新的一年，是我中心非常关键的一年，是进一步抓管理、上水平，创成绩的一年，我们将认真落实省**局党组对我院工作的总体要求，团结奋进，克服困难，努力完成好以下工作任务。
1、以人为本，坚持不懈地狠抓干部职工的学习，不断提高干部职工的素质。我们将采取“走出去，请进来”的方法，加大培训力度，充实大家的知识，提高管理能力和水平，提升服务质量，共创良好的经济效益和社会效益。
2、进一步完善内部管理制度，不断提高经营管理水平。严格按照酒店服务管理的标准，高起点、严要求，把所有的业务员流程都有纳入制度化，规范化，科学化管理轨道，人员配置要合理，岗位责任要明确，使我们的经营管理理念更新，更务实高效。
3、加强对工作的落实和考核。对各部门的业务工作都要进行细化，然后在抓落实上下功夫。建立监督考核机制，加大监督和考核力度，做到奖罚分明。
4、加强培训中心文化建设。建立“职工之家”或“职工活动园地”。开展评选“文明岗位”和“岗位标兵”活动，进一步激励职工树立主人翁思想和爱岗敬业精神，促进和谐培训中心建设。加强职工思想建设，大力弘扬团结友爱、顾全大局、开拓创新，无私奉献的良好风尚。上下级之间要相互沟通、相互促进、相互理解，彼此信任；各部门之间要相互配合，相互支持，同事之间要相互关心，共同进步。培养大家自觉提高思想境界和自我调控能力，做到积极向上、乐观自信、沉稳平和、心胸开阔，奋发有为。
5、继续落实好各项廉政制度，做好廉洁自律工作，杜绝发生一切不正之风和违法违纪活动，加强教育，提高认识，健全制度，堵塞漏洞。
6、继续搞好与当地有关部门协调工作，优化我们的经营环境。
