在公司政研会第十一次年会上的讲话(3)
创造性的途径和方法。要针对思想政治工作的薄弱环节开展研究，做到有的放矢，增强政研工作的实效性。要注重挖掘具有代表意义的经验和典型，通过推广经验、树立典型，带动思想政治工作研究。要注重政研成果的转化。要把政研成果纳入到管理规章制度之中；要把在课题研究成果推广应用中形成的新理念、新观点、新认识，纳入到单位的精神文明建设、思想政治工作的正常工作之中加以应用。
3、不断拓展思想政治工作领域，加快企业文化建设进程
企业文化建设是加强和改进思想政治工作的重要载体。政研会在企业文化建设的引导与研究中要起到积极的促进作用。要适应现代化管理的要求和职工思想的变化，不断吸收当今国内外先进管理思想、管理理念和管理手段，建立和完善具有时代特征和中原油田特色的企业文化，不断提升企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力。要重点研究油田企业文化建设的内涵、方法和途径，思想政治工作与企业文化的关系，企业文化建设在企业发展中的重要作用等内容，总结交流企业文化建设的典型经验，推动油田企业文化建设健康发展。通过加强对企业文化建设的研究，进一步拓宽思想政治工作的思路和空间。要继续探索创建"学习型组织"的有效途径和方法，引导干部职工树立终身学习、全员学习、全过程学习的观念，用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥潜能。
4、深入研究改进和创新思想政治工作，不断增强思想政治工作的活力
思想政治工作研究必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进的的思想路线，大力发扬求真务实、勇于创新的精神。一要做到观念创新。要不断增强时代意识、创新意识、科技意识、阵地意识。始终用时代发展的要求审视自己，用创新的观念要求自己，用改革的精神完善自己，不断开拓创新，使思想政治工作始终保持蓬勃生机和旺盛活力。二要做到内容创新。根据思想政治工作面临的新形势、新任务，要不断充实新的内容，使思想政治工作力求做到贴近实际、贴近基层、贴近职工。三要做到机制创新。要建立健全思想政治工作的领导机制，制定一套行之有效的规章制度，依靠制度的规范性、稳定性和制约性，提高思想政治工作管理的可操作性。要建立健全思想政治工作的运作机制。要将政治导向、思想教育、道德示范、法纪约束及文化陶冶有机结合起来，推进职工自我教育、相互教育，构建"大政工"工作网络。要把思想政治工作渗透到具体工作中去，把影响大局的、职工关心的问题作为工作的突破口。要建立健全思想政治工作的评估机制。要坚持精神成果与物质成果、近期效益与长期效益、个体效益与群体效益、静态效益与动态效益、定性分析与定量分析的统一，并在此基础上，建立和完善激励机制。要建立健全思想政治工作的保障机制。重视思想政治工作的硬件建设，购置必要设备，尽快实现思想政治工作手段的现代化。充分运用好油田电视、报纸、杂志和局域网等舆论阵地，不断加强和改进思想政治工作。要继续研究和探讨如何利用计算机网络为思想政治工作服务的途径，重点研究如何发挥好思想政治工作网站的作用，充分调动职工参与网上思想政治工作的积极性。要重点建设好油田党建与思想政治工作网站，努力避免目前存在的内容单一、力量分散、资源浪费的现象。
5、进一步加强各级政研会的自身建设
一是要加强政研队伍的建设。面对不断变化的新形势和日益繁重的工作任务，一些同志的专业能力或者综合素质与形势任务的要求还显得不相适应。要有计划、有目的地对他们进行政治理论和专业知识培训，不断提高他们的工作水平。二是要加强基层政研会建设，发挥各级政研会组织的作用，开展好各类研究工作。不但要加强对思想政治工作的研究，还要积极配合生产经营做好研究工作。三是要加强政研会特约研究员队伍的建设。2004年，油田政研会将聘请一批特约研究员，形成研究的整体优势，围绕企业发展中的几个重大课题进行研讨，为领导决策提供依据。四是要继续办好《政工研究》杂志，要继续在扩大信息量上下功夫。在加强言论引导和理论探讨的同时，要特别注重典型经验的宣传。在及时传递上级有关重要信息的同时，还要注意宣传各单位研究动态，包括重要的观点和比较好的做法。
同志们，新的一年即将开始，油田新的发展目标已经确定。摆在我们面前的任务光荣而艰巨。各级政研组织一定要紧紧围绕油田的中心任务，履行好自己的职责，发挥好自己的作用，进一步加强思想政治工作研究，以科学的理论指导工作实践，以更多的具有创新性和可操作性的研究成果，为加强和改进新时期的思想政治工作服务，为油田改革发展稳定做出新的贡献。
三、当前要重点做好的几项工作
一要切实加强形势任务教育。今年以来，油田各级党政组织和广大干部职工面对油田内部投资减少、限亏指标大幅压缩的严峻形势，面对非典影响、油区环境干扰、严重洪涝灾害等一系列困难，迎难而上，艰苦奋斗，生产经营呈现出了良好局面。全年可按计划完成油气储量任务，可生产原油362万吨、天然气17亿立方米，分公司（含中原油气）可实现6亿多元的利润；勘探局总收入实现55亿元，限亏指标控制在集团公司下达的计划之内；今年初预计将亏损1亿元的中原油田，年底并账可实现利润2亿多元。油田的发展前景是光明的，但面临着诸多困难。2004年，集团公司要求中原油田油调气升、有效发展，计划全年生产原油355万吨、天然气17.5亿立方米。虽然原油产量下调了，但投资同比减少了5亿多元。专业化公司2004年的油田内部工作量将进一步减少，同时集团公司给勘探局下达的限亏指标将进一步压缩（第一次对接的限亏指标是2.85亿元，比今年压缩了近1.9亿元），经营压力进一步加大。此外，明年油田将加快改制分流步伐，按照集团公司的要求，对部分单位进行改制。明年改制单位上交局里的费用，就会随着单位的改制而不复存在。2004年，中原油田面临着更加严峻的挑战。明天，集团公司将在北京召开工作会议，总结今年的工作，安排部署明年的任务。春节前，我们油田也将召开年度工作会议。各级党组织要利用各种形式，深入开展形势任务教育，向职工讲形势、讲任务、讲思路、讲措施，引导职工认清面临的挑战，坚定发展的信心，明确努力的方向，把思想和行动统一到集团公司和油田工作会议精神上来，统一到完成明年的各项工作任务上来，为推进油田有效发展奠定坚实的思想基础。引导广大职工正确处理过节和生产经营的关系，淡化节日气氛，搞好工作衔接，确保明年工作开好头、起好步。
二要切实抓好安全生产和治安防范工作。"双节"期间，容易滋生不安全因素。安全责任重于泰山。各级领导干部要始终把安全工作放在首位，克服麻痹思想和侥幸心理，严格落实安全责任制，加强安全教育和安全检查，超前制定应对复杂
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