各位领导、同志们：
你们好!
在集团党委的正确领导下，在土地总部全体党员的全力配合下，我作为土地总部党支部委员开展了一系列党务工作，总部内部管理工作逐步规范，总部党建工作初见成效。
2007年6月，我从硚口区调到武汉地铁集团工作，协助总部总经理做好集团“地铁+物业”战略实施及土地储备、站场综合开发工作。在地铁集团，我是一个新兵，面临诸多困难：一是从公务员到企业，工作有一个适应过程;二是对地铁建设开发工作有一个熟悉过程;三是“地铁+物业”模式需要探索一条具有武汉特色的新路;四是“破冰之旅”没有现成道路，任务艰巨。如何迅速适应并打开工作局面，是摆在我和总部全体员工面前的难题。
一、党务工作力求创新，促进综合开发各项工作
经集团公司党委批准，我部于2007年8月组建了土地综合开发事业总部党支部，隶属机关党总支。支部成立后，我们支部班子确定的工作原则就是发挥党支部的战斗堡垒作用，促进综合开发各项工作加快推进。重点是加强思想政治工作，贯彻落实市委、市政府“地铁 物业”的发展战略，开拓创新，加快推进“破冰之旅”各项工作，实现“地铁 物业”发展战略的实质性突破和土地综合开发的良好开局。主要工作：
