在、市的和市民的热切关注下，于2008年8月12日正式成立，主要城管综合执法、城管指挥调度、环卫、物业、市场、园林城市管理的工作。9个多月来的，城市管理工作翻开了新的篇章。
一、、市“打基础、立规矩、守底线”的要求，组建工作
成立伊始，组建班子，抽调专人展开工作，克服了无经费、无固定办公用房、人手、体制和事权尚未完全，在一穷二白的基础上组建工作。
1、建章立制，了“市区一体”的城市管理新体制。
市区两级城市管理工作有时脱节的问题，了市区两级的管理体制。制定并了《市容环境考评方案》，将局属各、月湖区所辖各街道社区纳入考评范围，指挥、调度、督查、考核，了月湖区各街道与综合执法支队各大队主要的交叉任职工作。出台了《联建共创工作实施方案》，对接市、区两级“迎创”办，协助联建共创工作。
环境卫生多头管理、作业区域划分不清的问题，了环境卫生的作业体制。出台了《关于对城区环卫作业区域的通知》，“便于管理、无缝对接”的原则，对城区环卫作业范围了，环卫处、园林、市场、社区、物业作业的同城同步。标准、时段，管理，了交叉脱节、推诿扯皮的。
市容秩序管理覆盖面不全的问题，了市容秩序的管理体制。了街道、社区及局属各容秩序的职责，联席会议制度解决问题。社区干部协管制度，执法进社区活动，以“路段到人”为基础的网格式巡查，市容秩序管理无盲点。
社区无力监管物业服务企业日常服务的问题，了物业服务与社区监管的运转体制。拟定了《物业管理实施意见》，了街道社区对物业服务企业的日常监管职责，赋于街道、社区在物业服务企业资质申报、年检及招投标活动中的监管职能，责权相符、良性互动。
上述四个的管理与作业，了市区一体、运转顺畅的城市管理新体制，整合了资源，城市管理一盘棋，解决了以往推诿扯皮、工作脱节的难题。
2、监管，了内强管理、外寻支撑的城市管理新机制。
城市管理信息不畅、长效管理位的问题，了城管指挥调度运行机制。一级巡查员制度，问题;指挥调度中心与12319城管服务热线交办处置问题;市城管局督查科对作业监督检查，作业和12319反馈的“一条龙”城市指挥调度机制。了“三级督查”制度，市城管局突击检查、指挥调度中心日常巡查、街道社区监管督查，问题、解决问题，监督检查工作的长效机制。推行责任追究制度，制定了每周分管会议商讨解决问题，每月大会典型发言和未位表态，局公开讲评并兑现奖惩的周比月评制度。指挥调度中心自2008年9月底组建，共受理投诉928起，巡查问题2767起，办结3622起，办结率98.4%，。
市民文明意识、卫生意识位的问题，了市民联建共管运行机制。在街道社区“文明楼院”争创、“十有十无”、“环境卫生居民点评台”活动。了楼栋长制度，选举楼栋长620余人;了社区监督员制度，聘请社区监督员100余人;党员的模范带头作用，在有条件的地方将党组织延升到居民楼栋或庭院，成立党500余个;行业作用，成立行业自律协会6个。
指挥调度、监管、市民，了内部管理、外部协同的良性互动工作运行机制，城市管理合力。
二、“新体制、新机制、新班子、新气象”的要求，城市管理工作上新
新组建的，从市民最关注的市容环境“脏、乱、差”的着手，整治和管理，宣传，网络、媒体、温馨短信多种宣传城市管理的政策法规和工作，使城市管理工作。
环卫体制改革和基础设施建设。制定了《**市环卫作业市场化运作试点工作方案》，推行环卫作业市场化运作和一体化作业模式。1月份在湖西路至建设路区域了试点，在总结试点工作的基础上，将清扫、保洁、余土管理环卫作业融为一体推向市场，实施承包制，“定人、定岗、定责”的管理制度，绩效考核，奖惩。在工作、作业质量的，精减人员达200人。多方筹资新购了七辆环卫专用车，更换新设了150多个垃圾箱，新建了垃圾窖，下一步，还将新改建两个压缩式垃圾中转站、四座旅游公厕，环卫设施整体。
城管综合执法。了执法培训，公开授课、考试考核举措，行政执法人员依法行政的。成立，累计综合执法5449件次，了零行政诉讼及零行政复议。，力量整治了山背路、西门洞口马路市场，清理了市区乱拉乱挂、占道经营，市容秩序的。为执法，反应能力，新购置了五辆执法车，了城管对讲系统。在执法的，了疏堵，出台《**市临时摊点安置工作方案》，区山背路、新欣路、解放北路、化工厂围墙外地段，划定了4个固定摊位群和126个社区临时摊点，对未审批的流动摊点坚决予以取缔。此举既了市容环境、了，又解决了群体生计问题，市民的肯定。
园林、市场及物业管理推向。对接、市“一大四小”和“百万苗木进庭院”工程，拓展城区绿化空间，城市绿化亮点，新增绿化面积4900m2，新种植树木4093棵，了龙虎山大道、东湖桥头、南山绿岛绿化改造工程，南站路、环城路绿化改造也在紧张有序的中。市场改建新建和整治，共投入资金100余万元对杏园菜场和莲花路菜场了改造，新建了梅园菜场，增添了技防、通风、降温设备，多家了市场周边环境整治，非法经营整治20余次，纠正60余起，地规范了市场经营，为业主经营和市民购物了的环境。便于管理、利于业主的原则，将市民反映环境卫生问题较严重的中房物业、益民物业公司管理的非封闭居住小区，自管物业沿街非封闭式楼盘，移交给当地街道社区管理，移交后工作。
三、抓班子、带队伍，塑造城管新形象
城管工作非常辛苦，一线工作人员社会地位低、工作强度大、工资待遇低，局班子在爱护的，从严要求，管理，塑造城管队伍新形象。
注重班子自身建设。局班子把管理城市、服务市民工作主抓手，团结互助，以身作则，经常不分白天黑夜管理一线解决问题，巡查、劝导不文明。在班子的下，干部职工干事激情高涨，爱岗敬业、在岗创业的正在。
干部职工队伍建设。职业道德教育，服务意识和社会责任感，把城市管理与好、好、发展好市民的利益密切起来，文明执法、公正执法、热情服务。“树行业新风，让市民满意”活动，从依法行政、工作纪律、请销假制度、严禁职权索要财物和吃拿卡要，规范全体城管人员的，一支“高、纪律严、有”的新型城管队伍。
组建不长，在、市的下，各的密切和支持下，局班子团结、队伍稳定、上下齐心、运转顺畅。环境卫生、市容秩序的，党风廉政建设、综合治理、计划生育、信访、安全生产、亲商安商、包乡扶村工作均，但与、市的要求，与市民的期盼还有差距，主要体现在：作业质量的稳定性还时有起伏;作业精细化程度还不高;执法的自觉性和性及执法的覆盖面还;调动市民城市管理的办法还不多;反映的热点难点问题解决还位，。将在今后的工作中，改进。
面对新的、新的任务，将以正在的学习实践科学发展观活动为，班子，力，从、关注的事情入手，一件一件地解决与，向、市和市民交出一份满意的答卷。
