2009年是我厂在盈利的基础上，持续改进管理，盈利能力，年度绩效考核的关键一年。，全体员工在班子的带领下，上两级公司工作、实践科学发展观，XXXX公司“以经济效益为中心、以风险防控和管理为”的总体要求，坚定不移的年初制定的工作和绩效任务，以“安全、、优质服务”为，思想、团结、、工作，应对金融危机带来的不利，克服一切，了机组非停不超标，了安全生产---天的好；截止11月30日发电量-----千瓦时、供热面积----平方米，超额发电、供热任务；热费回收---，城市建设配套费足额收取，了保本微利的经营；抢抓机遇，前期工作，供热机组扩建工程自治区发改委的核准，圆满了发展绩效考核；供热质量、社会责任，用行动科学发展观的，了和市民的赞扬，了生产稳定、队伍稳定，的了年度四项绩效考核。
一、2009年工作回顾
2009年，XXXX热电厂以本质安全为，一切事故可以的工作理念，上两级公司的工作要求和XXX总经理总经理视察满洲里地讲话精神，以学习实践科学发展观活动为，集团公司“新优势、新超越”的学习实践要求，思考和谋划企业的改革与发展，征求意见和建议，凝聚了全体员工的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度等不利和热源点多、供暖面积大、人员紧张等，在经营、工作任务异常艰巨的情况下，500名员工团结一心、攻坚克难，以扭亏增赢和防控风险两项工，顺应新、新情况，应对新问题、新，措施；热源点负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障消缺等，了宏珠热力、互贸区锅炉房接管后的首年安全稳定供热，了热电厂和三个热源点的安全生产；在生产管理中，检修、运行通力，了设备在完好状态下生产运行，圆满了国庆六十周年保热保电任务，超计划了年度发电任务；在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节约、降低一切可控费用，上调了热价，了经营考核；在增供扩销中新接入供暖面积万平方米，回收热费-----亿元，收费率-----%；在企业发展中，环保，环保投入，按计划了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施，供热三期扩建工程前期工作，11月自治区发改委的核准；党建工作，高标准了实践科学发展观的规定动作、党风廉政、四好班子和员工队伍建设，要求了H1N1流感的隔离工作，企业和员工队伍、稳定，上述工作的，了企业综合能力和整体管理的，了年度四项绩效考核。
（一）、主要指标情况：
发电量---------亿千瓦时，超计划---------万千瓦时.
供电煤耗-------克/千瓦时，同比下降------克/千瓦时。
综合厂用电率-----------%。
（二）、安全管理
2009年，我厂两级工作会议和安全生产视频，“一切事故可以”的安全理念，教育全体员工吸取4.29人身伤亡事故血的教训，在安全生产活动月中，以曹培玺总经理强调的“反三违、查隐患”为主要内容，了四个一活动，分析查找问题，制定防范整改措施，了员工对“关爱生命、安全发展”的认识，了安全生产警钟长鸣。
在安全管理中安全分析、评价工作，安委会议，工作中的安全隐患，责任，整改。夏季电网负荷过低、机组启停频繁和国庆保电、保热任务艰巨等情况，制定了应急工作预案，对所有供热管网和换热站检修，互贸区独网运行、管道腐蚀严重情况，安排人员每日巡查，泄露故障，了宏珠供热区域接入后的首年安全供暖。
全体员工的安全意识，从基础工作抓起，精心组织了“安全生产活动月”活动，消除安全隐患50余处，化建议20条，在班组管理中，“五好班组”建设活动，“反三违、查隐患”和“四个一”活动，了人身和设备安全事故的；全员消防意识和防火实战能力，组织员工了模拟灭火实战演习，在接收宏珠热力公司后，投入万元资金，配备了灭火器材。在交通管理中，春防、秋查和安全生产月活动对全体司机了“交通法规”及6.9交通事故案例培训教育，了交通事故的。11月9日要的强降雪、降温天气，《安全总局关于强降温降雪防范应对工作紧急通知》冬季供暖、和燃料供应工作，备足应急救援物资，了对突发事件的有预测、有预警、有预案、坚决重大社会的事故。
截止11月30日我厂连续安全生产----天，未任何安全生产事故及设备损坏事故，供热管网和设备运行稳定，了机组非停不超标的安全生产记录，全厂干部员工，圆满了国庆期间的保电和安保工作，了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序。
（三）、生产管理细化
