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省局(公司)**局长“烟台”的战略性讲话，为紧密团结局(有限公司)新一届班子周围，开创烟台烟草“率先走在全国前列”的辉煌明天，了宝贵的理论源泉和行动指针。对孙局长的讲话，我个人了学习，思考，并支部会、办公会学习，理论与相的切入点、点。，**烟草发展到承前启后、质量、跃升层次、蜕变的关键时期。上半年，共销售卷烟10637箱，单箱值15984元，人均销量13.83条，毛利3919万元，一至五类烟的比重分别为5.8%、12.5%、29%、43%、9.2%。专卖，查获卷烟案件11起，万元案件1起;破获窝点5个，缴获非法卷烟4.3万支，案值5.14万元。工作在发展态势的，上行的阻力开始。个关键点上，孙局长“六大点”论断的，无疑让包括我在内的**烟草全体干部职工精神大为振奋，境界豁然开朗，，坚定，工作的点。孙局长的讲话，我主要有几点感悟。
一、对孙局长讲话精神的几点认识和理解
孙局长在讲话中“观念、转变增长、队伍建设、网建、坚守规范、行业和任的企业形象”六大点，全篇贯穿着创见性、性、体现科学发展观的真知灼见，我，这对今后基层烟草的现代化建设有着意义。**烟草发展，我解读出四层含义：
(一)并运用好科学发展观。科学发展观是真理，怎样把真理与烟草工作相，转变经营，这是孙局长讲话精神的核心内容。，经营粗放已制约许多烟草基层企业的关键“瓶颈”，**烟草也的问题。在品牌的深度培育和结构的优化上，正遇到越来越大的。这固然有经济危机的外因，但根源是粗放的发展跟不上日新月异的新了。古语说：“穷则变，变则通，通则久。”孙局长关于“增长要有新”的论述启示，转变发展已当务之急。要尊重市场规律，一心一意去市场、消费，知己知彼，才能百战不殆;基础上，细化工作，细分市场，做精做细服务，挖掘、开拓市场潜力，用科学发展的，走现代企业的道路。
(二)以人为本，人才的支撑力。“工欲善其事，必先利其器。”企业乘风破浪的“利器”是人才，世界上竞争力强的大企业都有的“智库”，孙局长更是语重心长地告诫：“企业有发展后劲，关键看人才，关键看干部，关键在。”那么，如何选拔使用人才，我蒙牛集团的用人之道很有道理：有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。近几年，**区局(部)打破身份限制和论资排辈的传统观念，提拔3名工作能力强的外聘职工和1名04年毕业的大学生进到中层管理岗位，很。实践证明，优化了人力资源结构，“不拘一格降人才”，让智力要素涌流，企业才会迸发出无限的活力和持续的发展力。
(三)铺下身子，打牢基础工作。孙局长从零售终端建设和规范经营两了基础工作的性。他性地“零售户协会”和实施“零售户致富工程”这两个新命题。对烟草行业来讲，零售户是整座大厦的基石，高标准的市场终端，是卷烟经济向上的关键基础性支撑。网建和零售户的经营能力真正了，卷烟结构的和品牌体系的才会水到渠成的事情。在规范经营上，孙局长重申：不搞不规范的东西，规范了，才能为企业持续健康发展的基础。在打牢基础上下苦功、用心血、真聪明，才能真正促成经营的转变。说，规范科学发展观，在规范上的发展才是真正的可持续发展。
(四)，用现代意识武装干部职工头脑。著名地址学家李四光曾说：“作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。”，就要敢闯敢试，敢于，不作茧自缚，勇于在新一届市局(有限公司)班子的坚强下，在全国行业大背景下，横向比发展，争位次，整体上。，还要地用先进意识武装头脑，发展境界。当今企业已到与社会共生共荣的时代，许多大企业赚了钱以后反哺社会、扶贫济困、“达则兼济天下”。孙局长说“行业建设和任企业形象建设要有”，要在帮助地方经济发展上，任的企业公民新形象。“大家好才是真的好”，“爱人者，人恒爱之”，融洽、欣欣向荣的发展环境是烟草经济的水之源、木之本、永续发展的肥沃土壤。
二、**烟草发展中的问题和“瓶颈”
对照孙局长“六大点”的要求，**区局(部)查找发展中的问题和“瓶颈”，主要四大“瓶颈”。
思想“瓶颈”，思想解放解持续和。把当成一项事关企业兴衰成败的中心工作长抓不懈，忽热忽冷、时软时硬。思想解放，局(部)干部职工中有些产生了骄傲情绪，认识到企业的发展上是于专卖专营制度;产生了惰性，产生了安于现状、不思进取的想法;因循守旧，对新事物、新思想、新工作迟缓;还面对走在全省、全国前列的足够的。
发展“瓶颈”，经济运行质量好。总体质量高，发展基础较脆弱，经营模式较粗放。还过分追求经济指标增长，程度上基础工作的“近视”。与孙局长和市局(有限公司)新一届党委的高标准工作要求比，工作做得还实，细，完备的市场调研分析机制、系统的工作质量管理体系、健全的现代化管理制度。零售户的营销更是参差不齐，零售店的档次规模偏低，“三员”服务，科学发展能力还有的空间。
