2009年是Xx各学习实践科学发展观之年，应对国际金融危机冲击之年。对运输服务型行业而言，“如何学习实践好科学发展观，实施内涵式发展”、“如何向内使劲，化危机为机遇”党建和思想政治工作的重心。局党委、管理局年初对运输公司的“把队伍管好、把任务好”的指示精神，以抓班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保人群稳定“三抓一保”为抓手，思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不“缺位”，也不“越位”。在和职能的、兄弟支持全公司员工的辛勤下，1-10月主业创产值————万元，内部利润——万元，公司产值与同期下降了2000万元，但利润一分不减，为职工谋福利、办实事一件不减，职工工资奖金只增不减。预计主营盈利可达————万元，能够局党委、管理局、分公司下达的任务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、稳定的。我公司党建和思想政治工作主要情况汇报：
一、以科学发展观为，主抓班子建设，思想，合力，引领企业发展
思维的差距是最大的差距。如何把班子的思想到企业科学发展、发展，最好的办法学习。这班子、合力的的途径。的学习实践活动，看作是的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。，才能找到运输面临的新情况新。也，才能自觉运用科学理论来破解难题，发展。，超前，学习实践活动高起点。从9月25日开始，在Xx学习实践活动启动前，公司党委就在班子中学习1本《科学发展观教材》，读好《毛泽东邓小平论科学发展》等3本书，领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党委会报告等5个报告。学习上的“快半拍”，为分析“快半拍”，制订措施“快半拍”了条件，也为年初开好公司的党委会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”了思想和认识上的。方案，，学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。共4次专题党委会，1次党委民主生活会，发放征求意见表260余份，访谈100余人次，征求到意见和建议300余条，各级党员干部撰写心得体会112篇，调研报告32篇。Xx简报和信息有5期了我公司的做法。，措施，学习实践活动有。把点的、提的、找的问题梳理，班子带头工作点工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和整改措施，责任人和整改期限，举措落到实处。紧贴，大胆创新，学习实践活动有。了“周一专题例会”制，创建了学习实践活动“积分制”，“请进来”、“走出去”调研。特邀供应处到运输现场办公，“组团”到四机等解决问题。组织班子学习徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《班子建设的内涵和关键》，沟通，交换意见，多途径增进班子团结，科学决策能力。
整个学习实践活动，使班子受到了、、系统的科学发展观教育，了2009年工作的共识，即：学习实践科学发展观，Xx工作和要求，石油工程运输专业化服务，拓展石油工程物流规模，多元产业发展步伐，管理和提益，运输建设，以优异的迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击，运输公司奋力爬坡前行，开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为51户职工家庭办理了低保、分批对干部职工了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造，真正体现出科学发展上，职工得实惠。
二、评价考核体系，重抓干部绩效考核，培训，激发干劲，干部履职能力
前不久，公司机关三季度绩效考核排名在运输公布后，引起热议。有史，首次打破陈规，在机关各科室分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室，这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间考评、核算积分综合考评的结果，也干部教育管理、培训使用的依据，绩效考核激励人，教育培训人，找到干部履职能力建设的渠道。干部钻研、技能的热情也空前高涨，之间、之间、个人之间竞争、团结协作的浓厚。
