1、广电网络数字化战略，必须是广播电视部门各级主要领导亲自抓的项目,因为这项工作是涉及方方面面、有政策、资金、市场、体制等千头万绪的问题，也必须由主要领导负责才能解决那些全局性、困难的、影响深远的重大问题
各级广电部门必须加强对网络数字化工作的领导，主要领导要亲自抓，要有专门机构负责。各试点单位要积极落实试点工作的各项要求，努力做到组织落实、人员落实、任务落实、责任落实，全力以赴。广电部门领导除自身的重视外，还必须引导各级党委。政府领导和部门领导的重视使广播电视数字化作为国民经济信息化建设的重要组成部分。国家广电总局应该在这次技术革命中起到了核心领导作用，要协调全局性发展。这个协调包括组织各级广电部门之间的协调，还有与其他系统的协调。广电总局必须抓好统一规划、统一技术标准、统一政策、统一步骤，杜绝在缺乏统一规划和统一标准的情况下，各级广电根据自身的业务需求、认识水平和可用经费，在数字化建设上各揽一摊，各行其是，造成将来尤其是在涉及管理业务的各类应用系统的开发上，从平台选择、功能设计到数据组织，各自为政，致使各级广电网络之间彼此孤立，再次形成“孤岛”，失去整合广电网络资源的大好机会，使广电网络无法做强做大，形成合力。
2、必须认真消化、吃透上级关于广播电视网络数字化战略的有关政策，特别是张海涛副总局长在2003年全国广播影视局长会议上的讲话和2003年7月全国有线数字广播影视业务试点工作动员会上的讲话
张海涛副总局长的两次讲话中已从多角度阐明了广电网络数字化战略的实施背景、意义、步骤、措施等，这是统一全体广播电视工作者思想认识的重要的理论性文章，必须反复研究、体会，从而使思路明晰，信念坚定，因为在成就事业以前明确目标、看到方向无疑是最重要的前提，否则变成盲目与随机。上述讲话中清楚地指出网络数字化建设的必要性，十六大报告确定全面建设小康社会为广播影视提供难得的发展机遇；我国社会主义市场经济发展为广播影视提出了迫切的改制要求；数字化、网络化为广播影视提供了广阔的发展空间；空前的竟争压力使我国厂播影视数字化、网络化发展必须朝更高、更快、更强的方向突进。在实施过程中必须从实际出发，加快数字化、网络化进程，加速广播影视发展，注意调整思路，明确以业务发展为龙头；调整分工，明确定位，形成合力；调整政策，规范管理，促进快速有序发展，加强领导，加强管理；处理好中央与地方、系统内与系统外的关系，充分调动各方面的积极性；要以业务发展促进网络整合；确保公共服务，确保安全播出，确保稳定过渡。上述这些讲话中的精髓都应该仔细体会。
3、充分认识到广播电视数字化的主要任务是建立数字化技术新体系，完成由模拟网络系统向数字网络系统的整体平移，这是广播电视网络数字化战略最核心的内容，是广播电视产业化极具战略发展目标的重大决策
广播电视数字化的关键是整体平移、转换。实现有线电视数字化，首先必须将现有的模拟系统全都转换为数字系统。有线电视数字化的关键是整体平移，就是要将现有的用户全部由模拟转为数字，即将用户的模拟电视机，只要安装上数字机顶盒，就可以实现有线电视的数字化。只有这样，用户才能真正感受到数字化带来的好处，才能全面开发新业务，才能形成新的消费市场和新的运营模式。数字化不单单是技术升级和设备改造，而是由数字技术完全取代现有的模拟技术，建立以数字、网络技术为基础的广播电视技术新体系。数字化要求广播电视从节目制作、播出、传输、分配到用户形成一个有机的整体，形成端到端服务的运营模式，为此必须加快建立有线数字电视技术新体系、运营新机制，这在广播电视发展史上具有里程碑的意义。建立新体系就是要建立数字化的标准体系，建立由节目平台、传输平台、服务平台、监管平台构成的完整的端到端的服务系统。总局已制定颁布了一系列数字化的技术标准、技术规范，还将根据需要不断完善标准体系，有线数字技术新体系的推行为繁体平移奠定了技术基础。
