第十二章 国际工程管理
第一节 国际工程管理概述
一、国际工程的概念与特点
(一)国际工程的概念
□面向国际进行承包建设招标的工程，中国公司与外国公司联合投标也属于国际工程。
□两个或以上国家+国际惯例
(二)国际工程的特点(8个)：
1.跨多个学科;
2.跨国性贸易活动;
3.受建设项目规模、结构特点的影响;
4.不同文化和法律的冲突;
5.按严格的合同条件和国际惯例管理工程;
6.技术规范体系庞杂;
7.政治、经济因素风险增大;
8.风险与利润并存。
(三)国际工程承包的意义(4个方面)
1.有利于一国的国际收支平衡;
2.有利于提高一国的技术水平和管理水平;
3.有利于解决一国的劳动就业;
4.能增进两国之间的相互了解和友好合作。
二、国际工程市场的特点与发展趋势
1.需求变幻不定
2.需求内容多样，项目趋于大型化和复杂化
3.国际工程市场竞争激烈、风险大
4.对工程公司的科技与管理水平要求高
5.受东道国地方保护主义政策的影响
6.受发达国家的垄断
三、国际工程的建设程序
(一)投资前期准备
1.投资机会研究阶段：广义(产业或地区);狭义(项目)
2.可行性研究阶段(可行性初步研究;辅助研究;详细研究)
3.投资决策
(二)项目的实施
□办理手续
□筹建机构
1.咨询设计阶段
□设计：咨询单位负责概念设计、基本设计;施工图或由咨询单位编制，或由施工单位编制(咨询单位审批)
□招标文件：咨询单位负责编制
2.招标和投标阶段
工程采购——总承包单位或专业承包商
3.缔约阶段(工程合同)
□按照工程范围
□按照计价方式
4.施工阶段
□在工程师的监督、管理、协调下
(三)生产和运营
□缺陷责任期
□生产与运营
第二节 国际工程招标与投标
一、国际工程招标
1.公开招标：遵守国际竞争性投标的规定
2.限制性招标
(1)排他性招标
(2)指定性招标
(3)邀请性招标
(4)地区性招标
(5)保留性招标
3.其他招标方式
(1)多层次顺序招标
(2)“双边”联合招标
(3)议标性质的招标
4.招标机构
□常设的中央招标机构
□非常设部门级的招标委员会
□委托招标机构
5.国际工程招标程序
工程业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→招标广告或招标邀请→投标人的资格预审→选定和通知合格的投标人→出售标书
二、国际工程投标
1.投标程序
2.核算工程量和制定施工方案
工程量——施工方案
3.标价组成
(1)工程直接费(人工、材料、机械)
(2)工程间接费(管理费、利润、风险等11项)
(3)暂定金额(计入总价;工程师批准)
4.投标报价策略与技巧(13项技巧)
□根据项目的特点，采用不同的报价
□不平衡报价(前重后轻法)
□利用招标文件的错误