，运输公司了司机工效挂钩考核办法后，一在职工中引起波动，说“干部就知道整工人”、“考核基层不考核机关”、“干部谁来考核”……情况，党委着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经，对内征求各方意见，干部绩效考核新路子，“在企业发展思路后，干部是决定因素。”干部履职能力，了公司考核职能科室和基层班子中层干部，各基层、各科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理干部格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安全维稳责任;既考核平时工作能力，还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力;既要考核干部的一时一事，还要考核长远。平时有积分、月度有考核、季度有排名、年度有兑现，干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。
在实施机关绩效考核过程中，“通用指标、指标、关联指标”三大指标、若干小项，百分制量化考核项目分值。随机抽取各基层党政6名基层代表，机关总支委员4名，组成考评委员会，实施多方考评、考评、综合考评，体现公平公正原则。按考评分占70%，互评分占30%的比例计算总分后，每季分3类公布科室排名。
对基层班子的评价考核，力求内容、多样、机制，在用好用实工作述职、民主测评等办法的基础上，注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法。与相、与下级相、机关与基层相、谈话与民主测评相、问卷调查与调查相、查阅资料与检查相、随时与定时相、任内与离任相、传统考核与现代考核相等考核评价。注意挑选政治素质强，技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的考核评价。、、、客观地综合评价考核基层班子德、能、勤、绩、廉五个，从而过于笼统，大而化之。
考核结束后，对评价结果分析梳理工作，将考核评价结果干部使用、培养的依据。年中，运输公司党委对全公司各基层党群工作了检查考核，分析出思想政治工作在基层削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还，基础资料规范、，信息报送的和质量还，工作方法的运用，各基层的也不平衡等问题后，注重该系统的自身，党务工作知识培训。，运输持续发展、发展的需要和干部队伍建设的，以政治理论、管理能力和知识三个板块为主要培训内容，分批次分类别培训工作。共举办科学发展观理论、党务工作方法、管理理论等理论培训班12场次，培训干部220人次。艺术、廉政建设等讲座3场次，开办现代物流项目管理、生产运行管理、内控制度、健康与安全等专业知识培训8场次，参训人员达120人次。了内容、人员、和四。走出去，请进来的，外出考察培训46批次，公司各级干部综合管理能力、履职能力了。
干部评价考核体系，干部培训，各级干部的人生观、权力观、政绩观，干部的服务意识，了不、乱。还增进了机关基层的，了职能运行的透明度。干部的统筹兼顾、驾驭能力、团结协作精神等新下的履职能力。
三、以油料综合治理为口，队伍行风建设，多管齐下，服务，重塑运输企业形象
年初，我公司暴露一起职工卖车用油料的事件。公司党委：油料的流失，会经济效益的损失，职工作风的缺失，进取意志的丧失，甚至会引起职工心态失衡，失控，失信于用户，失去固有和潜在的市场。这学习实践活动中要解决的问题，又是“管理年”活动解决的现实问题。为此，公司党委当机立断，重拳出击，多管齐下，多方，“学、查、管、控、赛”五项措施，以油料综合治理为口，行风行纪整治活动。
从“学”入手，职工队伍的行风行纪学习教育。思想是行动的先导，年初宣传分片区组织了2场主题鲜明的任务教育大会，员工爱岗敬业。邀请Xx公安民警上法制教育课两堂，用鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、守法。，各基层每月专题教育，定、定人员、定内容，有、有备课、有检查。每早班前会、每周安全会，不间断行风行纪教育。在《Xx运输报》、运输开辟行风行纪专栏，强大的舆论攻势。
在“查”上下功夫，震慑歪风邪气。只把教育停留在口头上不行动，制度挂在墙上不，一样起作用。实在敏感时期，明查暗访的稽查。投入稽查人员16人次，累计稽查1000多公里，共上路稽查车辆23台次，调查车辆6台次，司机1人。对在的事件责任追查，不护短、不姑息，不手软，对当事人处以10倍的罚款，罚款额达8000元。
“管”的，制度，紧缩定额。制度明，才能纪律严。运输公司一重申《六条管理规定》，新制定出台了《油料专项管理办法》、《油料管理责任追究制度》、《关于对成品油罐车司机轮岗的实施办法》、《油料日清日结管理办法》等规章制度，宣贯，。另一紧固管理的螺帽，重新对车型单车油耗测试。生产和供应车辆吨位、主要技术指标、新度系数、运行情况，核定新的油耗标准，在全员中上标准岗、干标准活的工作理念。
