年轻的项目负责人怎么管理老员工？我刚工作两年现在在负责一个项目的研发，项目组的主要成员是几个来了近十
年轻的项目负责人怎么管理老员工？
我刚工作两年现在在负责一个项目的研发，项目组的主要成员是几个来了近十年的老员工了，另有几个是其他部门的同事。我感觉老员工的管理上很困难，我做的决定他们总是不乐意执行，不管最后结果怎么样，在一开始时就说这个不行，那个也不合适。尤其是其他部门的几个同事，工作积极性很成问题，给他们布置的任务，到了节点总是交不出来，理由总是他他忙了而且这个项目也不是重点项目，还劝我应付应付交了差就行了。大家给我指点指点吧！
[解决办法]
以理服人
以诚与人
以心待人
以德感人
还可以规章制度压人
[解决办法]
首先,要注意的事,安排任务的时间是由PM一个人来决定还是由项目组内的人员共同决定呢.如果只是由PM一个人来制订,容易造成其他人员的情绪.
另外要注意项目组内人员的表现,尽量了解他们产生情绪的根源,从而有针对性的解决人员的问题,有些时候单纯的谈话未必能了解到情况,可能要多细心观察一下.
[解决办法]
[解决办法]老了肯定是有很多经验的，你布置的他们不接受，那你可以跟他沟通，让他说出理由和原因，再和大家讨论把任务定下来。否则，是很难让老的服你的
[解决办法][解决办法][解决办法]这个要具体分析，如果老员工是技术很牛的人，那么你要把他摆到专家位置，因为他有被尊重的需求（马斯洛需求层次第四层）。当你把尊重他，把他看成专家，那么你们的沟通就比较容易了，他也就比较乐于接受你布置的任务。
另外，做计划一定要和任务负责人沟通，确认对方理解，可以完成再布置，而不是简单的要求对方完成某个任务，这样的沟通一定是失败的。
[解决办法]一、尊老，不茫从尊重老员工是必要的，有个度的问题。
过了度，他就不把你放在眼里，也会给你造成很多麻烦。
尊敬+不卑不亢，自我不能丢。
二、沟通，有无效的时候[color=#FF0000][/color]
如果人与人之间的知识、境遇、心情差异太大，有可能没法沟通。
大家对待公司不一定都感恩，对待工作不一定都满意。甚至怨恨。
沟通累呀。
三、无奈“布置任务的时候，项目组成员都说没问题。”有可能这是在敷衍你，忽攸你。
“但到了节点的时候却总是完不成。”虽然他没完成工作，责任并不全在他身上。
如果大家都支持LZ，都能按时完成工作，个别人拖拉，是容易处理的。
如果大家都完成不了工作，都不愿意完成工作，最终倒霉的不是完成不了工作的，而是PM。
有一种“歪理”，大家都没有错，错的是少数人。
四、其他LZ刚工作两年，就负责项目。
近十年的老员工，居然要听LZ安排。
问题大着啦！！！！！！
战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。LZ的能力应该很不错。小心点，低调点，没错。
能做十年的人，不简单，在公司上下关系都比较熟。圆滑一点、老成一点，不会吃亏。
建议LZ适当应付应付，认真工作有个度。过了度，对自己不利。
我不是在泼凉水，LZ不必太在意。
[解决办法]近十年的老员工，没有出人头地，说明他一定有缺陷。LZ应仔细观察
能做十年，说是他还是有优点的。注意发掘利用。
其他部门的同事，这个就比较棘手。
如果老员工这一关LZ过不了，其他部门同事就更过不了。
[解决办法]工作两年的Leader VS 工作多年的员工 :)
安排你做Leader，老员工为成员，必然有上司的考虑，适当情况是可以Say No的。
时刻关注项目目标、每个人的承诺、监控项目状况、保持与管理层顺畅的沟通汇报机制
无论多难，你必须把项目做好/足够好，而且要尽量少的依赖老员工（先别惦记大家能以正常效率、状态投入了，比较困难，而且，那不是一个人）
归结到底，要看公司文化
如果是业务优先，结果驱动，事情就简单的多，数据说话具体到人。。。。
如果强调企业组织形态，资源平衡稳定，那么首要是完成较低目标，形成几个亮点，然后必要条件下可以牺牲本项目部分利益（如果可以由此达成并争取到组织层面的利益或机会）
[解决办法][解决办法][解决办法]PSP也是个激励组员的办法
[解决办法][解决办法]我刚工作两年现在在负责一个项目的研发
＝＝》两年就负责项目，是你的经理有问题。既然给你机会，你就多学习吧
项目组的主要成员是几个来了近十年的老员工了
＝＝》老员工资格老，要让他们感觉到你在尊敬他们
另有几个是其他部门的同事
＝＝》还有其他部门的同事，什么大项目啊。让一个刚工作两年的人管，你的经理有问题啊。管理其他部门的同事要和他们和他们的领导一起确定他们的工作，出了问题，他们的领导对他们也会有意见
我感觉老员工的管理上很困难，我做的决定他们总是不乐意执行，不管最后结果怎么样，在一开始时就说这个不行，那个也不合适。
＝＝》你不要给他们做决定，让他们自己先做决定，最后看结果。而且要让你的领导也参加决定工作。
尤其是其他部门的几个同事，工作积极性很成问题，给他们布置的任务，到了节点总是交不出来
＝＝》不要到了节点才去问结果，要每天都去看一下进度
理由总是他他忙了而且这个项目也不是重点项目，还劝我应付应付交了差就行了。
＝＝》前面都做好了，这个也就不会有问题了
[解决办法]
