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怎么去做项目管理,框架设计,要求有多高?

2012-02-23 
如何去做项目管理,框架设计,要求有多高???以前总认为IT中做研发的才是牛人,自己最渴望的就是做个软件开发

如何去做项目管理,框架设计,要求有多高???
以前总认为IT中做研发的才是牛人,自己最渴望的就是做个软件开发人员;现在才明白,编程序,写代码,只是一个必须,而不是最终的目的地.有点想慢慢地转做项目管理,做应用框架设计或系统分析.但不知需要具备哪些知识,平时自己看得很杂乱,还请教各位高人能与指点.还有可以跳过程序员这一环节吗,如果不可以的话,又该如何做?
  望不吝赐教!!

[解决办法]
程序员是把技术做深,做管理就要求有全面的把握能力,要求知识面广,
积累到一定程度就可以去做管理了。
[解决办法]
管理和技术是两个不同的层面。

做技术积累到一定程度可以做系统设计分析。

只写代码仅是流水线熟练工。知其然,并知其所以然才能真正提高自己水平。

不论技术和管理,达到一定深度和高度,都是牛人。

有深厚技术背景的管理牛人,更牛。
[解决办法]
从小项目慢慢积累,至少要了解几个成熟项目整个流程。亲身接触其阶段。
带领团队,把握项目整体。
从各方面提高自身价值,沟通能力至为重要,文档编写能力也不能排除,当然就是忽悠能力,与客户的沟通

写的比较乱,SORRY
[解决办法]
帮顶
[解决办法]
期待中。。。
[解决办法]
根據環境而論,不同環境對項目經理的要求不同。
目前國內的軟件行業絕大多數都不正規,大多數的項目經理就是技術牛了以後,提升的,自身的行為方式就是管理,做做表面計劃,帶頭沖鋒陷陣;
項目經理一般是不參與開發工作的,著重於管理,當然對多項開發技能的掌握是必不可少的,對所處的流程肯定是要熟知的,包括硬件開發流程、軟件開發流程、測試流程、資料開發流程等,對項目計劃(所有相關組,如軟硬開發、測試、資料等)的制定、項目計劃的把控、風險管理、缺陷預防、缺陷分析、計劃偏移措施、溝通技巧、資源協調等等都要有所掌握。

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