“控”字，分析掌控油料使用。公司纪检监察油料专项效能监察和廉洁文化进车场活动。司机人手一份印发“司机八荣八耻”卡片，与84名司机签定了《廉洁从业责任书》，对3名司机了诫勉谈话，给与1名违纪司机通报批评、警告处分，效能监察整改意见书3份，效能监察建议11条，堵塞管理漏洞。，实施油料消耗内控，按需发放，多层审批，精准核算。三个分公司和四个外部项目运输部每月油料消耗统计分析，四指数分析图办法，用曲线升降直观展示出车与车之间的横向对比，月与月之间的纵向对比，查找原因。
多层组织创优“赛”活动。组织党支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全体党员中节油节能竞赛，并在各基层选树了先进典型，现场表彰大会，党员把先进性体现到各自工作中，融入到行风行纪中。工会、团委也分别了油料达标创优主题竞赛活动，地、宣传和推广张勇、杨军等典型个人“日清日结”、“油料消耗分析图”、“安全节油操作法”等典型经验，正气弘扬，好的做法在各基层开花结果。
在我公司，“学、查、管、控、赛”五字油料综合治理已每天必做的日常工作。党员带头示范，司机赶学先进，油料消耗达标、创优蔚然成风。车辆百吨公里油耗比下降——%，节约油料费近————万元。了行业风气的好转，也了整个职工队伍服务质量的。
四、瞄准“五小”问题，排查治理，从严从细，盯死看牢，力保人群稳定
运输共有协解人员、大集体职工、离岗家属等维稳1750多人，比在职职工还多，曾经过局人员。，健全并了工作例会制度、信息报告制度、联责制度、督导督办制度和责任查究制度，真正把“”由强调、要求转变为措施和行动。
“稳定无小事”的原则，从小处着眼，在化解“小矛盾”、调处“小纠纷”、解决“小诉求”、整改“小隐患”、“小事情”上下功夫，前瞻性和预见性，把隐患和矛盾解决在萌芽状态，用最小的投入换取最好的稳定。在节日、重大活动期间，对安保稳定的问题地毯式、拉网式、滚筒式的深度排查，强力治理。仅国庆期间，武保各保卫干部，3次彻夜拉网巡查。排查涉稳涉访隐患问题16个，化解11个，控制5个;排查治安、消防隐患15个，梳理出不放心的人6个，不放心的事2件，不放心的部位1处，“一人一策”、“一事一策”的，大批矛盾、问题提前了化解和控制，国庆安保稳定。全公司群访、闹访、缠访和越级上访事件，无治安案件，了一方平安稳定。
回顾我公司2009年的党建和思想政治工作，以科学发展观为，“抓班子团结、抓干部考核、抓队伍建设、保企业稳定”“三抓一保”，分层次、有、立体式展开工作，把思想政治工作融入工作，注重劳模示范和作用，了的。
当然，运输党建和思想政治工作的，与局党群系统的密切，是在学习实践活动。由此，站在运输公司仰视Xx的党建和思想政治工作，：了精神，科学发展观，使科学发展、共建Xx的主旋律，Xx“稳油增气、发展、”中心工作，干部职工理解和自觉实践科学发展观。在宣传方针政策、Xx奋斗、培育企业文化、Xx、展示企业风采等都业绩斐然。团结稳定、正面的方针，创新方法手段，在Xx应对国际金融危机冲击过程中一路提神鼓劲，为Xx的持续发展了强的思想和智力支持。
对照Xx有为的党建和思想政治工作，我公司年中对各基层的党群工作大检查情况，也清醒地认识到与的要求还有的差距：思想政治工作在基层削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还;党建和思想政治工作资料规范、，信息报送的和质量还;在思想政治工作方法的运用，各基层的也不平衡。都在今后工作中改进。2010年，运输公司党建和思想政治工作的总体思路是：、十七届四中全会，学习实践科学发展观活动，运输经济持续发展中心，服务稳定，职工的发展，对内量，对外品牌，企业精神文明与企业文化建设，为运输跨越式发展强大的精神和组织。2010年党建和思想政治工作的安排：
十七届四中全会，和学习实践活动。在全体党员干部中学习十七届四中全会会议内容，领会精神内涵，学习实践活动的宝贵思想财富，转化为运输科学发展的强大。
推行绩效考核制度。在对机关绩效考核、职工工效挂钩考核的基础上，中层干部的考核。只注重考核经济责任，不注重全过程的问题。维稳、重大活动、日常工作等等都纳入考核范畴，排名积分。明年上半年试运行，。
实施优质服务品牌建设工程。队伍作风行业品牌建设的外在，企业形象窗口，要一项系统工程来抓。要以核心价值体系建设为主线，典型示范作用和社会力，在全行业恪尽职守、爱岗敬业、奋发有为的精神力量，一流石油石化运输企业品牌。
培育和推广企业文化。安全、优质、是运输行业的服务理念和发展基石，团结、友爱、奉献是企业团队精神的体现。要让“安全、优质、，团结、友爱、奉献”的企业文化理念全体员工、所有岗位的要求、方向。要人心，固化为行动。
扶贫帮困工作，运输稳定。对职工家庭应保尽保，应帮尽帮。对身患重大疾病的家庭，按规定实施了不同程度的救助。好户走访慰问活动，送去组织温暖。稳定的使命感、责任感。克服厌战情绪、麻痹情绪和松劲情绪。平安稳定的，既需要艰苦的去，更需要不懈的去。
六是政工队伍的建设工作。这项工作是思想政治工作的基础，要培养政工人才，营造的成长环境。生活上多，工作上多支持，激发政工人员的工作热情，公司党建和思想政治工作健康良性发展。
