对于老员工，做事缺乏主动性，该如何处理？
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包括骨干员工与非骨干员工。
[解决办法]
采取奖惩制度
[解决办法]
给钱
[解决办法]
卡内基：想钓鱼，就得先问鱼喜欢吃什么！
每个人，无论是骨干员工还是非骨干员工，都是有个性化或非个性化的需求的。所谓领导者，必须深入地了解他们，了解他们想要什么，才能有效的激励他们。
对于激励的手段，可以学习一下需求的层次理论和双因素理论。
具体来说，我建议，对于骨干员工，要在自豪感，成就感等方面下功夫，让他们对工作有新鲜感，有兴趣，有挑战性；对于非骨干员工，则应该给予归属感，给予个人成长的期许，以及一定的稳定感。
最后，薪水也是个很重要的问题，否则，有能力的员工会流失。
[解决办法]
无论是何种组织，人就是人！
人都有七情六欲，人都有喜好的东西和厌恶的东西。你认为你比他们有激情，可能你不知道有些事情，他们比你更有激情。只是对于你有激情的东西他们可能不在乎罢了。
我刚才说的建议，只是一般性的解决思路，抛砖引玉罢了。重点是，你需要了解他们，深入的了解他们，搞清楚他们在乎什么！
另外，了解他们之后，一方面可以激励，另一方面，还有惩罚(只是这个在现代化的公司体制下不太常用)。但是，总体上，多考虑激励，尽量不要考虑惩罚(副作用比较大，不好把握)。
我曾经看过一本关于推销的书，好像是这么写的：没有不好的商品，只有不会推销的推销员！
[解决办法]
无论是何种组织，人就是人！
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严重同意.
如果你是管理层,适当的给他点希望,给他点诱惑,给他一个没有行政级别的官当一当,让他觉得自己是个人物,觉得自己还不能停步,说不定一下子干劲实足.
[解决办法]
了解他在工作中的需求。让他做他喜欢的事情。对其工作表示关注，表示赞赏。
当然人也有很多种，不能一概而论，对于好强的同事，给他些有挑战性的工作；对于较被动的同事，多多鼓励，多多关注。
缺乏主动性的骨干，一般不是对薪水不满意，而是对工作缺乏兴趣。重要的是了解他们在工作上的需求，逐个抓药。
[解决办法]
问题是什么叫做主动性？把任务分清楚了，完成了不就行了吗，很多人把IT当事业，很多人也只是当普通工作赚钱湖口的啊
[解决办法]
当然人也有很多种，不能一概而论，对于好强的同事，给他些有挑战性的工作；对于较被动的同事，多多鼓励，多多关注。
缺乏主动性的骨干，一般不是对薪水不满意，而是对工作缺乏兴趣。重要的是了解他们在工作上的需求，逐个抓药。
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flyonsea(风行涣)说的不错！：）
[解决办法]
zqrqq(zqrain(结帖是一种美德)说的有理,不是每个员工用钱能解决问题的,有的是爱钱,有的是爱职,有的是爱自己喜欢的工作.....................