2009年运行设备的检修工作，宏珠热力基建遗留尾工多，缺陷隐患多的情况，安排检修人员跟班巡检，问题抢修，在机组消缺工作中，精心筹划技改，实施了循环泵入口门更换，清理凝汽器结垢等工作，了机组、降低了气耗，2009年共消除缺陷50条，在机组检修中质量管理，了#1机A级检修，了机组大修后点火、并网。5月份了供热管网的安全性评估；
在生产管理中，调度负荷曲线和三票三制，小指标竞赛活动，机组的性和经济运行，在节能降耗管理中，热网相贯通和闰月暖冬的优势，热源点供热负荷，节约了能源，了的经济效益；在班组建设中，化建议活动，意见征集，解决多项生产难题，节省了资金，文明生产常抓不懈，厂区、车间无卫生死角，多措并举的实施，了经济技术指标的优化，我厂运行设备平均小时上升，热源点锅炉水冷壁磨损检修较往年延长多月，11月30日累计发电-----亿千瓦时，XXXX公司计划的----%，机组小时-----小时，创历史新高
（四）、经营管理规范
2009年我厂经营绩效考核是盈利X万元，面对金融危机带来的严峻经营，经营管理，了“过紧日子”的经营理念，电力需求下降和燃煤价格上涨的双重，全厂员工不气馁、不懈怠，振奋精神、应对，制定了“增发电量、控制成本、营销、热费回收，上调热价和供热负荷”等增收节支方案，要求大家精打细算，攻坚克难，年度盈利X万的，年底全额拿回191万储备工资，给员工弥补工资差额。
在经营管理中，公司的规定和制度要求，预算管理，要求把三项可控费用在的基础上降低10%，责任、承包考核，降低了可控费用，截止11月30日，可控费用----万元，计划的----%。营业收入--同比增长----%，利润---万元，同比增长----万元。
（五）、营销管理
受金融危机，2009年我厂生产、经营严峻，主要为；电量下滑严重，因房地产及公用建筑市场持续走低，房屋购买力下滑，众多店铺、宾馆效益不佳，外来商户撤离、供热需求下降，热费回收难度，欠费风险。基于面临的严峻和任务，年度营销工作，我厂把不热用户管网改造、供热质量和承担社会责任营销工作的途径，在取暖期间，天气热源供热负荷，在供热质量的基础上了的经济效益。夏季市供热办、小区物业，对32个供暖区域的1万余家不热用户供热系统维修改造，收到了的；互贸区供热管网腐蚀严重的情况，投入资金198万元更换了该供热管网，在供暖期外网检修分组分片用户调试维修，了供热质量。
9月23日，XXXX确诊了三名H1N1流感病例，市民的健康，提前三天供热。9月25日，位于东升市场的网补偿器因提前供热抻开后检修人员冒着雪雨抢修三天，恢复供热，了市民的认可，市民到请愿要求接入供热管网，口岸家园和粮库小区接入供热管网后，了供热范围。工热费回收奠定了的基础，市民到营销大厅缴费占到60%。
热价和收取城市建设配套费是年度经营考核的因素，为此热价和增供扩销工作，在热价中，城市热价上涨的有利时机，成了了热价工作，一切机会，向、呼吁因热价过低、给生产、经营严重亏损的困境，安排专人与工商、物价沟通，8月20日了热价听证会，10月16日自治区发改委批准了热价，热价一项可年内收入260万元，在城市建设配套费收取中，顶住各方，了配套费的足额收取。
（六）、节能减排
我厂一家节能环保型企业，在日常工作中环保工作，在创建节约环保型企业工作中，，设备综合治理，健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，能耗及排放指标的考核与管理，5月25日XXXX公司节能诊断来我厂节能诊断，建议41条，在日常的工作中整改，了节能降耗工作。在环保设施投入中，创建环保型企业的要求，煤场季节扬尘情况，投入155万元新建了煤场挡风墙，降低了储煤场扬尘。在污染物排放中，投入资金500万元，在现有硫化床锅炉中了炉内喷钙脱硫装置，投入使用后，对空气质量、环保能力了的作用。
（六）、前期工作
2009年我厂发展是“热源三期扩建项目”自治区发改委的项目核准。XXXX市房地产业了下滑趋势，但当前再建项目和建完交工未投入使用的项目面积大约有100万平方，而现几个热源点都满负荷运行，供热缺口，为此我厂有利时机，2X12MW热电联产扩建工程前期工作，成立了前期办公室，安排一名班子专项前期工作，，了，所有支持性文件都，11月---日XXXX2X12兆瓦热电联产项目了自治区发改委的核准批复，圆满了年度发展绩效考核。
（七）、党建工作丰硕
学习实践科学发展观活动收到实效；在学习实践科学发展观活动中，厂党委在“党员干部受教育、科学发展上、得实惠”的要求，精心、周密安排、实施，密切企业工作，学习调研、分析检查、整改三个环节，反复征求意见、学习调研，撰写了专题调研报告；对查出的问题梳理汇总为10类、44项整改，了整改责任、制定了整改方案，整改、和活动，厂党委动员和组织党员干部、解决了在科学发展、创新体制机制等的问题和员工的热点、难点问题。自学习实践活动，党员干部、员工实践活动，凝聚员工智慧和力量，把握、、高标准、高质量了学习实践活动，为企业发展了新的！
