来提一下开发部门的管理以及发展规划
最近刚被任命为开发部门的主管，因为以前一直做技术，对管理方面了解的并不多，所以希望各位来帮帮忙，说一说开发部门的管理以及发展规划，
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sf
[解决办法]
顶……
[解决办法]
帮顶
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没有这方面的经验,帮顶
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先找个漂亮的主管秘书
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跟着楼主混 有肉吃...
[解决办法]
学习
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我不当主管好多年（用唱的）。接分！
[解决办法]
首先要技术过硬，可以服众；处理好部门成员之间的关系，加强团队精神
[解决办法]
知人善用，以德服人。
[解决办法]
以德服人
[解决办法]
楼猪,对自己要有信心,既然领导要你坐这个位置,想比领导对你也有一定的了解,放心吧,用心去做就行了
[解决办法]
依照自己的性格管理就可以了！！恭喜！！！
[解决办法]
翻翻管理类的书籍，发展规划是要根据公司发展方向走的。。
[解决办法]
恭喜楼主啊。
首先，要知道公司的总体发展方向，要知道领导最想要的什么，最想听的是什么，这要求你平时要多观察领导。
然后，最重要的，要有自己的一套，不能别人说什么都嗯嗯啊啊的。
两者平衡，就OK了。
[解决办法]
葵花宝典有云：
欲作主管 必先自宫 望楼主好自为之！
[解决办法]
技术过硬，不然无法服人；
资历够老，熟悉公司业务；
擅于沟通，便于分配工作；
考核合理，防止骨干跑路。
唉，俺可是一条也做不好的最烂主管。祝楼主好运。
[解决办法]
楼上的够简练
[解决办法]
学习~
[解决办法]
技术过硬，不然无法服人；
资历够老，熟悉公司业务；
擅于沟通，便于分配工作；
考核合理，防止骨干跑路。
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考核要公平，还有就是沟通
[解决办法]
项目管理.
制定规范.
熟悉业务.
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楼主在哪的？
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招人 一定不要光看 技术
.net的 人才很好 也 很容易培养.
性格最重要.
[解决办法]
蹭点分
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首先要技术过硬，可以服众；处理好部门成员之间的关系，加强团队精神
顶，这是最重要的，我感觉（建议）
[解决办法]
领教了。
[解决办法]
打造和谐团队。。。
[解决办法]
跟着楼主混 有肉吃...
[解决办法]
项目管理.
制定规范.
熟悉业务.
[解决办法]
待人以诚
