IT项目管理成本管理问题
[说明]某项目计划工期4年，项目总预算费用400万元。在项目开工后第二年末，项目累计的计划费用为220万元，而实际上只用了150万元，比计划费用少了70万元。经过核实，该项目实际完成工作量的计划费用应是140万元。
[问题1]
开工后第二年末，计划费用PV、实际费用AC、挣得费用EV各是多少？
[问题2]
如果继续按目前的状态进行项目，请预测项目完工时的总费用。
如果继续按目前的状态进行项目，请预测项目的工期。
[解决办法]
计划费用PV=150万+70万=220万
实际费用AC=150万
挣值EV=140万
成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）=140万-150万=-10万
进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV）=140万-220万=-80万
转换为成本、进度绩效指数为：
CPI=EV/AC=140/150=0.933
SPI=EV/PV=140/220=0.636
可推测项目完工时，
总费用=400万/0.933=428.571万
总时间=4/0.636=6.286年
