过年好！关于项目激励的问题，大家给点建议 - 软件工程/管理 / 开发过程版
正在筹划公司公司的项目奖励制度呢，公司现在是既没有加班工资（加班是家常便饭），又没有项目奖，我想改变一下呢，大家给点建议：
1.项目开发活动经费点总经费的多大比例？
没有加班工资，大家加班吃饭、或者活动一下，甚至给点补助之类的
2.项目奖点总经费的比例？
设计人员要不要给，测试呢，开发人员和项目经理各占多少
[解决办法]
激励不一定靠项目奖金，项目奖金发肯定要有依据标准，要是项目密度大，哪有那么多时间来统计评价啊。
一般地，
从所处岗位重要程度、工作量、绩效成绩、稳定性等方面考虑，
分别为每类的结果进行评价，再*上每类不同的比重。
即使标准一样，执行的人不同结果也就不同，要麻烦就麻烦，要简单就简单，LZ自己琢磨吧。
[解决办法]
楼主是不是最大的头目？
是的话就随你心所欲了；
公司的利润归根结底是来自于员工，将这些利润尽可能的用之于员工，这样在下一阶段才能有更大利润，
正所谓养好牛才有好奶；
最最简单的就是参考下别家公司的做法，尽量不要比别人差，不然拿什么留住人才?；
至于奖励该有多少，就看你自己的经营策略了；
最讨厌的是守财奴式的管理者，公司的利润都被闲置在箱子里,既不给员工点好处，也不去投资壮大下企业；
货币的价值只是体现在商品交易的时候，这样的公司其实是最穷的有钱人；
[解决办法]
最近有幸和楼主做同样的工作，绩效管理是管理的核心，应该是以创造的价值为导向的，而且不能照搬，因为每个公司的具体情况不同，感觉做好了很难，我现在做第一步，就是展开广泛的调查，看看公司的现状和大家的想法，然后再根据情况制定策略。
[解决办法]
（公司的经济实力+老板的容度+你的重要程度）/100 * （项目收入-项目成本）
