铁打的营盘流水的兵 的项目如何管理
1.项目的业务知识非常多并且复杂。
2.项目架构源码等比较陈旧，每次开发工作量多很大，然而客户要求还比较紧张。
3.项目人员比较新，开发人员工作经验大多在1年以下。
4.总是还有人员流动。
是比较专业的企业管理项目，新人上手比较慢。请问，这样的项目如何管理？
[解决办法]
项目要有一个可靠的DM,一个可靠地需求工程师，开发人员有些流动是正常的。
[解决办法]
项目管理涉及到范围，人员与时间管理等等。
如果你还有部分资深员工，就靠资深员工带徒弟的方式让新人快些上手。
如果你还有部分剩余人员，多花些时间做重要的文档，以便让不断更新的新手更加容易上手。
如果以上两点都行不通，看看能不能在项目范围上缩小，只做重要的部分，次要的可以放到下次更新，然后腾出时间做上面2点。
如果范围都不能缩小，那你只能期望你的新人能通过OT把项目完成了。
