读书<<灾难拯救-让软件项目重回轨道>>
周末,阅读了这本<<灾难拯救-让软件项目重回轨道>>,这本书主要是讲述项目发生灾难后,怎么处理的方法.
项目灾难定义为软件项目在进度,预算,质量三个方面中的一个或多个完全失控的情况.
首先确定项目是否陷入灾难,可通过设置进度警报器,预算警报器,质量(顾客满意度警报器)来确定项目是否已经陷入灾难.
项目陷入灾难后,有10步的处理步骤,可裁剪.
第一步,停止.可由拯救发起人来停止项目,并纳入更多的高层管理者,采取行动,准备项目评估,开站团队行动,准备工作报告,处理反对意见,关键是取得管理层的绝对支持.
第二步,选定评估者
第三步,评估项目现状
第四步,评估项目团队
第五步,确定最低目标
第六步,确定最低目标能否实现,缩减项目使其可达,是拯救过程关键一步
第七步,重建项目团队
第八步,风险分析
第九步,修改计划
第十步,创建早期预警系统
