内容预览：……济发展领导小组”，同时在农业服务中心设立了办公室，具体负责日常工作。三是落实责任。启动实施了“1+1”结对帮带战略，“领导小组”成员分别联系1个企业或1个发展项目，并制定了考核办法，落实了发展目标，界定了责任对象。 二、改善环境，营造氛围 近几年来，乡党委、政府全面致力于“五优”环境的营造，在软环境的营造上形成了“党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，各个部门协力抓，社会各方配合抓”的工作态势;在招商引资上形成了“人人都是招商主体，处处都有招商良机”的浓厚氯围;在工业企业发展上形成了“内外联动……2009年度工业经济发展目标执行情况的自查报告……乡党委、政府在市委、市政府的坚强领导和市经委的鼎力帮助下，坚定“工业经济强乡”战略不动摇，切实加大了组织领导、环境改善、优势整合、以工促农“四个力度”，确保了目标任务的全面完成。 一、强化领导，落实责任 一是提升战略。为做大做强乡域工业经济，年初，乡党委、乡政府切实把工业经济发展纳入富民强乡的大事来抓，确定了“工业经济强乡”的工作思路和“工业反哺农业”的发展战略。二是建立机构。成立了以乡长任组……为保护作者权益，此处省略，需要浏览全文请注册或登录……
……加工厂1处;三是交通优势得到充分发挥。充分利用辖区乡村公路四通八达和省道公路沿乡而过的交通优势，力促有识之士多渠道筹资，多方位融资，多视角投资，大力发展运输业。 四、以工促农，强乡富民 2009年，乡党委、乡政府紧紧围绕全市“四五五”发展目标，致力于工业经济的跨越发展，工业新项目和技改投入100万元，实现总产值达1570万元、营业收入1337万元，上缴税金27万元。 经我们组织专门班子对2009年度工业经济自查评估得分100分，特报请市委、市政府目标管理督查办公室予以检查验收! 特此报告
