我自××年到三处做物资管理，在处长的支持要求下，在物资管理中把关，。使得年来我材料、工具、机具不使用和丢失损坏。
××年开始iso-9000标准，这为物资管理了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。材料员我要求本岗位所规定的职责，物资管理的规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、相符，外观完好无损。若不符合标准要求的材料向主管人和装备部汇报，换货或者退货。然后收入填写材料收入验证明细表，将材料、安全、整齐、分类码施工现场的临时仓库，标识。在每次材料发放时，主管技术员填写的材料领用单发料。工程的剩余材料按规定要求，在工程完工后材料的收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后采购。
施工过程中工料、机具的使用和管理要由专人，是发电机、抽水机向操作人员讲清如何安全使用、管理和，不使用的要向处长汇报，对其批评教育或处罚。每次工程后所工具、机具检查、、保养，为下次工程。工程材料使用情况入账、消账，账物相附。
年对材料、工机具的管理，我材料管理员应该四个：
步，对材料分类分项管理。把长线材料分类管理，经常使用的材料码一起，每种材料按名称、规格、标识，一目了然。
步，对工具分项管理。把贵重工具和工具分别不同的工具箱里存放，要对贵重工具保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具处，每个工具按名称、规格、标识，人人都能看得见找，好坏要分开。
步，施工机具管理。把发电机、抽水机码好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要保养，工程使用。在施工中要专人使用、保养和更换机油。问题后，工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按入账、消账，账物相符，每年终核对结转，不符改正。
对仓库的管理要打扫、检查、安全、防火，隐患向汇报，。
工作经验，我总结出物资管理工作要"四勤"：勤管理、勤检查、勤、勤核对账目。
