2008入党思想汇报 十七大科学发展观学习
十七大报告用重要篇幅，全面阐述了科学发展观的深刻内涵、产生背景、精神实质，对深入贯彻落实科学发展观提出了新的要求。专家认为，党的十七大标志着中国进入了科学发展的新时代。 中央党校常务副校长苏荣指出，科学发展观理论基础深厚、思想内涵丰富、内在逻辑严密、理论框架清晰，已经形成了一个比较完整的理论体系。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。这是对科学发展观的集中表述和高度概括，其中每一点都包含着非常丰富的思想内涵，构成了科学发展观最核心、最关键的内容。
对以上观点，我非常赞同：科学发展观是我们党从新世纪、新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想，而以人为本是科学发展观的核心，3COME文档频道原创 “创建和谐社会，培育文明风尚”是十七大所倡导的精神内涵和要义，高等学校和谐文明氛围的营造，离不开优质的后勤服务和完善的后勤保障。
创建和谐校园是全面树立和落实中共中央提出的科学发展观和构建社会主义和谐社会的伟大战略部署，学校是培养人的场所，科学发展观把“以人为本”作为自己的本质和核心，将人的全面发展与社会的全面进步作为自己的出发点和落脚点，同时学校是引领社会发展与文明的机构，是社会的重要组成部分，没有和谐的校园，就没有和谐的社会。没有和谐的后勤服务环境，就没有和谐的校园。作为学校后勤工作者应该关注和思考“为什么要构建和谐后勤”，处理好这个问题对于我们深化构建和谐校园，加快教育事业发展具有十分重要的理论意义和实践意义。 马克思曾指出：“人的本质并不是个人所固有的抽象物。在其现实性上，它是一切社会关系的总和。”事实正是这样，凡是有人群的地方，就有人际关系。我们每个人都处在多维的、双向的、错综复杂的人际关系网络中。可以说，处理、协调人际关系是每个人都要遇到的、不可回避的事情。学校如同一个小社会，教师与学生之间、教师之间、教师与后勤员工之间、学生与后勤员工之间，无疑也构成了一张错综复杂的人际关系网。正确处理好各种人际关系，才有可能在学校教职工内部形成团结、和谐、进取的氛围，使每个人心情舒畅，群体具有凝聚力，学校面貌也才可能蒸蒸日上；反之，就会出现人心涣散，纠纷丛生，磨擦不断。
建设和谐后勤，需要高校后勤管理人员的重视和后勤职工的积极参与。后勤服务的对象主要是师生员工，无论实行什么样的管理模式，采取什么样的经营方式，都必须以人为本，以优质服务为先。因此，构建节约型和谐后勤，强调服务质量是一个核心环节，高校后勤必须加强对员工的管理和教育，端正其服务态度，提其高服务水平，用优质服务来得到广大师生员工的理解与支持，有效地化解服务者与被服务之间的矛盾，从而实现高校后勤的和谐发展。后勤工作必须始终坚持“三服务，两育人”的宗旨，强化服务就是效益、质量就是生存的思想意识，树立以“师生员工”为本的服务理念，为广大师生员工提供及时、周到、高效、便捷的优质服务，将真诚服务落实在具体行动中。
总之，和谐后勤需要从多方面、多层次、多渠道来建设。讲和谐，是坚持以人为本，营造一个人人心情舒畅、人际关系简约，有利于发挥每位员工聪明才智的和谐环境。而不能以讲和谐为由，不讲原则，不讲规章，只求一团和气。和谐的最终目的是通过遵循以人为本理念，达到大家和睦相处，齐心协力，共同去实现高校后勤全面、协调、可持续发展之目的。
胡锦涛总书记在十七大报告中指出：“要优先发展教育，建设人力资源强国”。对教育系统广大干部和师生员工来说，这既是极大的鼓舞牞又是进军的嘹亮号角。做好吸引和鼓励优秀人才从事教育工作这篇大文章，是学习、贯彻、落实十七大报告精神的重要举措。同样，做好高校后勤企业的人力资源建设，也是我们学习、贯彻、落实十七大报告精神的重要举措。
作为一名高校后勤人事管理的工作者，今后工作的重点便是结合十七大的精神，紧跟新《劳动合同法》的步伐，重新编制人事开发规划，加强人事管理制度建设，研究劳动组织管理的新形式，健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育。具体措施和做法设想如下：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把总公司需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在公司各部门都有所为。
2、 合理配置人才，优化人员结构
认真分析总公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、 加大人事开发力度，全面提升员工素质
根据总公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、 加强自身建设，塑造人力资源管理部门的新形象
人力资源管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，管理人员要主动适应劳动体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措；树立人事管理部门的新形象，建设一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
总之，紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
