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电力建设集团开发经营部主管述廉报告(2)

2013-04-16 
本人在公司的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,面对繁重的工作任务,努力学习,勤于思考,摆正位置,统筹部门工作,上下沟通,积极应对,较好地完成了各项工作任务,在业务素质和思想方面都有了进一步的提高。下面,就本人XX年度工作业绩、管理能力、廉洁自律等情况作一汇报,请予评议。

  6、积极与xx省商务厅进行联系,了解政策信息,争取国家有关扶持政策,配合xx省商务厅国际经济合作处、综合处和xx省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查,对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等方面情况的检查。

  7、参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研,招评标资格审查,招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理意见,审核报送的结算资料,根据公司依法治企活动中提出的整改意见,牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题,完成补充合同签订。

  8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划,对公司未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和实施方案作出前瞻性安排,提出奋斗目标。认真分析企业面临的机遇和挑战,抓主工作的主要矛盾和中心任务,提出工作措施。对经营部未来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。

  9、定期组织召开经营活动分析会。参加、指导经营单位每季度的经营活动分析会,总结提出综合性的分析意见,力求真实反映公司经营情况,为领导决策提供参考。先后对一季度会议各单位提出的35个问题,二季度会议提出的39个问题,三季度会议提出的36个问题,进行分类汇总,研究讨论处理意见,检查落实情况。

  10、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞,收集整理市场开发信息。组织召开xx电力基建企业海外市场经验交流会,收集、筛选、整理市场信息,指导、协调经营单位的投标工作,管理好公司各类资质证照的使用和管理,参加投标文件审核,参加印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责xx冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的投标,编制投标文件,通过

  xxxx项目承包商短名单资格审查,配合监理公司参加清水川2100mw电厂施工标段接口划分和工程量审查。

  11、根据国网公司对境外项目安全检查的要求,负责补充xx汪秘投标联合体协议和其他资料。配合电监局承装(修、试)资质使用情况检查,并对公司施工的西安咸阳机场二期扩建工程110kv线路项目,工程进展、机械设备、人员配备、持证上岗、工程质量及安全等情况进行实际检查。

  12、做好合同和综合计划管理,定期对合同执行情况进行盘点分析,完善合同评审、会签工作制度,提高合同签订的严密性和有效性,积极做好合同资料的收集、整理和保管工作,配合作好合同索赔管理。参加工程管理公司分包合同的评审、谈判,提出工作意见。截止11月底,完成合同综合评审50余项。严格审核各类统计数据,确保计划统计工作的合理性和真实性。

  13、收集各经营单位反映近几年工作的图片资料,对公司宣传画册进行改版升级,完善企业简介内容,推介企业形象,扩大社会影响,使宣传画册准确、完整反映公司的实力、进步和发展。

  14、参加中国电力电建企业协会火电施工专委会,经济联络组会议,介绍公司在业务开展中的有关情况,负责搜集整理调研课题资料,与其他单位交流、沟通有关工作,掌握行业信息。学习研究地方和电力行业版,有关概预算方面的新政策、新定额,不断获取新知识,努力做到在业务方面有发言权。


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