三年了，人疲了---同时请教大家在项目中如何重复的操作在现在这家公司待了三年多了，刚进来的时候也是公司刚
三年了，人疲了---同时请教大家在项目中如何重复的操作
在现在这家公司待了三年多了，刚进来的时候也是公司刚成立的时候，老板有点钱，以前做制造业，想改行做erp软件。erp行业知识与技术他自己是什么都不懂，请了一个项目老大，也是什么都不懂(当然，这是后来才知道)。招了7~8个程序员，10多个文案人员，开始干起来了。
还是说我们技术的事情吧。则开始那个老大，什么项目经验都没有，erp行业知识也就懂个皮毛，分派了几个销售订单，出库入库单，采购单之类的，大家就开始写代码，代码是各写各的，没基类，没规范，没要求，能保存数据不报错就行。(很恶心的是，这个老大从网上找了一些分页，构建查询条件的类后在我们面前沾沾自喜，鼓吹是自己写的，我们后来才在网上发现的。)
然后过了一年，这个老大被辞掉了，程序员也只剩三个了，我们三个还是各写各的代码，各负责各自的模块，互不牵涉(有erp行业背景的人应该都明白，这也是不行的，erp重在逻辑)，然后又过了一年，老总要搞mrp计算了，于是又请了一个老大进来，这个老大有一定的行业背景，也有一定的项目管理经验,sql server比较厉害，但他也从来不管我们的代码写的怎么样，将我们的所有表单逻辑全部移到数据库中实现，也就是用触发器。从他身上我学会了如何建表。。也因为他来了，我的时间就比较多一些了，然后我就开始考虑如果创建基类，让我们少写重复的代码，少出同一类型的错误。
又过了三个月，程序员只剩下两个了，我的基类轮廓也出来了。只要表单继承了这个基类并满足一定的规范(比如表单内的所有控件都不能直接引用微软的，而是要用我的用户控件，当然我的用户控件与微软的控件实现功能是一样的，只是我添加了一些属性)，这个表单的保存，删除，审核，反审核等操作的代码就不用再写了，基类已经具备了这些基础操作的功能。
又过了几个月，现在的这个老大也走了，程序员还是我们两个，我的基类渐渐成熟了，在表单内可扩展，可重写，开始将基类中的功能模块化，新增了许辅助类，比如错误提示类，增加了更多的事件，比如保存主表前事件，保存主表后事件，保存从表前事件，保存从表后事件，显示前事件，显示后事件……等。只要没有特殊逻辑的表单，只要设置基类中几个属性，这个表单就完成了，功能也就实现了。
到现在，这个项目还在继续，其中原因很多，不多讲。人疲了，对项目开始失去信心了，开始担心自己的未来了。
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毕业六年了，前一年在找工作，因为自己在学校时什么都没有学到，光玩了。第二年在自学.net，第三年开始进这公司的。所以我没有在正规的软件公司待过，没见识过真正的大项目是什么。想请教一下大家，我这个基类是不是井底之蛙(甚至这个名词叫什么我都不知道，我管他叫"基类"了)，大家项目中有没有这样的"基类"呢？ 如果表单很多，如何来处理重复的操作呢？是在各个表单各自写，还是在"基类"中统一实现。 再或者，还有另一个其它的模式呢？
[解决办法]
老板真的很有钱，可惜这一回他就怕了，以后就再也没有可能做软件了。
你三年就搞了这个层面的东西，可惜了。这方面的“技巧”再有意思，也就是自慰，出发点就跟市场应用离得很远。真正遇到市场，那么这些都可以暂时抛弃，以一种全新的方式去看待如何开发产品的流程问题、什么时候才应该去玩儿什么概念的问题。所以还是（稳妥地）换一个环境吧。
[解决办法]
mark
[解决办法]
[解决办法]我只能感慨这个老板真他喵的有钱还有执着的意念啊
……三年！！！！！
[解决办法]老板挺执着，呵呵，sp说的很深刻，是应该去贴近客户，接触市场
[解决办法]这么困难的情况下还有这么多人能坚持,已经不容易了,
你们的开发成本远大于项目收益,
即使老板还有钱,也是无底洞,你们做的项目越多,亏得就越多;
要么成10倍甚至百倍的提高项目标的,
要么成10被甚至百倍的提高生产效率,
跟你们老板谈谈吧,用1年时间研发自己的开发工具(不是代码生成器),
如果你们的团队无法再坚持了,还是散了吧
[解决办法]据说，英雄在关键时候是不能退场的。
[解决办法]叫“框架”
[解决办法][解决办法][解决办法]老大都不行还干个P
[解决办法]如果老板拖欠工资，那尽早走吧。只发生活费还能坚持到现在，lz真是有勇气，不容易
[解决办法][解决办法]走吧走吧，不要在一个不懂技术的老板手下干，很艰辛的
[解决办法]三年了，苹果都出了3代了，windows8也出来了，你还抱着那破类库什么都不做。
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走出去能看到更多的不一样！
[解决办法]传说中烧钱的公司。钱烧光了，你不走也得走了。
[解决办法]真心想说“老板你是个冤大头啊”！
没有成效的项目干的有滋有味！
[解决办法]那些“基类”应该是界面和业务逻辑紧密耦合的，业务逻辑越复杂越力不从心......
