初次做项目管理，请教
四月份公司开始开发一新产品，之前需求是老板和另一个同事定好的，我接手后开始着手开发。本来规定是到6月份完成，但是其中，需求发生了几次大的变化，项目虽然按时完成了，但是质量却是非常糟糕，我们的精力全部耗在需求的改动上，往往是改了某些问题又会引发新的问题，公司是小公司，而且项目的规模不大，不给配备测试人员，后来，我请求延期，从6月份到现在，我们不断的完善功能，修改原来需求的不足，但是，在上周提交部门经理后，部门经理又提了很多功能的修改意见，真是“仁者见仁，智者见智”啊，需求又一次发生大的变动，现在，对项目进度的控制，我已经是力不从心，根本不知道还有多少需求会变动，还有我们改出来的东西下一次部门经理，老板看过后他们是否又会有新的想法，是否又需要修改？这样产品开发何时是个头啊？请教各位前辈，请赐良计。
补充：原始的需求是没有向客户调研，参考其他同类软件定出来的。
[解决办法]
就当一次深刻的体会吧
前期为什么不用原型的方法让客户把需求稳定下来呢
需求不稳定是很大的风险
现在说这些有点晚了，不过尽量提前让用户评审，让他看看你们即将做出的系统是不是他想要的
而且跟他说明，有些功能增加可以放到项目二期来做
这样就会好一些
祝你成功
[解决办法]
闭门造车是很危险的,还是赶快给用户看看吧.
不找用户做需求调研,直接自己就做,这个有点蛮干了,如果是做产品还好,可以做个通用性强的,如果是针对某个用户,那就有点麻烦了.
[解决办法]
做产品开发应该有个项目计划的，还是先和老板确定需求，再做计划。如果需求又改变，要先做进度估算，让老板选择是否要变需求，不能一味的变更需求。
[解决办法]
现在很多公司软件开发就这样，往往变成无底洞了。
同意3楼的观点：不能闭门造车，即使你们把软件做得很完美了，没客户，仍然是个失败的项目。
[解决办法]
呵呵.
该说的搂上的几位都说了
这个软件项目的实施..
有点类似我的项目实施..只是你是自己开发..我是在软件原有的基础上达到客户的要求
其实.客户的要求永远是无止尽的.
你要抓住项目的核心. 解决主要问题.而不应该眉毛胡子一把抓.
解决了主要核心问题.那次要的.他们也就不是很计较. ..他们通常都会说...最好..是怎么样怎么样的.呵呵.不要当真哟.解决主要问题才是主要的.次要的.能解决的.方便的.那就解决它.难的话..他们又一定要.那就加钱.呵呵.
[解决办法]
LZ说的是产品，最初产品的范围定义不是由客户决定的
通常我们做产品，先确定整个产品的战略定义，客户群，确定产品整体架构，作为第一个大周期的迭代。
在这个周期中产生一个相对稳定，可以使用的BETA版，可供用户试用。
然后每个迭代周期作为一个新的升级版本，解决一些系统问题和用户回馈问题，以及对原版本功能的扩展。
[解决办法]
开发原型版，在完整需求，
需求是不断改的。。。
[解决办法]
不知道你现在的职位是什么?项目经理还是项目组长?
我感觉现在这个项目进度的决定权不是在你手里,而是在你们老板和部门经理手里.
1) 你现在可以和老板,部门经理多沟通一下, 最好按排大家来开一个关于项目的会议,然后要大家作一个最后的项目安排的决定.
2) 一个成功的产品不是一次就可以做成的,应该是是慢慢的改进,不断有版本的升级
3) 现在最重要的找到更多的用户来试用, 能适应用户的需求才能做成好的产品
