内容预览：……两表一会一调整的绩效监控方式运行平衡计分卡，确保了各项工作能够充分落实到执行层面，增强了上下级协同度。我局在每双周五下班前，各股室将各项工作目标的进展情况及遇到的问题，以文字描述形式填写双周动态表，同时列出下两周的工作计划，报分管局长审核签字后，由办公室统一报一把手审阅。周一召开中层以上干部参加的绩效沟通会，听取详细的双周工作进展情况汇报，共同交流意见，明确下两周工作重点。如不能按期召开绩效沟通会，局长会在审阅双周工作动态表的同时签署工作意见及下步重点，由办公室将意见返给各股室。每季度各股室将各……环保局开展平衡计分卡运行工作情况总结……为提高全局文明执法水平和办事效率，转变工作作风的一个切入点，领导班子高度重视，定期安排部署工作，要求工作人员要认真学习试点办统一发放的《政府及非营利组织平衡计分卡》、《战略性绩效管理》等专业书籍，深刻领会内涵，为计分卡顺利运行奠定坚实基础，并将此项活动情况与年末评选先优挂勾。二、全员参与、层级推进为能够确保下一步it系统的顺利运行，局长亲自参与，召集局务会成员一起对全局各项工作进行了重新梳理，呈现……为保护作者权益，此处省略，需要浏览全文请注册或登录……
……度与年终完成值的差距。这样各项工作形成严格的层级管理模式，各环节形成紧紧相扣的程序链条，解决了工作执行不力和工作无序的问题，逐渐由粗放式行政管理转向科学绩效管理。三、下步工作打算1、鉴于平衡计分卡it系统录入工作较为复杂的现实情况，将计划在1、2月份充分利用行动学习法，组织各股室负责人召开行动学习法会议，教会他们自己动手操作平衡计分卡it系统，为今后运用it系统实施绩效监控奠定基础。2、进一步修改完善部门平衡计分卡，使其与个人计分卡承接关系明确，任务分解明晰，争取把个人计分卡的监控系统运行起来。