[解决办法]基类不要太复杂,能做60%就可以了,其实关键的是你们的业务.
哥当年带着4个兄弟就做了一套ERP,但那时给客户定制,你们这样闭门造车,是什么东西也搞不出来的.
只能感谢你们老板又给国家增加了几个就业机会.
[解决办法]lz 六年也就这水平 看来你真的废了 你老板也能让你留下 看来关系搞的还不错
[解决办法]我虽然不了解你的方向，但我觉得你很能坚持！
祝你好运！
[解决办法]割肉，走人！
[解决办法]直接和老板 结账走人吧。。。
都6年了，别人都买房买车结婚生子了。。。
[解决办法]6年了。儿子都会打酱油了！
轻轻地我走了，正如我轻轻的来。我会一挥衣袖，不带走一片云彩。。。。。。
[解决办法]ERP行业软件挺复杂的,水很深的.业务是关键!!!
[解决办法]只要公司有客户,能经营下去就行.
有收入就不怕.
[解决办法]咳。。楼主是求助状态，各位也是又自己的辛酸史的。。没有必要说楼主的不好或者什么的。。。至少楼主坚持了，这又何尝不是一种成功。
不过楼主既然有此顾虑的话，也是正常的。。楼主也别碍于什么情面或者什么的，果断结账走人，千万别回头了。。即使拖欠钱你也得走人。。 祝君好运
[解决办法]六年了，搞出这么个东西来。。。说实话，除了折算下来大概2～4年的工作经验，LZ您是一无所得。。。
你闭门造车写的那些东西，在实际应用中，根本不能和很多已经存在的类库相提并论的。
走人吧，能结多少是所少，实在不行，办公室里面的几台电脑服务器，你哪天晚上都打包扛回家抵工资吧。
[解决办法]哈哈，真不敢相信这是真的，人家农民兄弟没发工资都跳楼了，楼主还在思考自己写的代码，精神可嘉啊，
眼光放远点，不要耽误了自己的前途，赶紧走吧！
[解决办法]楼主真的很执着
真的那样都待三年
[解决办法]我觉得老板很执着！
[解决办法]好感动，但光感动是没用的
[解决办法]。。果断是KTV，让院长群P
[解决办法]不一般
[解决办法] 看来也得为自己考虑考虑了。
[解决办法]眼泪哗哗的，楼主好可怜啊，真乃一大SB是也。
[解决办法]咱楼上的表情和评论！
[解决办法]MARK````
[解决办法]长见识了……
[解决办法]好汉，我跟你有同感。
我是一身报复无使展之处。
[解决办法]哎，真有些痛苦的。
[解决办法]哎。。。和老板谈一下吧。。
[解决办法]进退两难啊。
[解决办法]这个，楼主，你真的要想想自己了，毕竟每个人的6年不是很多啊
[解决办法]
看到你真想泪奔·
[解决办法]
[解决办法]公司也待了2年了 打算明年换换环境 希望更好吧
呵呵 希望更多的人一起加入 asp.net交流群【76535892】
[解决办法]ai,,,,前路漫漫啊。。。。。。该扯就撤吧，别拉不开情面了。。毕竟都得养家糊口的。
[解决办法]跟我的经历有点相似啊。
[解决办法]理解，其实对于刚出来工作的时候，找个好单位很重要，起点高以后的命运都会不同
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[解决办法]兄弟，如果你在一二线城市，果断闪人
[解决办法]泪奔，兄弟，我跟你一样，老板也是不懂技术，搞建站和智能化系统。不过我是跟了1年就闪人了，实在是学不到东西，毕竟要养家糊口。