党风廉政文化；在党风廉政建设工作中厂党委、纪委集团公司2009年纪检监察工作，曹培玺总经理和黄永达书记的讲话要求，科学发展观，企业中心工作，党风廉政建设责任制，以“四好班子”创建活动为切入点，了班子素质、思想、作风和纪律建设，《国有企业人员廉洁从业若干规定》，将内容到了企业管理制度中，成立了“小金库”自查自纠，坚决“三个不允许”了预防为先、关口前移；了企业经营和人员违纪案件，了企业的政治安全，为企业攻坚克难，完年度绩效考工作和工作任务了坚强的政治。
文明建设；一家公益服务型企业，把文明创建企业形象、员工文明素质的途径，组织员工参加“万众爱国情”东山植物园捡拾白色垃圾，在弘扬道德观中，了“庆七一”新党员宣誓和表彰“双优”大会，为员工了学习榜样；“八一”期间慰问了当地驻军，弘扬了拥军爱民的光荣传统；在文明员工创建涌现了将用户多交热费送还女员工孙云杰，为企业赢得了荣誉。
在员工文化生活，劳动竞赛和文体娱乐活动，化学女员工姜凤艳在XXXX公司举办的技能竞赛中荣获专业二等奖，为我厂赢得了荣誉；开放了员工活动中心，组织三八节联谊会、员工拔河比赛、台球、棋类比赛等活动，为员工沟通交流和健康活动搭建了平台，在员工培训中，举办了多期岗位技能培训班，了“安全伴我行”演讲比赛，了员工的喜爱、上述的活动的了员工的敬业、爱岗、学技能的性，为公司的发展积蓄了能量
帮扶慰问落到实处；在帮扶慰问活动中，把“员工、解决员工”实践科学发展观的一项主要内容，根河、甘河两地新调入员工的，对了慰问补助，春节期间共出资3.35万元对25户员工家庭了慰问补助，帮助解决暂时的，员工防范意识，上半年出资4万元对全体员工了身体检查，对接触粉尘、噪声的员工了职业病专项检查，在供热初期，克服了人员紧张的为45名家有子女在一中、远方上学的职工放假一周，了H1N1流感的感染，在解决员工中，向公司请示，为新调入的30名员工集资新建住宅楼房一栋，为解决了后顾之忧；上述工作的，的稳定了员工队伍，为庆祝建国60周年工作营造了，了国庆节、中秋节期间的生产、队伍稳定。
（八）、大干70天，绩效考核
10月20日，XXXX公司X总经理在公司三季度经济活动分析会上总结了前三个季度生产经营工作，分析了的问题，对四季度后的70天了工作要求，此次会议X总经理还对我厂因环保和项目核准问题受到听证告知的事情了警示。我厂此次的，会议的工作，四项绩效考核，了全体总动员、决战70天，向年度任务冲刺的工作安排，在实施中，以经济效益为中心，在安全的基础上发电任务，脱硫设施施工进度，扩建项目核准，对待环保听证事件，最大减小因环保事件给公司形象和声誉带来。安全生产责任制，检查、考核，防火、防寒、防冻工作，安全生产无事故，增供扩销、供热收入,新增供热面积和热费回收任务，节能降耗工作，工作对标管理，降低机组发电成本和能耗指标，六是学习实践活动的近期整改工作，“四好班子”创建工作，解决事关员工切身利益的问题，职工生活有序、企业稳定。
回顾的工作，来之不易，上述的是在受到金融危机严重，生产经营环境严峻的情况下的，这是全厂员工齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。在看到的，也清醒的认识到，在外部环境受口岸城市经济，电、热负荷增长放缓的下，今后的经营依然艰巨，盈利能力要发电、供热收入、压缩费用，多管齐下，精细管理，利润预算；在保电保热工作中要发电、供热设备小时数，经济回暖的有利时机，设备的和，设备安全、经济、稳定运行，增供扩销，热电联产机组的优势，供暖期以热定电的安排，力争多发多供；2010年我厂三期扩建工程将开工建设，要以往的基建经验，预算管理，降低工程造价，早日达产；在环保工作中，要和节能减排，脱硫设备的检查、和治理，节能设备和环保设施的持续投入、运行；在党建工作中要持续四好班子创建和企业文化建设，各级管理人员的能力，实施人才强企战略，职工队伍的综合素质和能力。
基于面对的和任务，2010年的工作思路是以安全生产为基础、以经济建设为中心、以管理为，设备综合能力，三期扩建工程，职工队伍的综合素质；营造出奋发进取、催人向上的文化，生产和员工队伍的双稳定，四项绩效考核和工作任务。
二、2010年工作
（一）、安全管理责任，安全工作基础
在安全管理中要上两级公司安全管理规定，安全生产基础管理，健全安全生产长效机制；将2010年年度安全逐级分解、层层，职责、到人；安全管理规定，安全生产管理制度，安全生产工作严谨、规范；机组检修和春防、秋查时机消除设备缺陷和隐患，设备的安全、环保、和经济性，长周期、零非停的安全生产；三期扩建工程安全生产的全过程管理，安全文明施工，责任意识，对施工的和监督，安全管理的奖惩考核，不基建安全事故；是危险源、危险点的管理，危险点分析和控制，防治误操作事故的，经常性的安全演练和危急预案，危急抢险保障；防火、防汛和交通管理，不责任事故。
