《细节决定成败》读后感之（四）
今年六月，在局三楼会议室局机关党委组织全体人员收看“细节决定成败”电视录像，事后本人对该书通读一遍，经过学者的潜移默化的指导受益非浅，结合“共产党员先进性教育活动”，取得了较好的成效，随着共产党员先进性教育活动第三阶段回头看，暴露出机关管理不规范，制度贯彻执行不彻底，执法不文明、不到位问题，少部分同志缺乏忧患意识，有的单位或部门存在着出现急功近利、做表面文章、摆样子、走过场、不作为、服务意识差等现象，通过对《细节决定成败》一书的学习，本人体会如下：
首先，要学会在细节管理中发现隐患。
目前，在机关管理中存着重发展、轻管理、边建设、边损坏等现象，在工作中空谈的有，实干的有，不太注重程序和细节的情况经常听到、看到，通过学习“细节决定成败”电视录像后，认识到在机关管理中有1%的错误可能会带来100%的失败。只有通过细节管理，认真查找机关管理中存在的问题和不足，才能避免由于人为疏忽或有意为之出现纰漏，必须将小事做细，将小事做好，才能保证机关事业单位不会因此而吃苦头、栽跟头，避免单位经济上、政治上和荣誉上有较大的损失。
其次，要学会在细节管理中摆平心态。
创业需要激情，而平淡的管理工作更需要一如既往的韧劲与平常心。在机关事业单位时间长了，总觉得单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机可能被预见，并已将它们转化。而实现这些只有通过每天、每个瞬间的严格控制才可能做到。所以只有注重细节管理，将每一个细节“举轻若重”，方能达到整个机关单位有“举重若轻”的境界。
第三，要学会在细节管理中养成优良的工作作风。
俗话说，勉强成习惯，习惯成自然。很多事情你不去严格要求，不去规范，就不会有提高和发展。我们制定那么多的规章制度，无非就是一开始让大家勉力为之，按照一定的步骤、规范进行工作，这样习惯就养成了，责任心也就形成了，等到大家的工作都能较好地进入较高层次的自觉状态，整个机关事业单位也就形成了一种“自觉”的工作氛围。
第四，在细节管理中塑造品牌团队形象。
现在，为适应加入WTO的需要，我们也常常讲标准作业规范，但我感觉我们的管理大多数还比较粗糙，缺乏细节的量化。在标准化管理中，在我们的历史文化底蕴中，还缺少严谨、严格、认真的工作风格，在对待事情的认真态度和对细节的执著精神上还有较大差距。这里德国企业不能不成为我们的榜样，德国企业就是凭着这种审慎严谨、一丝不苟的做事风格和擅长逻辑分析的特长，成就了西门子、大众等世界级企业巨头，以及一大批对产品精益求精、有超强竞争力的中小企业，同时也打造了“德国制造”这个几乎成为产品品质保证代名词的品牌。所以，我们有必要通过细节管理，培养整个职工团队严谨求实、一丝不苟的工作作风。
总之，我认为在继续开展“共产党员先3COME文档频道进性教育活动”的同时，用科学的发展观为指导思想，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持和加强细节管理这条主线，创造性地开展工作。愿在今后的工作中，注重工作程序和细节，提高服务态度和工作热情，把工作目标进行科学量化和细化，逐步形成要做事、会做事、做实事、做好事的氛围。为全面建设和谐、文明、小康社会尽一份责任。
