如何组建软件开发团队？
我们现在有十人左右，目前是按项目的方式进行开发的
其中两个项目经理,三个开发人员,一个维护人员,一个测试人员,一个美工,两个管理人员
我们开发的软件相对来说主要是水利方面
希望进行团队的调整，主要希望实现以下目标
1.充分利用现有的知识积累
2.建立一个产品平台,为后期的开发提供便利
3.提高开发速度
4.尽量降低成本
怎么进行团队组建？应考虑什么问题呢？希望大家各抒己见,踊跃参与
[解决办法]
这个团队只可以算一个小团队了.
设计两个项目经理过于浪费,而且管理上容易出现意见不统一的矛盾.
就目前团队结构来看,缺少一名技术高超的系统架构师,缺少市场拓展经理.
其中一名的项目经理是否可以填补上述一位空位.
项目前期系统架构师是必不可少的,市场拓展经理还是可以暂由项目经理担任.
[解决办法]
哎，两个项目经理，两个管理人员。强～～～～
咳，看来你们对项目管理很重视嘛;)
如果是做项目，开发人员多点，测试人员厉害点。
如果是做产品，测试人员多点。
管理人员?一个老大就够烦了，你还搞出这么多，干活的人就疯的。
[解决办法]
楼主是做水利的?
我们也是做水利的
对于一个项目来说,我们一般是一个项目经理,4-5个开发人员
测试由公司测试组测试,项目组人员不参与
维护由维护组进行,项目组人员同样不参与(项目结束时只把各个文档准备好了就行了)
没有专门的美工,整个公司.net组就一个美工
[解决办法]
10个人的团队只能有一个项目经理，项目经理负责整个项目的进度计划和进度监督，工作分配等。建议另外一个准“项目经理”担任产品经理，负责产品的定义、需求确认，以及兼任开发小组Leader，负责具体的技术管理。
