敏捷开发(4)---迭代计划会议
2、迭代计划会议
重新讨论、确定本次迭代需要实现的Story，达成共同理解；
若有必要的话，则继续细化Story；
对Story进行优先级排序；
开发、测试、资料人员认领任务，估计工作量并做出承诺，这是敏捷的重要实践之一：开发团队决定承诺完成工作量的多少，而不是由SE或项目PL安排工作量。
共同制定本次迭代的迭代开发计划。要输出针对本次迭代的详细的开发计划，开发、测试、资料是以Story为单位的，所以迭代开发计划也是以Story为核心的。计划中要包括本次迭代要开发的每个Story的开发人员是谁？测试人员是谁？什么时候开始？什么结束？谁来Review？等等。
优秀实践：
明确任务责任人（包括开发、测试、资料）和任务完成时间点；
任务和问题都可作为跟踪项进行跟踪；
计划中根据Story优先级和依赖关系，严格按Story驱动制定计划，尽量减少Story并行开发；
