，你会陪着小组成员没日没夜的加班的(哥就经常因为项目工期短天天加班，累不死人)
