○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价
| □1.了解做事必须抱着目标的重要性 | ||
| □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 | ||
| □3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心 | ||
| □4.为了达成目标，必须自我启发 | ||
| □5.向同事或部属说明目标的重要性 | ||
| ○拟定目标的态度 | ||
| □1.目标不会订立得太轻松、简单 | ||
| □2.正确掌握目标的“方针、指南” | ||
| □3.目标不会订立得过大 | ||
| □4.不会胡乱制定过多的目标项目 | ||
| □5.将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里 | ||
| ○开始迈向目标的心理准备 | ||
| □1.先拟定目标实现的日程表后再行动 | ||
| □2.假想中途报告、联络、协商的重点 | ||
| □3.设立终点目标后再行动 | ||
| □4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动 | ||
| □5.深具绝对的信心出发 | ||
| ○实施·执行时的态度 | ||
| □1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度 | ||
| □2.若预定进导发生偏差，能早日采取修正的对策 | ||
| □3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念 | ||
| □4.预定进度发生偏差时，能彻底分析原因 | ||
| □5.为了达成目标，必须有个相当的对手 | ||
| ○不顺利时的原因追诉 | ||
| □1.即使无法顺利达成目标，也不归罪他人 | ||
| □2.不顺利的情况下，应早日请示上司 | ||
| □3.重新思考不顺利的原因，并拟定对策 | ||
| □4.如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作 | ||
| □5.凡事不顺利，也不轻言放弃 |