胡锦涛总书记在十七大报告中指出，以人为本是科学发展观的核心。以人为本的内涵是始终做到权为民用、情为民系、利为民请;始终把广大人民的根本利益作为我们一切工作的最高标准。作为水文人，我们不仅要学习和领会以为人本的精髓，更要把以人为本运用于水文工作之中，那么怎么样从以人为本的角度来搞好测站管理呢?
第一，要清楚认识水文测站人员的现状。
大家知道水文测站按地域分城市和农村站，按集水面积分大、中、小河站，但不管怎样分，测站都有分散独立，人员较少的特点，小河站有的二个、三个，大河站有的六个、七个，最多不超过十个。并且这些职工的文化水平、自身素养都参差不齐，有持文凭的技术员工程师，也有中小学未毕业的普通工人;有热爱水文，愿意为水文付出一切的奉献者，也有患得患失、瞻前顾后的小井市民;有心直口快的豪爽之土，也有不善言词的腼腆之人;有埋头苦干之人，也有夸夸其谈之人。总之，我们要充分了解测站人员的基本情况，做到知人知心。这是以人为本的基础。
第二，要根据测站现状，量体裁衣，制定相应的管理制度。
我们制度的目的就是最大限度地发挥每个职工的主观能动性，让每位职工的聪明智慧在工作中表现到极致。那么我们就要根据不同的情况制定不同的制度，甚至在实践中，这些制度可以不断修正不断改进。例如，每个测站制定的上下班制度、水情信息拍报制度、水文测验操作制度、水文内业分工制度、水文行业宣传制度、水文经营创收制度、奖勤罚懒、奖好罚差制度等等，这些都是工作中必须要规范和落实的。尽管每个站这些制度的名称一样，但细节可以不同。在测站与测站之间，要互相学习精华，不能全盘照抄，要把别人好的部份借鉴过来，制定最适自己测站的管理制度。
第三，以人为本搞管理一定要公平公正。
每个测站虽小，但就像麻雀，五脏俱全。怎么样以人为本搞好管理，最重要的一条就是公平公正。在这里，站负责人是最关健的。首先，他要懂得如何以身作则为全站做出表率;另外还要懂得如何在处理站务时公平合理。这样才能使负责人成为该站的核心，才能有一种凝聚力，才能发挥测站的整体优势。当然，每个站员也要自觉遵守各项管理制度，在制度面前人人平等。只有这样，测站才能有一个轻松的环境，才能进入以人为本的最佳境界，也只有这样，水文测站的管理才会更加顺利，水文测站的发展才会更加持续、更加和谐。
