XX风景区2012年继续以贯彻落实十七大六中全会精神为契机，大力开展申报省级风景名胜区工作，力争在服务质量及品牌知名度上跃一个新台阶，为我市创办“国家级旅游城市”作出贡献。
一、指导思想
以十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以建设省级风景名胜区为目标，以发展观光农业、生态农业、休闲旅游为重点，坚持“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的原则，按照区委四届六次全会决定提出农游一体区建设的要求，树立“大旅游、大产业、大发展”理念，突出山水生态、楚汉文化，树品牌，抓龙头，促机制，努力发挥农游一体区北部的龙头带动作用，奋力开创景区更好更快发展新局面。
二、工作思路
2012年工作思路概括为：坚持“一个中心”、突出“两个重点”、抓好“三项建设”。
1、坚持“一个中心”。坚持以核心景区建设为中心，重点推进风景区内龙王沟水库景区的中心岛和紫山景区的紫山群的开发建设，从而推动整个风景区的开发建设。
2、突出“两个重点”。一是要突出风景区总体规划这个重点，尽快编制完成总体规划；二是要突出招商引资这个重点，积极探索招商引资工作的新思路和新措施，以资源招商、政策引商、服务亲商、环境安商、感情留商，营造风景区招商引资的良好氛围。
3、抓好“三项建设”。一是抓好风景区的基础设施建设，二是抓好行业管理的规范化科学化建设，三是抓好机关建设和干部队伍建设。
三、工作任务
今年重点抓好八方面工作：
1、筹备申报省级风景名胜区。加强景区生态建设，积极筹备申报省级风景名胜区工作。同时，按照创建A级旅游景区标准，认真准备，做好创建A级旅游景区工作。
2、完成景区总体规划和中心岛详规的编制和评审工作。全力以赴推进总体规划和中心岛详规工作，力争尽快编制完成，组织专家进行评审，逐级申报，力争获得省、市主管部门的批准。并广泛宣传总体规划的意义，引导企业向规划方向发展。
3、继续加大项目建设力度。努力为现有项目搞好服务创造优良发展环境，在旅游、农业、水利、林业等国家性政策性项目课件下载[Www.reader8.cN]上下功夫，同时，进一步加大招商引资力度，把项目建设作为景区发展的希望，通过专项规划做出高品位、高档次的经典项目，尝试用项目招商引资，广泛开拓筹资渠道，奋力开创整个景区更好更快发展的新局面。
进一步加强旅游行业管理，建立规范、有序的长效机制。一是做好景区的安全工作，经常排除不安全隐患，杜绝各类事故的发生。二是加强“黄金周”和节假日旅游管理，切实做好“黄金周”和大型节假日的旅游管理工作。三是进一步规范企业的服务，并积极协调企业与企业之间、企业与当地之间的关系，力促企业发展。四是在长效机制建设上下功夫，推进旅游行业管理的规范化、制度化建设。 5、继续配合相关乡镇夯实景区基础设施建设。立足景区基础设施薄弱的实际，继续配合相关乡镇加强景区基础设施建设。一是加大龙王沟水库周边和紫山景区重点区域绿化工作，加范文网[www.027art.com]强景区的绿化建设，进一步改善景区绿化环境。二是协助区委区政府做好龙祥路的建设工作。三是进一步改善景区的接待能力。改善麒麟胡、麒麟山庄的接待条件，继续在龙王沟水库景区和紫山景区周边发展农家乐，提高景区接待能力，努力实现新农村建设与乡村旅游发展的相互促进。
加强景区宣传推介力度。立足电视、报刊、网络、电台等媒体组成的立体宣传体系，以专题片、专题报道、专版、宣传周等形式全方位开展对外宣传报道，扩大宣传效果，提升景区的影响力和知名度，促使景区尽快融入南阳大旅游圈。
7、积极探索科学、合理的景区管理机制。继续加大探讨景区管理模式的力度，向区旅游领导小组、区委区政府提出更加符合景区实际的管理模式，力争尽早理顺管理体制，推进景区各项管理工作向规范化、制度化迈进。
8、狠抓机关干部队伍建设。进一步完善机关规章制度，规范管理，并以深入学习贯彻十七大精神为契机，制定详细的学读书人网：http://www.reader8.net/ []习方案和授课计划，在加强机关干部政治学习的同时，加强机关干部的业务知识学习和法律法规学习，进一步提升机关干部的整体素质。
四、保障措施
1、加强班子建设。加强党的执政能力建设，加强党的先进性建设，不断提高领导班子贯彻科学发展观的能力，驾驭全局的能力和务实创新的能力；强化民主集中制，努力提高领导班子执行民主集中制的整体能力范文网[www.027art.com]和水平，充分发挥民主,重大问题集体研究,减少决策的盲目性,避免决策失误，充分发挥领导班子的整体作用。
2、加强机关建设。建立健全内部各项管理制度，进一步规范工作行为，营造积极向上、生机勃勃的良好氛围，充分调动全体党员干部的积极性、创造力和集体凝聚力；加强机关干部的政治理论和业务技术学习，进一步提高机关干部的政治素质和业务技能，切实转换机关干部角色，全面提升干部队伍整体素质和服务质量。
3、实行年终目标考评。进一步提高每位工作人员对发展旅游产业的认识，增强责任感和使命感，从定岗定责入手，在年终考核上下功夫，将目标任务与年终考核挂钩,推进工作目标考核责任制，建立一个目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩激励的工作运行机制，形成务实重干的良好氛围。
