怎么尽可能使一个项目不会失败
如何尽可能使一个项目不会失败？目前，公司正在修改一个比较失败的项目，几乎是两次重头修改，耗去大量人力成
如何尽可能使一个项目不会失败？
目前，公司正在修改一个比较失败的项目，几乎是两次重头修改，耗去大量人力成本，为了突击，还经常从我的项目组抽调人力。
个人觉得一个项目的成败，最关键的还是项目经理，我们公司项目经理负责整个需求与设计以及进度质量控制，如果项目经理心不在项目上，底下的成员天天加班也是白搭。
[解决办法]
[解决办法]
如果出现问题，大家都要反思，最好集中在一起研讨下，每个人都尽量表示自己的看法，pm根据问题进行取舍
[解决办法]
如果说比较失败
那问题大多出现在需求的获取
需求偏差了，其他都是无用功。
责任在PM,BA
[解决办法]
一个项目失败，涉及到方方面面的原因，不是项目经理一个人的责任。
从需求分析、概要、功能设计、编码、测试、培训、维护，任何一个环节出问题，都可能导致失败
[解决办法]
在项目的早期阶段不能够有效的预测和控制风险，这样的PM显然是不称职的
[解决办法]
[解决办法]只能减小风险了
[解决办法]如何尽可能使一个项目不会失败？
--心态，关键是心态，一定要在项目一开始的时候就如临深渊，如履薄冰。项目一开始的时候，大家往往都会因为接下来一个新单沾沾自喜，而且刚开始的时候时间、经费、人员都很充足，而一般项目失败后反省时都会发现都是这时候埋下了失败的隐患。
[解决办法]这个问题问的太大了..
不过针对你说的,项目成败当然最关键的就是项目经理了,
但是就中国目前的项目现状来看,其他制约因素非常多,使得项目经理不象项目经理,很多时候只是个开发经理的功能,因此,这里要这里所谓的"项目经理"负担起全部项目失败的责任,有失公允
以上仅供参考
