同志们:
局机关绩效考核工作动员会，主要是绩效考核工作。试行了几个月，情况。，市对绩效考核工作非常，把这项工作能力建设的主要内容。市里的要求和局党委的，会前，人教科地了和调查，多方取经，做了的前期工作，征求了和科室的意见;局非常，党委会专题了机关干部职工绩效考核实施办法，现个实施办法市督办室报市同意，正式拟定文件发布实施。文件的点是激励为主，处罚为辅，提率，待遇。下面，我讲三点意见：
一、思想，认识，理解绩效考核工作的意义和作用
在市的下干部职工，以科学发展观为，把握，职能作用，破解难题，性地工作，使工作了的。在肯定的，也要清醒地看到差距，有些干部职工不同程度的着意识不强、创新意识不强、责任意识不强，不高，服务不高，行政效能不高，工作不，政令不畅通，位的问题;干部精神不振作，不思进取，庸碌无为。问题主流，但也对的自身建设和工作产生了消极的，，要，强措施解决。，关于能力建设问题，市长蒋鸿了八个的要求。市的要求，经局党委决定，从开始，在局机关正式绩效考核工作，这是在总结经验基础上自身建设的创新性举措。所谓机关绩效考核工作，把绩效考核与工作责任制起来，定责在先，考核在后。即:将工作分解并到每工作岗位上，从而使考核工作有依据，有标准，有内容，有前提，进而对机关干部的业绩、、效益管理，对工作和效能分析、、评价和测量。地说，确立，责任，对的、下达、分解、过程督查、监控、分析，对实施结果考核、评估，然后兑现考核的承诺，规范化、系统化。机关绩效考核工作，是学习实践科学发展观，“能力建设年”活动，机关作风建设，力建设，政令畅通和任务的强手段，的现实意义和作用。
，机关绩效考核，是发展任务的需要。抓岗位绩效考核，是商务工作地发展。市下达的，任务的，商务工作发展提速提质，这是绩效考核的点和落脚点，检验绩效考核的一条硬标准;把绩效考核与市的决策起来，使绩效考核的在抓决策的速度、和中体现;绩效考核工作与当前中心工作起来，使绩效考核的在企业改革改制、内外贸流通发展、项目建设、招商引资、发展民营经济等工作的实效中检验;绩效考核与商务工作发展起来，找准点，体现到工作、管理效益和社会。简化办事程序，办事，解决办事程序和环节过多的弊病，真正把机关的职能由微观管理转变到宏观管理、依法管理和服务。在机关培养求实务实抓的风气，激励干部的事业心和责任感，机关干部想工作，干事业，把干部职工的思想和注意力到市和局党委的决策，强大的工作合力，商务工作的圆满，工作任务。
，机关绩效考核，是干部队伍建设的需要。在商务工作运行过程中，机关干部职工是主体，而干部职工的绩效则反映了干部职工的进取精神和能力作风状况。抓机关干部职工的绩效考核抓工作的。绩效考核，可以任务的分解，责任的，进而对每干部职工的德、能、勤、绩、廉的良性促动;工作结果的考核，整个过程。识人、用人开辟了新的途径，为机关干部队伍建设奠定了基础。，要认识机关绩效考核对干部队伍建设的意义和作用，岗位责任制，绩效考核的业绩导向，使全体干部职工自觉自身的政治、文化和素质，变要我学为要学，变被动为，从而机关工作人员素质，改进机关工作作风，规范机关行政，依法行政，优化发展环境。
二、，周密安排，把机关干部职工绩效考核工作的任务落到实处。
绩效考核工作对来说是一项全新的工作，工作情况，制定了考核办法，还成熟，总体方向、框架、思路是和市的要求制定的，也了、市的认可，在会前征求机关干部职工的意见时，大家都表示了对这项工作的支持，有些也非常热心。局党委详细过，在实施的过程中还会。大家要学习理解并帮助办法，搞清楚这项工作的内容、方法和要求，要求实施。我里要强调的核心是要办法实施，办法是修改拟定的，并且了和市的审定和督查室的审批，办法全体机关干部职工的帐，帐。还要强调的一点是2009年的所有工作以办法为主，有不的地方都按办法，明年再，规则既然制定了就要按游戏规则办事，办法肯定有不的地方，欢迎大家建议，确实有问题党委再，制定办法要有的可持续性，的工作就按办法，这唐市长对工作的要求，机关干部职工要学习，扎实办法来的工作职责。
