一次人力管理的失败感悟
今天开除了一个员工（以下简称：员工A），如释重负，但也心事重重，毕竟是自己人事管理的失败，对员工本人、对公司、对我都是一次伤害。
对人员使用有如下感悟（特指项目经理以下技术人员）：
1.招人的时候，一定要严格再严格，宁缺毋滥，不要听对方吹些什么，一定要笔试。
2.不招有多年国企工作经验的人。我所在的是一个比较单纯的私企。员工A进来以后，特别会拍马屁，反感！触犯了领导，就自以为会受到打击报复。很多事情联系到“面子”问题，实际上是有能力，才有面子（如，我说希望你能独挡一面，他回答说没有问题，只要你给面子）。大概平时国企内斗得太厉害，把这感觉带到公司来了。
3.不招十年以上工作经验的人。十年以上工作经验，只有两种人：1.高级人才。这个轮不到我招，也绝对不甘心成为普通程序员； 2.垃圾
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十年的普通程序员
少见
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从总结可以看出：
1.过于偏激
2.没什么经验。
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同意第1,2点
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面试和笔试一样重要，很多东西不一定能够通过笔试发现，一个人的能力是多方面的。
国企也有三六九等，也有一些死板只知道写程序的人，看重他们的项目经验，而不是“为人经验”。
工作时间并不代表一切，半路出家的人比比皆是。
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