拒绝分派的任务-项目日记分配编码任务遭到拒绝，理由：认为功能实现不了,可变的东西太多。问他哪些变化的东西
拒绝分派的任务-项目日记
分配编码任务遭到拒绝，理由：认为功能实现不了,可变的东西太多。问他哪些变化的东西实现不了，也说不出来。
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一个月前开始了一个项目二期的需求分析，项目很小，几十万的样子。人员规划前期由项目经理带我们2个人做，我和另外一个同事A主要做具体工作，包括具体需求分析和编码等。项目经理手里工作比较多，就口头让我多用点心，希望能早日接手这个项目的一期的东西，虽然没有明确宣布，但我在日常的工作中力争做一个推动工作开展的角色。
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先简单介绍下一期的情况，同事A是一期的主力工程师，大概34、5岁的样子，A的项目经理离职后他一直负责这个项目。一期做完，用户评价较差，用户特别想要的一个功能没有实现，有些查询性能较差。基于这些情况，我们的部门经理，手下管理着几个项目经理，亲自上阵担任这个项目的项目经理，和用户的需求交流会议一般都是他来接洽和主持。
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我是作为项目经理招进来的，项目实施经验还可以但管理经验并不多，想通过这个项目锻炼下自己并增加点项目管理经验。
需求分析开始后，我和同事A主要做了一期用户特别想要但没有实现的功能的分析，由我形成了该功能的需求分析文档。同事A提出过一些问题，也提供了一些一期的经验，当然有时因为意见不一致，免不了有言语上的小冲突，总的来说我俩的交流基本顺利。过程中并没有很明确的提出过这个功能实现不了。
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由于用户二期的需求细节暂时出不来，所以想让A开始该功能的编码任务，谁知道在之前一直没说过实现不了的他却拒绝接受这个任务，让我出乎意料，气的肝疼，大家说说该怎么处理这个局面？
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一针见血
管理是 管人
监工是 管事 67 楼 netstu 2011-01-24 很不待见楼主这样的人
没公开说你是领导，就别搞的自己是领导似的，操 68 楼 netstu 2011-01-24 楼主是那种典型的想往上爬的人，可是太拿自己当回事了，想想自己的问题吧。
感觉大部分责任在你，如不改变，早晚吃亏 69 楼 zhujinguo 2011-01-25 可能你们俩相互都有点意见了，多沟通，多一起吃饭，甚至有时候一起喝点酒把话说开了，慢慢的会磨合好的。 70 楼 vb2005xu 2011-01-26 之前也遇到过这样的功能细节出不来的项目,这种事情对开发编码的人来讲确实很头疼
很明确的说 如果是我 我也会说 实现不了...
比如 实现 一个 问答 功能吧 , 这个是不是就是楼主所说的 目标明确呢??
但是 这里面的细节 什么的又不清楚 , 比如 有什么权限才能提问, 有什么权限才能回答
提问时有什么奖励操作 等等...
你让我 现在就编码 我无非也就能写点 接口,抽象类啥的神马...
还有 楼主提到 的 周4000行代码的这个事情,我感觉你对自身 似乎 很满意...
让我自己写实现,尤其是在细节需求不明细的时候 之后肯定会不停的返工再返工
还有lz的定位 你们那个头应该是让你熟悉一期的代码和业务需求吧
71 楼 woaimengzhaojun 2011-01-26 100年过，神马都是浮云。 72 楼 chengyu2099 2011-01-27 我凭什么听你的哎
瞎指挥什么哦
真以为你是老大啊
我TMD的就不吊你啊 73 楼 cqwww 2011-01-27 很明显，a既然是代的以前的PM职位，那么A肯定认为自己是是PM/差不多的职位。很明显是对LZ不服，让上级当着他的面直接认命你为Pm吧，再不实，把详设写出来。 再不干就换人 74 楼 强强爱妍妍 2011-01-27 ls看的真准. A负责项目多时,面对空降的楼主,心里肯定不服. 更何况上头并没有明确授权给lz,lz自作多情了. 75 楼 xql80329 2011-01-28 我们项目经理不懂JAVA，他是被另一个组的经理的关系弄进来的。搞一些需求出来。老说很简单。 76 楼 xql80329 2011-01-28 这种分配任务很敏感。你们同级 岁数比你大。凭什么你分配任务给他呢？ 77 楼 hyl1234 2011-01-28 xql80329 写道我们项目经理不懂JAVA，他是被另一个组的经理的关系弄进来的。搞一些需求出来。老说很简单。
同是天涯沦落人 78 楼 xxmouse 2011-01-28 xql80329 写道我们项目经理不懂JAVA，他是被另一个组的经理的关系弄进来的。搞一些需求出来。老说很简单。
这种项目经理最容易招致反感， 你搞需求出来就搞了， 然后总觉得“很简单”， 开发人员第一反应就是“简单你TM自己干一个试试”， 即使是真简单心理上也不舒服。 一旦这个功能做的时候不那么顺利， 涉及到一些复杂情况， 开发人员第一个想到的就是”MD， 项目经历又TM瞎提需求。。。“
总而言之， 项目经理和开发， 二者的根本利益很多时候（不是所有）是对立冲突的：
项目经理想花最少的时间， 实现最多的功能；开发要加班？ 我才不管。。。
开发想花正常的时间， 实现最少的功能（越少越好）； 项目经理想要？ 我又不是机器。。。
就这么越整越僵。。。
79 楼 wwccss 2011-02-04 我们现在的开发团队的实践是大家先进行头脑风暴，把任务分解做出来，然后大家一起估计每个任务大概花的时间，然后再每个人领取自己喜欢做的任务。变被动为主动。
任务估计的时间，每个人后面还可以再进行修改。
