项目分小组，小组人员分配有关问题。请大家参与讨论
项目分小组，小组人员分配问题。请大家参与讨论。目前项目现状是：要分成两个小组共同开发，一个小组中有技术难
项目分小组，小组人员分配问题。请大家参与讨论。
目前项目现状是：要分成两个小组共同开发，一个小组中有技术难点，技术难点已经有初步的解决方案。另一个小组没有什么技术难点，但是工作量最大，功能点最多。请大家分析给怎么给这两个组分配人员，包括人员素质，人数等。
[解决办法]
技术难点 工作量 人数 技术能力
有 一般 少 强
无 大 多 一般
[解决办法]
先要分析可用资源的技能水平矩阵
包括技能水平经验年数等信息
要估算整体工作量，根据不同等级的人员工作效率来考虑
技术有难点的其实也可以安排一般的员工去做，找一个技术比较熟的当救火队员，不实际编码，只是检查和支援一般的开发人员，同时还可以提高一般的人员的技能水平，学到东西。
[解决办法]
这个东西不很了解具体实际的很难说上什么。
[解决办法]
a小组，有技术难点，且只有初步解决方案。那么就意味着解决方案尚需确认和可行性验证。
风险和瓶颈在技术难点的解决上。所以应该由技术能力强的人员或团队承担。
b小组无技术难点，风险是指定周期内能否完成工作量。所以需要的是一定数量的人员，技术能力一般即可。
当然，两个小组的管理都要由项目经理统一管控，针对计划的执行和反馈，随时进行人员的调整和变更。
[解决办法]
组长最好用老手
技术要过硬的，他下面的人技术上出了问题半天搞不定的，他过去要能给予指导搞定问题。
并且一些公共的函数，公共的程序，也能通盘考虑
而且要负责评审下面人做出来的代码，技术层面保证开发的质量
[解决办法]
[解决办法]a组长用技术高手
b组长一般来说用经验丰富，基本功扎实的人员。由于b组人数可能较多，管理和沟通能力应强些。
这只是相对来说，更注重的关键素质，并不代表ab组长不需具备没有提到的能力
我这里仅就LZ提供的背景来做考虑，不考虑一般管理因素，比如项目经理的管理有问题时，任何事情都会演变成很大的问题。
[解决办法]任务分配，人员配置归根结底还是有工作量决定的。所以觉得首先还是把工作定量。
难度高与难度低的项目人员结构应该是不同的。技术难度高的工作如果完全承担在一个人的身上（即使能力很强），也还是有风险的。一旦出现了风险，对追加力量甚至问题的讨论都是比较难的。所以或者将难题分解，或者有几个人分担各有侧重又彼此了解。
[解决办法]技术难点是对人员技术来说的，工作量相对人员来说的，这没有什么冲突
[解决办法]要说 一组要技术尖子，二组要多加人，二组组长管理经验高，适合带团队。其实很多项目不是坏在技术上，而是坏在管理上，所以二组虽然没有技术难点，但是要有足够的重视，问题往往在你认为没有困难的地方出现。
[解决办法]技术难点和工作量应该不矛盾吧。技术难点攻克用技术好的人，这是肯定的，但人数肯定不需要多，所以不会影响技术成熟的小组。既然进行同一个项目，那么人员可以共享。根据你提供的线索，无法建议小组长人选。或许你应该提供更多的线索。
[解决办法]个人觉得技术难度和工作量其实还是有些关系的。就像跑长途似的，如果一个老司机能把车开过山路来到大路上，再让新手接着开会事半功倍哦。如果全程都是新手可能还有掉沟的危险。新老搭配可能最好，全是老手儿浪费资源，全是新手时间会比较长了，风险也大些。
如果问题越具体，办法也就会越多越有效。
