如何处理项目组中成员阶段任务进度落后的情况？
如题。
如果项目组中某些成员阶段任务完成进度落后于计划，从项目管理的角度、该如何处理为佳？
我能想到是：
1、鼓励，并要求加班，使其能赶上进度；
2、或：修改计划，如裁减次要功能；
3、或：让能者多劳，即让有空者帮组进度落后者分担部分任务；
[解决办法]
如题。
如果项目组中某些成员阶段任务完成进度落后于计划，从项目管理的角度、该如何处理为佳？
我能想到是：
1、链接实际情况，为什么落后
计划安排问题，如果是，调整计划
个人问题，和对方沟通，先解决任务落后问题，然后和对方沟通，确定找到问题的根结，如是能力问题，可以多沟通，如是其他个人事物导致，协调下
[解决办法]
这个要从多个角度去分析
如果他落后的模块，影响其他人员的计划，一是要求其加班赶上，二是抽调人手帮助其赶上。（从项目管理的角度，这叫向关键路么要时间，向非关键路径要资源）
如果他落后的模块，不影响其他人员的计划，并且他也很努力工作，仍然是拖后。有可能是计划制定的不合理，需要调整工作计划。
[解决办法]