1、机关干部职工绩效考核的主要内容是以每位干部、职工的德、能、勤、绩、廉为主，情况，依照岗位对局机关干部职工百分考核制，按项目划分分值，每月公榜，每季度考核兑现，年终综合奖惩。机关绩效考核的主要内容包括：
(1)性工作情况考核
(2)专业性工作情况考核
(3)满意度评价
(4)年度工作考核
2、考核的操作程序也做了安排，每月公榜;季度考评;年度考核;每个月考核办都要将机关干部职工绩效考核百分量化细则表公榜，操作办法：
(1)性工作考核由科室机关在岗人员的工作情况绩效考核的记载工作，考核检查和突击抽查相的平时考核，检查后由科室作好记载，并平时的记载情况每月对机关在岗工作人员的考核情况汇总并评分，科室要职责，的每项工作的记载;
(2)专业性工作考核主要是机关干部职工的岗位责任制来量化标准，由机关干部职工自评，再由各科室科长对所在科室人员评分，然后由分管对所分管的人员考评并打分;
(3)满意度评价：全员投票 ，考核评分，局党委评分。满意度评价分几个阶段，每月在局机关局务会之际，科长汇报的工作和点评的情况，参会人员对机关干部职工的绩效情况投票评分;每季度绩效考核工作会议，全体机关工作人员参加，对机关工作人员季度的工作情况满意度评价打分，年终绩效考核工作总结会，全体机关工作人员参加，对机关工作人员的工作情况满意度评价打分，最后交考核和局党委综合评分;
(4)年度工作考核：年终办公室将各级奖惩情况汇总交考核办，由考核办将几项工作的平时得分汇总，得出个人总分;
(5)机关各科室要科室工作记事簿，并将科室每天的工作情况记载，每月初各科室人将科室工作记事簿交分管，在工作记事簿上评价并对科室下一段的工作要求，季末交考核办，供考核考评的依据;
(6)机关在岗工作人员要按规定工作日志簿，并将本人每天工作情况记载，每个星期一科室人要在本科室人员的日志簿上签字并意见，每月初各科室人将工作日志簿收齐并交分管，分管在工作日记簿上对所分管人员的工作情况评价并对其下段工作的要求，季末交考核办，供考核考核专业性工作的依据;
(7)的请销假管理制度，请销假登记手续，凡请病、事假人员请销假登记手续，由审批后交考核办留存;考核性工作的依据;
(8)机关工作人员加班登记卡，交办的突击任务需要加班的，由科长与分管通气，并加班登记手续，经分管审批后交考核办备案，考核性工作的依据;
(9)按每个人的考核情况，计算考核分数并评定等次。优秀比例占机关在岗人员的20%，80分的评定为，60—79分的评定为合格，60分的评定为不合格。
三、奖优罚劣 ，兑现，运用激励机制调动干部职工的性。
绩效考核与奖惩挂钩，才能真正激励作用，流于。，局机关将绩效考核与机关干部职工每月的津补贴挂钩，每季度结帐。机关干部职工将等于本人季度津补贴的40%交规财科绩效考核的金。季度考核为优秀等次者返还本人金，并奖励同等金额的奖金;等次者返还本人金，并奖励金的80%;合格等次者返还金;并奖励金的40%;不合格等次者，扣除本人的金。
对考核优秀的个人，要兑现承诺，奖励。优秀、的，应该记功的要为其请功，由组织记功或嘉奖，应该提拔重用的，干部管理权限，优先使用。对考核较差等次的人员，要谈话诫勉督促改正，要通报批评并扣罚绩效考核金。
四、上半年的绩效考核工作，结帐兑现工作
绩效考核工作从2009年元月起开始正式启动，现在正是上半年考核结帐的关键时刻，局考核要组织好半年的绩效考核工作，并半年的结帐兑现工作。人教科要将机关在岗干部职工的金公示，将金上交规财科。绩效考核工作是性工作，请机关干部职工和支持此项工作，各科室要，此项工作。
们， 绩效考核工作是一项系统工程，一项崭新而艰巨的工作，各科室务必要，对待，大家，把这项工作，并且落到实处，圆满、市交给的工作任务，为**经济的发展和商务经济的发展应。
