关于团队合作的问题
现在我们做一个基于开源项目的扩展，我们组有6个人。我们项目经理管理着我们几个人，带领大家做这个项目。但是项目经理的管理比较差劲，项目启动了好久，一直要我们看源码，至今没有一个项目计划，没有配置管理.……,最主要的是整个团队不是很团结，团队合作能力很差。其中有一个组员很不错，几乎算是组长了，他在技术上比较牛，对项目也非常了解。我们后期进入的几个组员肯定没有他对项目的了解，按照团队合作的原则，他应该和我们一起交流项目，共享他对项目的掌握，从而，一起将项目做好。更何况开源项目更应该共享分析结果的,但是他从来没有这样的举动。我看了他写了不少文档，总结了不少东西。但是他就是不共享。刚开始我很纳闷，他为什这样作，这样作对于项目进度来说是很不好的，再者也会让他自己受累。后来感觉他是想保证他了解比我们多，才能保证他在项目经理眼里很牛（再次强调，项目经理对于团队合作没有强调），保证在项目过程中起带头作用。在他的影响下，我感觉大家都是各干个的。我曾经试图调动团队合作能力，但是跟大家不是很熟，他们响应也很机械,所以未能成功。我也曾试图跟项目经理说说团队沟通和合作的,但是觉得项目经理自己也不注重.所以就没有说了.
其实我很想把这个项目做好的，但是我觉得在这种氛围中做好这个项目很难。刚开始我也想培养我的团队合作能力，以及团队写作能力的，同时学习一些项目管理经验，但是现在看来很难了。
大家给我出出注意，看我应该怎么办？是埋头做自己的事还是….?
[解决办法]
还是要沟通，问问你的项目经理为什么选择这种管理方式，我估计和性格有关系，那你只能认栽。如果有对项目的抵触情绪，我觉得你可以往他的上级报告
[解决办法]
沟通是重点，其实从你这里看，你也有做得不好的地方，从你言语中就已表达出对项目经理及那位牛人的不满意。其次，我要对你说的是：“后来感觉他是想保证他了解比我们多，才能保证他在项目经理眼里很牛”这种想法不好，有很多技术好的不一定懂得沟通，他可能不知道你需要什么，也可能在他眼中认为大家都与他一样什么都知道了，不要只用你的感觉去看一个人。
沟通是关键，是解除误会的好方法。把心里的想法说出来。
