项目案例分析总结--1
业务管理者：关注技术问题攻关，但是忽视了其他事情
团队建设者：缺乏与下属沟通的意识和技巧，只关注于自己手头上的事情
团队建设者：不知道下属的思想动态
团队建设者：激励不及时。上个月的事情，这个月想到了才讲
团队建设者：沟通技巧缺乏，不注意倾听下属的意见，只是一味地去讲
业务管理者：缺乏辅导下属技术提升的意识和方法，只是要求下属看文档；
团队建设者：对员工的思想动态不敏感，缺乏及时的反馈和沟通。
团队建设者：不能理解公司的政策和文化导向。在下属面前抱怨
项目管理者：人员张驿突然被抽调，没有提前做好人员备份，缺乏风险意识
业务管理者：没有对团队业务能力积累和提升做系统安排和考虑，也没有这方面的意识。
