无赖的工作，视大家指点迷津
无赖的工作，望大家指点迷津首先说明下我现在是手机上的网，内容格式可能不太好，望大家见谅。我主要想问下大
无赖的工作，望大家指点迷津
首先说明下我现在是手机上的网，内容格式可能不太好，望大家见谅。我主要想问下大家：如何保证测试与研发的良性发展。由于我自己没的这方面的经验，只是以前在网上看到如下做法：每测一bug，奖测试人员多少钱，扣开发人员的钱。但明显这样做并不好，有人提出只奖不扣，但这样似乎又存在作※卍弊隐患。当然也有人建议不采取任何措施，各尽其责。我现在的工作和这种状况很相似，希望大家给指点一下，不甚感激。目的主要是保证产品质量和公司部门的良性竞争与发展。
- http://www.kaner.com/pdfs/bugcount.pdf 36 楼 weiqiang.yang 2010-06-22 开发扣钱？不能吧
那将会极大地降低开发人员重构代码的积极性
这东西运行得好好的，就是效率低，算了还是别动它了，免得扣钱 37 楼 shevian 2010-06-24 你们这也太差劲了吧
给你说下微软是如何做的：
微软不以缺陷的多少作为研发或者测试的绩效考核指标，因此有些研发人员经常会提交自己的缺陷,由于是自己写的代码，往往提交的都是些严重性很高的缺陷.
38 楼 miaow 2010-06-24 缺陷数的衡量是以UAT的bug、转产/销售后的投诉数来衡量的。
不是UAT/用户发现的、自己主动发现的bug当然不算。 39 楼 panduozhi 2010-10-28 我建议每次的测试记录都保存下载，每过一段时间总结一下。对一段时间内表现良好的同志予以奖励。我觉得重点还是在团队内部有对比和竞争意识。 40 楼 wt13621775942 2010-10-29 建议把两个部门合并问同一个项目组，只看项目组的成绩，而不是看两边各自的成效。内部监督内部解决才是最好的。 41 楼 jiaoronggui 2010-11-11 如果扣钱肯定是不好的，但是如果有项目奖的话，
可以考虑复杂度、bug数、工作量综合考虑奖金估计可能会好点 42 楼 aaliuhl 2010-11-16 一看管理经验就不大够，HOHO
