项目经理怎么更好的与QA合作-地震散分系列一
项目经理如何更好的与QA合作-地震散分系列一项目经理与QA的合作是一个项目管理中的一个问题，QA有警察，顾问
项目经理如何更好的与QA合作-地震散分系列一
项目经理与QA的合作是一个项目管理中的一个问题，
QA有警察，顾问，传教士，医生等角色
QA有自己的独立汇报途径，能够提供各种建议，传播软件工程思想，为项目做审计从而进行项目诊断
项目经理应该如何更好的与QA合作?
项目经理是强势的，QA尽管说一些建议，项目经理有权不予采纳，但是如果出现了问题，QA往往会说我当初说什么来着，但这样对项目没有任何好处，最多能分清一些责任问题...
[解决办法]
保证项目质量是项目经理和QA共同的目标。
QA的建议，项目经理回复，一些关键性的问题要集体会议讨论确认。
[解决办法]
建立质量管理、汇报的软件平台，例如用Web 2.0
QA的意见，都应记录在案，以供以后查看。
项目经理采纳、拒绝的原因，都应记录在案，以供以后查看。
建立这个平台，并不是说秋后算账，清算责任。实际上是个知识库，一方向能给项目经理更多的参考，一方面也能给QA更多的参考。
[解决办法]
建立质量管理、汇报的软件平台，实际上是个[color=#FF0000]沟通平台[/color]。
这里单指的是，软件沟通平台。可以考虑，开放给项目的任何参与者浏览。
[解决办法]
恩，一边要及时知道状况，另一边要及时知道决定。
[解决办法]
[解决办法]在一定程度上QA的权力大于项目经理的,
QA决定产品的是否合格....
[解决办法]关键是沟通，不要互相不理解对方的意思
[解决办法]符合需求文档的功能就是对的。
可以采纳一下好的建议。
[解决办法][解决办法][解决办法][解决办法]关键看公司是否重视流程符合度
合格的PL应该考虑流程带来的好处，但有些时候可能因为时间紧张等
同样公司也应该考虑项目的时间，不能只想着加班来榨取员工
当然在某些小公司，存在个人英雄式的人才，一个人说了算，这样也就不需要QA的存在了
[解决办法]QA如果只是站在很高的地方看项目，其实没有用的。要不要qa都没有关系
[解决办法]如果这个项目经理主要负责开发，实际上就是开发组长的角色，QA应该直接对比项目经理高一级的管理者负责。
测试或QA应该和开发走两条管理线路，不能让运动员的头头去管裁判员。我们公司的QA是完全独立，管理上和项目组无关，直接对部门经理负责，部门经理收到QA的报告后再通知项目经理以决定处理方式。
[解决办法]想和QA处理好关系，我看最好的办法就是把QA的工作纳入到PM的工作范畴。
一个项目最终由谁负责任，谁就应该最关注QA工作。
QA不是摆设、也不是证书，它是一个项目成败的关键因素之一。
[解决办法]不管如何处理，这是一个系统的工程。
继续吹。各位兄弟注意了，我没有贬低任何人的意思。不要介意。
庸医，头痛医头，脚痛医脚。
我现在发现，很多事情是相关的，互相关联，不是独立存在的。
系统工程……
并且是一个持续的建设过程，需要比较长的时间，才能见到效果。
[解决办法]何谓“
[size=16px]系统[/size]”？
将大家的意见，
[color=#FF0000]完整[/color]地清理出来。
从某种角度上说，
系统 =
完整[解决办法]QA的工作与公司对QA在开发部门的要求的刚性上有关。
如果公司要求开发部门在开发活动上要求比较严格的，QA发挥的作用比较强。否则QA的工作会比较尴尬。