4、有线电视实现向数字化的整体平移，实现整体平移的途径是大力推广普及数字机顶盒。
数字机顶盒是数字化的基础，是产业化的关键，是信息化的前提。这是有关国民经济信息化的一项产业，是必须列入政府的项目带动战略和产业的计划，争取政府的支持、部门的理解与协作，最终取得群众的认可这是关键之所在。
广播电视作为最普及的信息工具，直接进入千家万户。数字机顶盒直接关系到每个家庭的数字化，而每个家庭的数字化直接影响到城市信息化、社会信息化进程。可以说。广播电视网络的数字化是一个城市现代化、信息化的重要标。是实现国家信息化、社会信息化的根本要求。因此，普及数字机顶盒不仅仅是广电部门的任务，它涉及到整个城市的发展规划、涉及到千家万户的切身利益，需要政府支持、政策引导，将普及数字机顶盒、实现整体平移，纳入当地党委、政府的工作日程，纳入当地党委、政府为民办实事的具体内容，纳入到城市的信息化和整体规划中，同时，要积极争取相关资费政策的引导，调整有线数字电视基本业务的资费政策。推广普及数字机顶盒，实现整体平移，需要很大的投入，可采取与市地基本收费和付费业务收入分成的办法，与市地合资合作共建的办法，或者与物价部门沟通，采取上调基本业务资费的办法米解决整体平移问题。要将各市地组织起来，充分发挥规模化的优势，降低机顶盒的价格，向用户大规模配送机顶盒，从而迅速形成较大的用户群进而实现整体平移。
5、充分认识到广播电视网络数字化的目的仍然是满足用户日益增长的文化生活需要，只有通过广播电视网络数字化才能真正为用户提供良性、优质、个性化的服务
我们要在确保公共服务的前提下，不断开辟新的服务领域，为用户提供个性化服务，这要求广电从业人员必须更新观念、拓展思路、改变方式，现在特别要强化市场意识。服务试意识和用户意识，要从“网络为王”、“内容为王”最后转到“服务为王”。要从数量的扩张转到质量的提高，从外延的扩大转到内涵的丰富，不断开发新的文化消费产品，不断延伸广播电视的服务领域。引导用户的消费观念，抢占节目市场、信息市场和娱乐市场的制高点，不断提升广播电视的阵地优势和市场优势。数字电视的频道增加，节目专业化加强，编排更灵活，观众的选择余地大大增加，符合受众对电视节目个性化和差异性的需求。这些多样化的内容对应用户多样化的需求，只有网络数字化后才能真正实现，才能按节目、按频道进行精细管理，才能拥有足够的频道资源，才能具备网管能力确保产业链的形成，才能使这一产业成为“有源之水”，才能源远流长，真正地推动数字电视产业的发展。
6、特别要注意数字电视产业链的形成，达到参与方共赢
广播电视网络数字化发展将产生一个崭新的数字电视产业链。数字电视产业链的构成包括：节目制作、节目提供、干线传输、节目集成分发、接入网、机顶盒生产销售和用户，产业链上游和下游的关系和同层的关系既是竞争者又是合作者，相互间合作良好，各自发挥自己的作用，从而取得利润。当产业链中某个环节出现瓶颈时，也许会有替代品进入，来维持产业链的完整。产业链的各方必须在合作中竞争，明白自己的优势和劣势并找准自己的位置，只有这样，才能在产业链中发挥作用并得到利润。数字电视是一个全新的产业链，各地情况有可能不同，有时要求某个环节的组织者充当两个角色，有时某个角色需要几个合作者来共同完成，这就要求根据自己的能力定位好自己的角色。但无论如何，必须协调好上下游的关系，共同组建整个产业链，共同取得收益。福建广电经过两年的努力已形成立足于福建广播电视自身资源的产业链，在福建省广播电视网络有限公司的统一运作下，通过节目公司的节目集成和东南网络的干线传输，使各地广电网络公司的用户资源能够迅速承载数字电视业务，体现出产业化和规模化的力量。发展数字电视产业，必须改变传统的思维方式，必须按照产业规律来运作，广泛合作，充分考虑参与各方的利益，“栽得梧桐木，自有凤凰来”，形成畅通的产业链、建立赢利模型、用发展的眼光对待数字电视产业，才能让它根深叶茂。