（二）、生产管理，机组安全经济运行
在生产管理中要发电指标少、夏季单机运行的有利时机，员工队伍培训，举办技能培训班和知识学习讲座等途径，培养符合型生产人员，为三期扩建工程人员，新机组投产后对技术人员的需求。
在运行管理中要运行人员的分析和异常状况的能力，技术措施和反事故措施，力争机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，机组稳发，多发，机组的节水、节油、节电和环保工作，指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤，机组的安全、环保和经济性。
在检修管理中要过程控制，检修工艺流程，实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作，缺陷考核管理，缺陷、登记、消除和验收的程序管理，整改XXXX公司安全检查中的缺陷和隐患，设备的健康，安全文明的生产环境。
（三）、经营管理，保本微利经营
在经营管理中年度经营指标工作的中心任务，细化分解年度经营指标，经济分析活动，控制费用和固定成本，合同管理，财务监督、效能监察和内部审计工作，堵塞管理漏洞，降低财务风险和财务费用，预算管理，成本费用可控；设备、运行、检修管理，的设备状态，机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为计划电量保障，燃料管理，和燃管、煤矿企业和运输车辆的、沟通，夏季储煤，控制燃煤热值损失，燃油管理，专人管理生产用油、按月考核；降低各个环节的燃料损耗，细化管理降低燃料成本。
（四）、营销管理，全额热费回收
在营销管理中，要优质服务工作，员工的服务意识，在不热用户改造的基础上，协助用户供暖系统改造，供热质量，热费全额回收，增供扩销工作，明年三期扩建机组预期供热面积，入网费收取，减轻经营资金；改造网波纹补偿器为双向补偿器，天气情况热源点供热负荷，宏珠热源点早停、晚启，降低生产成本。
（五）、三期扩建管理、年内供热、发电双投
我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此要“早日核准、早日开工”主线，紧抓核准、环批等工作，年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要在以往基建工程中的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能的优良作风，科学的组织和严密的管理，“工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，工程质量”的要求，基建管理程序，过程达标，投产质量，达标投产，安全稳定经济运行，在基建施工的还要提前安排员工培训工作，生产人员尽早参加工程建设，为机组投产后的运行和安全生产打好基础。
（六）、创建节约环保型企业、环保和节能减排工作
节能减排是热电企业责任所在，更是自身竞争力的内在需求，为此要环保和集团公司关于对环保工作的要求，环保管理，经营如何严峻，要节能减排和环保指标，整改环保部的听证意见，汇报环保审批情况，沟通工作，不环保处罚事件。
在节能减排工作中，要以创建节约环保型企业为，机组能效对标与达标工作，节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，脱硫设施的调试与运行管理，脱硫设施作用，除尘器加装布袋除尘的改造工作，早日投入运行；污染物排线监控系统，环保设施的性和投运率，节约发展、清洁发展。
（七）、党建工作、创建企业
在党建工作中，要企业中心工作，以的使命感、责任感，下气科学发展观的整改项目，活动的长效机制；“四好”班子创建活动，班子和力；党风廉政建设，“三重一大”决策制度，的惩防体系；信访和维稳工作，真正解决员工的，稳定的群体性事件；工会、青工、女工委等群团组织作用，劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了；员工的生产、生活条件，为工作任务营造稳定的发展环境。
新的一年，新的起点。面对而严峻的经营、繁重而艰巨的工作任务，需要上两级公司的工作、发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、进取，地工作，为2010年绩效考核，企业又好有快发发展而奋斗。
