请教大家关于项目加班是怎么控制和管理的
项目需要加班，作为管理者不是在现场，现场的人员说要加班，那么有什么好的方法可以知道现场确实要加班，关于加班的费用又是怎么来管理呢，有经验的大侠们 多多赐教！
[解决办法]
项目经理应该把握项目计划和进度，确认是否需要加班。
然后安排加班，费用自然按规矩办事了。
[解决办法]
加不加班是要又依据的！通常情况下如果项目按照正常的流程和规范（CMMI或其他）来操作，加班是证据的？
需求变更？人员离职？等等...加班实际就是向关键路径要时间了，你确定你的关键路径遇到了问题？
其实加班与否能反映很多的项目问题！任重道远啊!
[解决办法]
像这种职业素质低的项目经理，需要高级项目经理或部门经理一定的监管。
经常临时加班，说明项目经理的计划、风险评估和工作量估算能力有问题，要作为统计依据，影响他的能力评估和绩效考核。
换言之，如果他经常采取这种手段赚加班费，那么根据能力评估和绩效考核，最终必将影响他的薪水甚至去留。
[解决办法]
我也进来参与了
