前言:该部分内容相对难度较大,所以在此能看懂的学员那时最好,但若看后不怎么明白的学员也不必过于着急,因为本章节我觉得大题部分主要是学好单项资产及资产组减值的运用,而总部资产及商誉这部分内容只要能把握好一个大概框架就行。(个人观点,仅供参考)
企业总部资产包括企业集团或其事业部的办公楼、电子数据处理设备、研发中心等资产。总部资产的显著特征是难以脱离其他资产或者资产组来产生独立的现金流入,而且其账面价值难以完全归属于某一资产组。因此,总部资产通常难以单独进行减值测试,需要结合其他相关资产组或者资产组组合进行。
资产组组合,是指由若干个资产组组成的最小资产组组合,包括资产组或者资产组组合,以及按合理方法分摊的总部资产部分。
第一步,处理可以分摊的。
第二步,在第一步的基础上再加上不可分摊的做账面价值,再和可收回金额作比较,把减值算出来后,把不可分摊的资产和已提的准备的账面价值再作分摊。
【例9%26mdash;9】(本例题摘自徐老师讲义)ABC公司系高科技企业,其拥有A、B和C三个资产组,在2000年年末,这三个资产组的账面价值分别为200万元、300万元和400万元,没有商誉。这三个资产组为三条生产线,预计剩余使用寿命分别为10年、20年和20年,采用直线法计提折旧。由于ABC公司的竞争对手通过技术创新推出了更高技术含量的产品,并且受到市场欢迎,从而对ABC公司产品产生了重大不利影响,为此,ABC公司于2000年年末对各资产组进行减值测试
在对资产组进行减值测试时,首先应当认定与其相关的总部资产。ABC公司的经营管理活动由总部负责,总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中心,其中办公大楼的账面价值为300万元,研发中心的账面价值为100万元。办公大楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组,但是研发中心的账面价值难以在合理和一致的基础上分摊至各相关资产组。
对于办公大楼的账面价值,企业根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值分摊比例进行分摊,具体表9-5:
表9-5 单位:万元
| 资产组A | 资产组B | 资产组C | 合计 |
各资产组账面价值 | 200 | 300 | 400 | 900 |
各资产组剩余使用寿命 | 10 | 20 | 20 | |
按使用寿命计算的权重 | 1 | 2 | 2 | |
加权计算后的账面价值 | 200 | 600 | 800 | 1 600 |
办公大楼分摊比例(各资产组加权计算后的账面价值/各资产组加权计算后的账面价值合计) | 12.5% | 37.5% | 50% | 100% |
办公大楼账面价值分摊到各资产组的金额 | 37.5 | 112.5 | 150 | 300 |
包括分摊的办公大楼账面价值部分的各资产组账面价值 | 237.5 | 412.5 | 550 | 1 200 |
注意:上表中在计算最后一行时,应该用加权前的账面价值加上办公楼的分摊金额。
企业随后应当确定各资产组的可收回金额,并将其与账面价值(包括已分摊的办公大楼的账面价值部分)相比较,以确定相应的减值损失。考虑到研发中心的账面价值难以按照合理和一致的基础分摊至资产组,因此确定由A、B、C三个资产组组成最小资产组组合(即ABC整个企业),通过计算该资产组组合的可收回金额,并将其与账面价值(包括已分摊的办公大楼账面价值和研发中心的账面价值)相比较,以确定相应的减值损失。假定各资产组和资产组组合的公允价值减去处置费用后的净额难以确定,企业根据它们的预计未来现金流量的现值来计算其可收回金额,计算现值所用的折现率为15%。计算过程见表9%26mdash;6:
表9%26mdash;6 单位:万元
| 资产组A | 资产组B | 资产组C | 包括研发中心在内的最小资产组组合(ABC公司) | ||||
年份 | 未来现金流量 | 现值 | 未来现金流量 | 现值 | 未来现金流量 | 现值 | 未来现金流量 | 现值 |
1 | 36 | 32 | 18 | 16 | 20 | 18 |