[解决办法]其实我挺同情这个老板的，辛苦攒下的钱啊，就这么浪费了。他当时怎么会想到要来做ERP呢？而且他脑子里一直没有个概念要做什么东西出来，没算过成本？没想过做出来卖给谁这些问题？ 按道理也不至于，楼主的老板估计就是属于执行力超强那种人，有想法就敢干，不过他以后换条路应该就可以东山再起。至于楼主，船快沉了就赶紧跳海逃生吧。
[解决办法]能不能不要这么悲催。。楼主的精神 还是 牛B 的。不过六年。。我刚出来 的时候 第一份工作也是遇到 这样的情况 老板什么都不懂 还非要做一个网上购物的网站。我做了6个月。老板 也是发不了工资。吃饭住房的钱都快给不起了。还是走了。。不管理想有多好 还是得考虑现实 啊。蛋疼 悲剧 的码农。。
[解决办法]支持，关键时刻也是鉴证的时刻。顶住。
[解决办法]唉 有的时候坚持也是种心酸
[解决办法]前车之鉴啊~~~
[解决办法]从LZ的帖子内容来推测，LZ这6年获得的开发经验，如果在大公司的话，基本上3个月就能获得。
水平真的很低很低，不是LZ造成的，是这个悲催的破公司造成的，所以LZ你损失的不仅是一点金钱，
那不算什么，而是宝贵的青春啊，6年如果你在正规公司的话水平会比你现在高一百倍。
果断割肉离场吧。越快越好。。。继续坚持就不是疲而是死了。
[解决办法]+1
[解决办法][解决办法][解决办法]悲催啊，我这个月刚辞职，准备去广东找工作的。一名普通的.net程序员。我后怕啊
[解决办法]LZ坚持三年，老板也坚持了三年，都挺不容易的的。
[解决办法]传说中的IT项目泥潭？
[解决办法]看看以后的路怎么走
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无语，有这样的老板，连飞机是什么都不知道 就造飞机，太猛，他连市场都不知道，同情，同时太辛苦你们几位程序员了
[解决办法]老板可悲在，入错行，看错人，却仍在黑暗中义无反顾，勇往直前。
程序员可悲在，三年磨一剑，学艺不精，却怨天尤人。
[解决办法]LZ，加油吧，我现在和你一样，我们老板把一个OA系统，加了进销存，加了财务管理（发票管理都在里面），加了项目合同管理，我也要疯了，不过我没你那么长的时间，我只呆了两个多月，现在只等着老板回来我跟他结工资走人了，苦逼的程序猿啊，何时是个头
[解决办法]为了你，我果断注册了账号，说实话ERP真的最重要的是业务。
有一个Control类，将界面上的各按钮与"基类"中的方法关联起来，也就是委托了。所以，就是界面各按钮都换掉了，也只要修改Control类就可以了。
我不知道你这里是否是所谓的工厂，但是我想说的是页面的按钮换了和后台有什么关系，说白了页面所有按钮都换了我还不如重新创建个页面，这就是所谓的业务需求变更，没必要浪费时间去优化。
而且真的有可能你们6年弄出来的一个项目，给别人半年弄出来，现在很多很成熟的产品框架了，简单的配置一个流程就出来了。
以前做过一段时间的ERP，卖产品的，所有功能流程只需要在页面配置字段关系关联，接口，数据的查询，3个月吧80万的项目一个人做完了，所有的流程，外加一个经理，和一个女同事管理文档需求这些。
[解决办法]楼主是个实在人哪！顶一下
[解决办法]同情啊。。。。~~~~ 加油哦