人才“瓶颈”，队伍整体素质和结构优。与发达地区同行业比，与现代化大企业比，干部职工的整体文化素养、认知能力和工作都。在干部职工中还“学习无用论”的观点，只要能把工作，学不学习都无关紧要，除平时局(部)组织的培训外，较少干部职工能够业余自发学习充电、参加社会培训。再加上烟草行业与社会信息交流少，许多干部职工的思维意识呈现于时代、跟不上社会的趋势，这制约**烟草厚积博发、迈向现代化的一大严重“瓶颈”。，中层干部的年龄越来越大，后备力量的问题也越来越。
管理“瓶颈”，制度的和都。了一系列内关、外管制度，对制度的督导和后续督察，限制了管理的。干部职工和能力的限制，有些好政策、好措施在当中还无误、彻底地好。
三、今后工作打算
“六大点”的要求和市局(有限公司)的战略，今后一段时期乃至2010-2012年，**区局(部)将以科学发展观为，破解发展中遇到的“瓶颈”和问题，在“东部”和“烟台”的战略中应作用。2009年下半年定位是：人均条数13.85条，力争14.1条;单箱值16400元，力争16800元。后三年的定位和方向是：瞄准“”战略，卷烟经济发展全省先进，力争全国发达地区中。2010年，单箱值16800元，力争18500元;人均条数14.1条，力争14.3条。2011年，单箱值18000元，力争2万元;人均条数14.2条，力争14.5条。2012年，单箱值2万元，力争2.2万元;人均条数14.5条，力争15条。专卖管理：每年破获网络案件1起，端掉制假售假窝点16个，根治地下售假藏假网络，客户入网销售率100%，市场净化率98%，无证经营和买卖“三烟”。主要工作措施是：
(一)，科学发展观。持续的活动，以永无止境的思想解放激发思想活力。起鼓励和思想解放、工作创新的长效机制、奖惩制度，对照先进找差距、明方向、谋思路、定措施，为发展强大的思想和创新活力。将科学发展观永恒的追求，以“规范、富有、充满活力”的**烟草创建活动为载体，将科学发展意识、发展理念融汇到工作中，转变发展观念，创新发展理念，经济效益，**烟草走上可持续发展的轨道。
(二)优结构、育品牌，发展质量。转变经营，遵循市场规律，实施以市场需求为杠杆、以市场细分为的营销策略。在尊重市场需求的前提下，科学制定营销方案，安排卷烟货源。工作中，把握开发区与**区、城区与农村、结构与销量三对矛盾，实施“开发区主要拉升结构，**区销量;城区主要拉升结构，农村销量”的销售策略，着手开发区和**区、城区和农村优势互补、良性互动的多维立体发展模式。主观能动性，符合福烟市场的卷烟新品、精品、强品。
(三)推行“人才强企”战略，建设“学习型企业”。一，需要，在高校和社会中引进能力强、素质高的人才，企业人才库，对人才的使用管理，人才的储备、锻炼、培养和使用一系列工作;另一，制定并实施《“学习型”企业建设方案》，知识型员工和知识型企业;是职工的创新意识和创新能力一项的工程抓起来，起鼓励创新的体制机制。推行班子“五好八共”建设，即：德好、能好、勤好、绩好、廉好和“共识、大事共商、担子共挑、制度共守、干扰共排、矛盾共解、难关共度、相处共勉”，把**支部成“张开是五指，各能独挡一面;握紧是拳头，团结出合力”的集体。
(四)零售终端建设，与零售客户共创辉煌。建设烟草公司与零售户携手发展、全民的“大烟草”，拓展市场深度和广度。零售户的培训和分类，不同的客户类型，分层次、按批次地持续的培训，培育高规格的形象店。条件成熟的时候，与零售户“联网经营”模式，签订协议、帮扶、控制，把零售户纳入烟草公司的规范程序，使零售店烟草企业延伸网点，专卖专营权、经营权、指挥决策权的。
(五)过程管理，规范自律。以推行iso9000质量管理体系为，各工作环节的规范管理。订单采集过程的管理，订单供货工作，客户需求采集信息;货源供应管理，以“总量控制、稍紧平衡、公平公正”为原则，货源供应的规范性;终端经营管理，市场价格稳定和零售户的盈利;品牌培育管理，结构升级带来市场混乱。基础上，规范经营明示承诺、局关于规范经营的“五条禁令”和行业规定，起自律、监管和追责有序衔接的长效监管机制。
(六)企业，责任烟草形象。对内，干部职工，是离退休老干部的待遇，让干部职工都能感受到烟草大家庭的温暖。对外，标本兼治的原则，在“破网打源”的，对市场、、渠道的监管和整治，市场净化率。，对零售客户的服务，推行“差异化服务”、“亲情化管理”、“阳光式执法”新的服务管理模式，安排，零售户协会，并实施零售户致富工程，千万百计帮助贫困零售户脱贫致富，零售户的行业归属感。贫困村结对帮扶、爱心捐助、真假烟宣传、禁止未成年人吸烟宣传公益活动，责任企业的形象。
总之，今后工作中，**区局(部)将紧密团结在新一届班子周围，以“率先”为追求，，，攻坚破难，奋发有为，为烟台烟草率先走在全国前列应!我的发言完毕，不当之处请批评指正。谢谢大家!
