软件开发人员的绩效评价
写一篇论文“软件开发人员的绩效评价”，从项目评审、测试发现的问题出发
需要人力资源方面的知识
希望大家给我提供一些资料，有例文更好了，各位大侠拜托了。酌情发分 谢谢了！
[解决办法]
内容 权重（%）
职责要求 10
技术难度 10
工作的重要性10
工作强度 10
工作实际完成情况：
所承担工作的完成速度10
所承担工作的完成质量10
工作沟通 8
文档提交的及时程度 4
文档的质量 4
周报提交的及时程度 2
周报质量 2
工作态度10
考勤情况10
参考一下，呵呵
[解决办法]
1、发展阶段
指标名称XX阶段子项权重分配
能力 20
态度 40
业绩 40
基本原则：态度优先、业绩主导、能力支撑、综合评定
2、能力评价量表
NO能力评价内容
C01关系建立
C02团队合作
C03应变能力
C04影响能力
C05领导能力
C06沟通能力
C07战略思考
C08计划性
C09效率
C10解决问题能力
C11执行能力
C12专业知识和技术
3、态度评价量表
NO态度评价内容
A01出勤率
A02是否认真完成任务
A03是否遵守上级指示
A04是否及时准确向上级汇报工作
A05是否有责任感，愿任意承担更多的责任
A06是否要求自己以身作则
A07是否注重协作
A08是否遵守公司及客户方的规章制度及工作流程
A09是否积极主动，行为得体
A10是否能严守期限，达成目标
4、关键绩效KPI评价量表
NO关键绩效评价内容
K01有效工作时间
K02按时完成工作
K03测试文档撰写
K04缺陷跟踪与验证
K05性能测试实施与收敛
K06项目总体质量及用户反馈
K07测试执行
如果感觉不够详细的话，可以MSN联系我：huoyanming1984@163.com
[解决办法]
开发工作有很大的设计成分而不同于工地上的民工，我对事后品头论足是相当痛恨的。所谓评价开发人员绩效，先要责任一下项目主管有没有一个清晰、文字化、可操作的管理信息系统，有没有将任务说明具体到足够的细节。实际上开发人员只要去承包一个任务，按照计划和实际完成的时间来衡量就可以了，用不着搞过多的干涉人权的所谓评估指标。应该先评价主管有没有做到位，因为很多开发人员的问题完全是主管在设计和描述任务功能接口时不称职造成的。
